一級(jí)建造師培訓(xùn)講義(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

1、一級(jí)建造師考前培訓(xùn),建設(shè)工程項(xiàng)目管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,1,叢俊華,一級(jí)建造師考試安排,一、考試時(shí)間：3小時(shí) 二、考試題型及題量分布：?jiǎn)芜x題、多選題單選題70道、多選題30道三、考試分值：?jiǎn)芜x題每題1分，多選題每題2分，滿分 130 分,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,叢俊華,2,1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000 建設(shè)工

2、程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,3,叢俊華,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,4,叢俊華,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策

3、劃1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編織方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法主要內(nèi)容：包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。,蘇州建設(shè)交通培

4、訓(xùn)中心,5,叢俊華,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,,決策階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,使用階段,,,,,,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),PM,,總承包方,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,6,叢俊華,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成,,,,,,,,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施

5、工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,保修階段,,保修期結(jié)束,,動(dòng)用開始,,,竣工驗(yàn)收,施工,,,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,,,,項(xiàng)目決策階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,7,叢俊華,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)

6、目的實(shí)施階段?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及到全過(guò)程的管理，是管理的核心。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,8,叢俊華,項(xiàng)目管理的類型,項(xiàng)目管理,涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理,涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)單位對(duì)工程的管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,9,叢俊華,1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工方項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利

7、益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào),蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,10,叢俊華,1Z201011 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)和成

8、本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)安全管理、總投資控制和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào),蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,11,叢俊華,1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：設(shè)

9、計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù)：安全管理、成本控制和工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,12,叢俊華,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,系統(tǒng)：建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，

10、有其明顯的特征（一次性、全壽命周期長(zhǎng)、參建單位多）。系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織論和組織工具組織論：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,13,叢俊華,組織論的基本內(nèi)容,

11、組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,,,,,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),,,,,,,,,工作任務(wù)分工,管理職能分工,,,,,管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織,組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯

12、關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,14,叢俊華,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能制：多個(gè)矛盾指令源，傳統(tǒng)模式（2）線形制：唯一指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)（3）矩陣制：兩個(gè)指令源，適用較大組織2、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖三、項(xiàng)目管理

13、的工作任務(wù)分工：工作任務(wù)分工、工作任務(wù)分工表四、項(xiàng)目管理的管理職能分工——管理職能分工表五、項(xiàng)目管理的工作流程組織：工作流程組織的任務(wù)、工作流程圖六、合同結(jié)構(gòu)：反映業(yè)主方和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,15,叢俊華,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管

14、理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。）一、實(shí)施階段策劃：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。二、決策階段策劃：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,16,叢俊華,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式,一、施工任務(wù)委托的模式：施工總承包、施工總承包管理施工總承包和施工總承包管理的比較：工作開展程序不通、

15、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格二、工程總承包的模式1、工程總承包的內(nèi)涵：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。（DB、EPC）2、（國(guó)際）工程總承包的組織3、工程總承包方的工作程序三、物資采購(gòu)的模式：業(yè)主自行采購(gòu)、指定供貨商、承包商采購(gòu)四、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)競(jìng)賽五、項(xiàng)目

16、管理委托的模式：業(yè)主自行管理、業(yè)主委托咨詢公司管理、業(yè)主與咨詢公司共同管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,17,叢俊華,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。）二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的

17、編制方法：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,18,叢俊華,1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1、編制原則2、編制依據(jù)3、編制程序,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,19,叢俊華,1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)

18、控制,一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法1、動(dòng)態(tài)控制的工作程序2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。3、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：事前控制、過(guò)程控制二、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法三、投資動(dòng)態(tài)控制的方法,,比較計(jì)劃值與實(shí)際值,,偏差,,,采取控制措施,,工程進(jìn)展,,,,收集實(shí)際數(shù)據(jù),,,,有,無(wú),,,物力投入,人力投入,財(cái)力投入,,,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,20,叢俊華,1Z2010

19、80 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,一、性質(zhì)：是企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。注意項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的聯(lián)系、與國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。二、任務(wù)：行政管理和項(xiàng)目管理（六管理一協(xié)調(diào)）三、責(zé)任：目標(biāo)責(zé)任書、職責(zé)、權(quán)限四、人力資源管理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,21,叢俊華,1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理,一、風(fēng)險(xiǎn)類型（一）基本概念：1、風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性。2、風(fēng)

20、險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：劃分方法（二）風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,22,叢俊華,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理,一、監(jiān)理的工作性質(zhì)高智能的有償技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。二、監(jiān)理的工作任務(wù)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1、法規(guī)當(dāng)中的有關(guān)規(guī)定2、實(shí)施階段的工作任務(wù)

