2017績效考核管理辦法

1、HumanResourcesChinaAsiaPage120172017年度績效管理考核辦法年度績效管理考核辦法一、目的一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，根據(jù)徳韌集團績效考核總體要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。二、考核范圍二、考核范圍本考核辦法適用于本公司所有員工（含試用期員工）?？?/p>

2、核根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核?？冃Э己酥笜?biāo)分為部門負(fù)責(zé)人和普通員工考核指標(biāo)（含生產(chǎn)車間員工）。部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)由公司制定；部門負(fù)責(zé)人以下的副部長、助理、科長及其他員工指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人制定，報人力資源部備案?？己酥笜?biāo)按照各崗位的工作職能和工作側(cè)重點不同來確定，但涉及本部門工作職能的各項指標(biāo)必須全部覆蓋到位，并且部門可以增加有利于各自部門管理的指標(biāo)，以確?？己诵Ч?。三、考核原則三、考核原則客觀原則客觀原則：對被考核

3、者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)等）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；HumanResourcesChinaAsiaPage3分別由業(yè)績指標(biāo)及個人行為表現(xiàn)兩個方面組

4、成。具體權(quán)重分別如下：1.KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（60%）：即2017年設(shè)定的個人績效考核指標(biāo)所有內(nèi)容。2.個人行為表現(xiàn)（40%）：主要包括遵守公司規(guī)章制度（10%）、團隊合作性（10%）、完成工作準(zhǔn)時性（10%）及工作主動性（10%）四個維度。（二）（二）評分方法評分方法1.所有設(shè)定的指標(biāo)全部進行月度考核并和N1溝通其考核結(jié)果，12個月的平均績效得分即為全年度績效結(jié)果，作為員工第13個月工資性收入、轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)薪及勞動合同續(xù)簽等的依據(jù)。

5、部門部長的考核目標(biāo)涉及到年度指標(biāo)，每個月有AOP，以AOP與實際分?jǐn)?shù)進行比對，沒有AOP，年度指標(biāo)12作為每個月考核的目標(biāo)。月度考核分?jǐn)?shù)作為參考，以年度考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。年度考核分?jǐn)?shù)以全年指標(biāo)完成情況進行評定。2.工傷次數(shù)指標(biāo)作為公司的“零”指標(biāo)，除計入考核分值外，當(dāng)發(fā)生時，對部門負(fù)責(zé)人的考核是每次扣款1000元，以此類推，不設(shè)底限。工傷事故指標(biāo)對部門負(fù)責(zé)人以下的考核中也必須單獨體現(xiàn)。工傷的認(rèn)定依據(jù)《安全事故分級標(biāo)準(zhǔn)及處理規(guī)定》DGSQMP

6、.S41。3.業(yè)績指標(biāo)考核的各項內(nèi)容評分原則由各職能部門根據(jù)實際情況進行設(shè)定，除涉及費用的指標(biāo)可以設(shè)定加分項之外，其余指標(biāo)不設(shè)加分項，具體操作由部門設(shè)定后，報人力資源部審核后實施。4.個人行為表現(xiàn)的考核輸入需由本部門上級主管、人力資源部門和其他相關(guān)部門共同提供。5.由于組織架構(gòu)變動工作發(fā)生變化部門有責(zé)任告知人力資源部更新個人目標(biāo)。（三）年度績效考核的評估等級分為以下四級：（三）年度績效考核的評估等級分為以下四級：評估等級評估等級定義定義