21、三、監(jiān)理的工作方法1、工作程序2、監(jiān)理規(guī)劃3、監(jiān)理細(xì)則4、旁站監(jiān)理,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,23,叢俊華,1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ）。A．調(diào)查研究 B．確定項(xiàng)目的定義 C．經(jīng)濟(jì)分析 D．項(xiàng)目立項(xiàng)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。A．全壽命周期 B．決策階段 C．實(shí)施階段 D．施工階段3

22、、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（ ）。A．成本目標(biāo) B．預(yù)算目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．估算指標(biāo)4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A．項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B．項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C．項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo) D．項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)5、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A．決策階段 B．設(shè)計(jì)階段 C

23、．實(shí)施階段D．使用階段 E．施工階段6、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括（ ）。A．施工的安全管理目標(biāo) B．施工的質(zhì)量目標(biāo) C．施工的進(jìn)度目標(biāo)D．工程項(xiàng)目的投資目標(biāo) E．施工的成本目標(biāo)7、反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目工作流程圖,習(xí)

24、 題 精 講,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,24,叢俊華,8、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A．項(xiàng)目管理職能分工表 B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C．項(xiàng)目工作流程圖 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9、下列選項(xiàng)中，適用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中每個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源有兩個(gè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．職能組

25、織結(jié)構(gòu)C．線性職能組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu)10、下列組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目工作流程圖 D．項(xiàng)目管理職能分工表11、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（ ）。A．如何建立項(xiàng)目的組織

26、 B．項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) D．如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12、某建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，合同范圍可能包括（ ）。A．設(shè)計(jì)—施工總承包 B．施工總承包C．設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 D．施工管理總承包 E ．設(shè)計(jì)總承包13、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。A．工作崗位 B．技術(shù)職務(wù) C．

27、技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,25,叢俊華,14、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)15、下列目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際

28、值 B．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差16、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用（ ）來(lái)進(jìn)行度量。A．風(fēng)險(xiǎn)事件 B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C．風(fēng)險(xiǎn)量 D．損失量17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其包括（ ）。A．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D．風(fēng)險(xiǎn)控制 E．風(fēng)

29、險(xiǎn)跟蹤18、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，建筑工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理 C．中介代理 D．有償技術(shù)服務(wù)19、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（ ）的范疇。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理 B．總承包方項(xiàng)目管理C．承包方項(xiàng)目管理 D．咨詢方項(xiàng)目管理20、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階段 B．施工招

30、標(biāo)階段 C．施工準(zhǔn)備階段 D．工程施工階段,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,26,叢俊華,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,27,叢俊華,1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和成本分析,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,28,叢俊華

31、,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（直接成本、間接成本）2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3、施工成本管理的任務(wù)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核二、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)

32、措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,29,叢俊華,1Z202020 施工成本計(jì)劃,一、施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)三、施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按施工成本組成（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組

33、成（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程）編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）編制施工成本計(jì)劃,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,30,叢俊華,建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,31,叢俊華,1Z202030 工程變更價(jià)款的確定,一、工程變更價(jià)款的確定程序1、示范文本條件下的工程變更2、FIDIC條件下的工程變更3、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更二、工程變更價(jià)款的確定方法1、示范文本條件下工程變更價(jià)款的確定方法A、合同

34、已有適用變更工程價(jià)格，按已有價(jià)格；B、合同只有類似變更工程價(jià)格，可參照類似價(jià)格；C、合同沒有適用或類似變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。采用工程量清單：直接套用、間接套用、部分套用2、 FIDIC條件下工程變更價(jià)款的確定方法（兩種情況）3、清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,32,叢俊華,1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,一、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1、

35、結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款3、工程預(yù)付款的扣回（起扣點(diǎn)：T=P-M/N）4、工程進(jìn)度款（工程進(jìn)度款的計(jì)算和支付）5、竣工結(jié)算二、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2、按主材計(jì)算價(jià)差3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）三、FIDIC條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

36、1、工程支付的范圍和條件2、工程支付的項(xiàng)目3、工程費(fèi)用支付的程序4、工程支付的報(bào)表與證書,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,33,叢俊華,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,一、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、及組織設(shè)計(jì)和分包合同。二、施工成本控制的步驟：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查三、施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)1、施工成本的過(guò)程控制方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包

37、費(fèi)2、贏得值（掙值）法（1）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量*預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量*實(shí)際單價(jià)（2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完

38、工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法4、偏差原因分析與糾偏措施,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,34,叢俊華,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,四、施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算（三算內(nèi)容及時(shí)間）五、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法2、綜合成

39、本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,35,叢俊華,1、對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（ ）。A．確定成本定額水平 B．估算實(shí)際成本C．設(shè)立目標(biāo)成本 D．明確資金使用安排2、某工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施

40、工成本管理的（ ）。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施3、某承包公司對(duì)一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（ ）應(yīng)計(jì)入間接成本。A．鋼材購(gòu)置費(fèi) B．安全施工費(fèi)C．差旅交通費(fèi) D．大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)E．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)4、施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)

41、目的成本核算資料，與（ ）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)的因素。A．目標(biāo)成本 B．責(zé)任成本 C．固定成本 D．預(yù)算成本 E．類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本5、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

42、 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D．考核性成本計(jì)劃,習(xí) 題 精 講,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,36,叢俊華,6、編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以（ ）作為編制依據(jù)之一。A．施工結(jié)算 B．施工圖預(yù)算 C．施工預(yù)算 D．施工圖決算7、按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按（ ）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)

43、。A．最早必須開始時(shí)間 B．最早必須結(jié)束時(shí)間C．最遲必須開始時(shí)間 D．最遲必須結(jié)束時(shí)間8、某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由（ ）提供變更圖紙。A．工程師 B．承包人 C．原設(shè)計(jì)單位 D．原規(guī)劃管理部門9、某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，工程師于某年5月12日確定一項(xiàng)工程變更，若至5月（

44、 ）日承包人未提出變更價(jià)款的報(bào)告，則視為合同價(jià)款不調(diào)整。A．17 B．19 C．22 D．2610、某工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項(xiàng)，而合同對(duì)此沒有約定，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（ ）。A．承包人提出，建造師確認(rèn) B．建造師提出，發(fā)包人確認(rèn)C．發(fā)包人提出，建造師確認(rèn) D．承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)11、在確定工程變更價(jià)

45、款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有（ ）等幾種情況。A．直接套用 B．協(xié)商套用 C．參照套用 D．間接套用 E．部分套用,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,37,叢俊華,12、某建筑工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，費(fèi)用結(jié)算適宜采用（ ）的方式。A．按月結(jié)算 B．竣工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算 D．分部結(jié)算13、某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為1

46、5％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。A．180 B．195 C．225 D．24014、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13％，利潤(rùn)率為10％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％，則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（ ）元／m3。A．580 B．

47、536 C．514 D．49815、施工成本控制的正確步驟是（ ）。A、預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B、分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C、比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D、比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查16、某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工程實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為（ ）。A、BCWP＞ACWP＞BCW

48、S B、 BCWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWP D、 BCWP＞BCWS＞ACWP17、在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（ ）之間的比較。A、預(yù)算成本 B、動(dòng)態(tài)成本 C、目標(biāo)成本 D、實(shí)際成本 E、偏差成本,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,38,叢俊華,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,39,叢俊華,1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目

49、進(jìn)度控制,1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,40,叢俊華,1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方

50、各方主體側(cè)重點(diǎn)不同。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可按不同的計(jì)劃深度、計(jì)劃功能、項(xiàng)目參與方、計(jì)劃周期進(jìn)行分類3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,41,叢俊華,1Z203020 建設(shè)工程

51、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的?？傔M(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,42,叢俊華,1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法,一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編

52、制方法橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，但也存在一些問題。二、工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,43,叢俊華,（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編

53、號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 B D A F C E三要素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系繪圖規(guī)則,1,,2,,,3,,,4,,,,5,,,6,,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,44,叢俊華,（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：是以時(shí)間坐標(biāo)為

54、尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。編制方法：間接法繪制、直接法繪制,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,45,叢俊華,（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。特點(diǎn)：P130基本符號(hào)：節(jié)點(diǎn)、箭線、線路繪圖規(guī)則：P130,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,46,叢俊華,（四）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,概念：工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則搭接關(guān)

55、系： FTS — 結(jié)束到開始的時(shí)間間距 FTF — 結(jié)束到結(jié)束的時(shí)間間距 STS — 開始到開始的時(shí)間間距 STF — 開始到結(jié)束的時(shí)間間距,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,47,叢俊華,（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,工作名稱 Di-j1、工作最早開始時(shí)間：ESi-j ES1-i=0，ESi-j=max{ESh-i+Dh

56、-i}=max{EFh-i}2、工作最早完成時(shí)間：EFi-j EFi-j=ESi-j+Di-j，Tp=max{EFi-n}=max{ESi-n+Di-n}3、最遲完成時(shí)間：LFi-j LFi-n=Tp，LFi-j=min{LFj-k -Dj-k}= min{LSj-k}4、工作最遲開始時(shí)間：LSi-j= LFi-j-Di-j5、工作總時(shí)差： TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j6、工作自由時(shí)差： FF

57、i-j= min{ESj-k -EFi-j} =min{ESj-k -ESi-j-Di-j},i,,j,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,48,叢俊華,（六）四個(gè)基本概念,總時(shí)差（TF）：在不影響總工期前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FF≤ TF ）：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作即為關(guān)鍵工作。工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作）1、質(zhì)量和安

58、全影響不大的工作2、有充足備用資源的工作3、費(fèi)用最小的工作關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,49,叢俊華,（七）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法,一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題（前鋒線法）二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整關(guān)鍵線路、調(diào)整非關(guān)鍵線路時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源的投入,蘇州建設(shè)交

59、通培訓(xùn)中心,50,叢俊華,2Z103040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,一、進(jìn)度控制的組織措施：應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。二、進(jìn)度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。四、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,5

60、1,叢俊華,1．進(jìn)度控制的目的是（ ）。A．滿足業(yè)主要求 B．實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)C．工程按期竣工 D．實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃2．建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。A．不同利益的進(jìn)度計(jì)劃 B．不同對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃C．不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 D．不同周期的進(jìn)度計(jì)劃E．不同功能的進(jìn)度計(jì)劃3、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。A．決策階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

61、 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段4．橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A．可以優(yōu)化 B．可以據(jù)圖計(jì)算C．表達(dá)方式比較直觀 D．可以使用計(jì)算機(jī)操作5．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的代號(hào)有（ ）。A．箭線 B．節(jié)點(diǎn) C．編號(hào) D．虛箭線 E．時(shí)間間隔6．關(guān)鍵工作是（ ）。A．總時(shí)差最小的工作 B．總時(shí)差為零的

62、工作C．自由時(shí)差最小的工作 D．自由時(shí)差為零的工作,習(xí)題精講,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,52,叢俊華,7．關(guān)鍵線路是（ ）。A．關(guān)鍵工作相連形成的線路 B．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C．關(guān)鍵工作組成的線路 D．持續(xù)時(shí)間為零的工作組成的線路8．A工作的最早開始時(shí)間是5，持續(xù)時(shí)間是4，其緊后工作的最早開始時(shí)間是12，A工作的自由時(shí)差是（ ）。A．7 B．3 C．8

63、 D．69、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)中以波形線表示工作的（ ）。A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時(shí)差 D．自由時(shí)差10、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A．節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B．節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或完成 C．箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 D．箭線表示工作進(jìn)行方向11、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之

64、間邏輯關(guān)系表現(xiàn)為（ ）。A．相鄰工作的時(shí)間間隔 B．工作的總時(shí)差C．工作的自由時(shí)差 D．工作的持續(xù)時(shí)間12、如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為第6天和第7天，其持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則他們共同緊后工作C的最早開始時(shí)間為第（ ）天。A．10 B．11 C．12 D．13,蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,53,叢俊華,13、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊

65、后工作，他們的最遲開始間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為第（ ）天。 A．12 B．14 C．15 D．1714、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（ ）天。 A．2 B．3 C．5 D

66、．715、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則（ ）。 A．影響緊后工作最早開始 B．影響總工期 C．該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D．對(duì)緊后工作和總工期均無(wú)影響16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不等于計(jì)劃工期時(shí)，以下正確的是（ ）。 A．關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零 B．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 C．關(guān)鍵工作最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間

67、 D．關(guān)鍵線路上總時(shí)差為零17、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55，持續(xù)時(shí)間為10。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P的總時(shí)差為（ ）。 A．22 B．12 C．15 D．2018、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（ ）。 A．箭線 B．節(jié)點(diǎn) C．虛工作 D．線路 E．編號(hào),蘇州建設(shè)交通培訓(xùn)中心,54,叢俊華,19、雙代

68、號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)程，可在圖上直接顯示出（ ）等時(shí)間參數(shù)。 A．工作的最早開始時(shí)間 B．關(guān)鍵線路 C．工作的總時(shí)差 D．工作的最遲開始時(shí)間 E．工作的自由時(shí)差20、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的最早開始時(shí)間為第2天，最遲開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間為第4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第7天和第9天，那么工作P的時(shí)間參數(shù)為（ ）。 A．自由時(shí)差為0天 B．

69、自由時(shí)差為1天 C．總時(shí)差為5天 D．總時(shí)差為1天 E．與緊后工作時(shí)間間隔分別為0天和1天21、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么（ ）。 A．該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B．不影響其后續(xù)工作 C．將使總工期延長(zhǎng) D．不影響緊后工作的總時(shí)差 E．不影響總工期 22、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（ ）。 A．增加勞動(dòng)力和施