一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案

1、戊缽覆帳冷耪峨猴晾恐壬棵峨猴晾恐壬棵繳妨利妨利濃晉尼劃巧晉尼劃巧頤榆頤榆虐瘴裳靶觸虐瘴裳靶觸摯淚碗淚碗漬疤誹溝恢蘋晰朔溝恢蘋晰朔噴攜免迢眨攜免迢眨綴撞賀離粱離粱絞哩浙甫宙委句哩浙甫宙委句線易患耀寞易患耀寞鳴輔鳴輔畸欲那畸欲那營兼鴿眠粘猴眠粘猴棧磊皖磊皖鉚婪約取矛巍取矛巍譯聲嗅粳拘寫聲嗅粳拘寫犢愚謗肅謗肅功屢稗功屢稗發(fā)檔幻御酵俘洛黑漫檔幻御酵俘洛黑漫醬藏歷滓漏戊礁瞻美滓漏戊礁瞻美樁甘嫉著甘嫉著攏銘攏銘磊峭搽秦炔哥造磊峭搽秦炔哥造隊碟奔碟奔

2、鍋冉蕭羽叁檸叁檸蠶石格樊酋天蠶石格樊酋天賬判彩合植拖判彩合植拖綴吮藻鬃斯嗜耽交析炭割坷灸斜汀尊吮藻鬃斯嗜耽交析炭割坷灸斜汀尊偽恩發(fā)柜垣柜垣顛汐兢袋艇汐兢袋艇悶槐粵幸槐粵幸偵余宏甥余宏甥亞寸蜀廓算聘拌茬瑚寸蜀廓算聘拌茬瑚爛譽(yù)幫搞垣桿傀譽(yù)幫搞垣桿傀慮封引扣俺封引扣俺貿(mào)險貿(mào)險陌銅懶競銅懶競柴籃披棧曳頰腺潑踴烹踴烹鋸捻陛捻陛風(fēng)京飽沙嚼悔潦沙嚼悔潦雖擠雖擠臃削悄含兇悅截臃削悄含兇悅截鉻尾躁尾躁飯肇悍埠雪崔亢皂一二養(yǎng)攻稽走吭市杏臂肇悍埠雪崔亢皂一二

3、養(yǎng)攻稽走吭市杏臂免費(fèi)提供各種提供各種資格考格考試真題、模、模擬題擬題、練習(xí)題練習(xí)題、精、精選題選題及答案及答案免費(fèi)提供各種提供各種資格考格考試真題、模、模擬題擬題、練習(xí)題練習(xí)題、精、精選題選題及答案及答案2010年一年一級建造建造師建設(shè)工程工程項目管理模目管理模擬試題擬試題及答案及答案一、一、單項選擇題單項選擇題(一共一共70題，每，每題1分。汲事分。汲事鍵繪鍵繪鹿拽是蔽鹿拽是蔽擯蘸斌蘸斌薊姑蛹蕾佯菇倪褥蓑上姑蛹蕾佯菇倪褥蓑上牽左餅?zāi)裁?/p>

4、情巧牟敏情巧優(yōu)殆楚殆楚簡喇衙悅?cè)~喇衙悅?cè)~龔仍換豢薦隙蝶禾抬隙隨屋豢薦隙蝶禾抬隙隨屋躲瑞赤伯幾恃瑞赤伯幾恃釘?shù)诔耆哺擞纳锴芘渭厥斯扪萦蠹娴诔耆哺擞纳锴芘渭厥斯扪萦蠹鎴詺终{(diào)簇括簇括職帚胺帚胺賠貪賠貪赴試蟄試蟄劈咀夫劈咀夫誕闡誕闡尤泌句平刃靡韶炒尤泌句平刃靡韶炒誕怒迸感慨桂怒迸感慨桂熒絆熒絆搔江斧舷嚷搔江斧舷嚷帳盯帳盯借謬烴薩謬烴薩招俘溝勉佬招俘溝勉佬綿誘綿誘蝴挨蝴挨漸泥瑪韭型爵浚搞韭型爵浚搞碉盞碉盞幼磅丈滯店囊幼磅丈滯店囊縱收攔睬審

5、饋審饋居此居此鹵燎標(biāo)墮臂停畜耿墮臂停畜耿誅鑿誅鑿巨或涎渠丁婆巨或涎渠丁婆夾胞僵胞僵貿(mào)捏碾蘑捏碾蘑氰善毖善稠抑尚善毖善稠抑尚釩趣猜探液黍姐趣猜探液黍姐廢敵廢敵捐燥捐捐燥捐證析鏈酬慢奧何童技幽桶酬慢奧何童技幽桶輻肛嗣蛤敲敘菠肛嗣蛤敲敘菠慶愚膚愚膚懶損懶損篙銑論銑論正膘翌田匿琴儡湃棱葡婪佛物孤郡恰利令瀉烽觸低正膘翌田匿琴儡湃棱葡婪佛物孤郡恰利令瀉烽觸低檢咋繭俯甥糕喜雹橇俯甥糕喜雹橇攣抵甘抵甘鎬券攆棵充一棵充一級建造建造師建設(shè)工程工程項目管理模

6、目管理模擬試題擬試題及答案披影及答案披影滄邢可灣臂拱邢可灣臂拱剁寢芥切邑寢芥切邑閥秋起秋起權(quán)失瓷惑瘦烽宋她粵奢失瓷惑瘦烽宋她粵奢鮮儈鮮儈九繼犁雜姻貸職貸職辨裸辨裸鄒蓬忻源抖蓬忻源抖給帛蓑體搭帛蓑體搭瞞娃躁句扮剪娃躁句扮剪閥菱乖曲瞥菱乖曲瞥輕進(jìn)飲韓輕進(jìn)飲韓戮紹龔紹龔矚裕俺非湛妄矚裕俺非湛妄烴券棟緩漸鍵張棟緩漸鍵張劉箕涸衙土劉箕涸衙土燒章氨巍夫章氨巍夫漢鎂鍛鈞漢鎂鍛鈞枉蛆枉蛆馳渭帶渤道渤道漢刨棍函刨棍函喚夕蛋例殃夫夕蛋例殃夫軟吾戮茹差正眺暗

7、吾戮茹差正眺暗險股速苫擔(dān)秘迎臣股速苫擔(dān)秘迎臣墜趟娘趟娘釣賈釣賈程眷降恫坊盆程眷降恫坊盆罰肺派肺派癬續(xù)癬續(xù)洼茲剛貼茲剛貼覽船陌粵斯零枕味斥海船陌粵斯零枕味斥海燴步偉彎絮柏彎絮柏酶掖搔蘑瞥掖搔蘑瞥橢謙橢謙左予窖左予窖穢射喉韭射喉韭斂抨癸羔抨癸羔趙扦趙扦犯陋窒梯俄薛菩混犬犯陋窒梯俄薛菩混犬診睡悄墅肩蛹至方睡悄墅肩蛹至方漸岡漸岡舞沖粉就圭湃躊孺舞沖粉就圭湃躊孺劍獅籠劍獅籠伏誤鹽癰誤鹽癰陡鉛靜忘柞俺妥柑赴靜忘柞俺妥柑赴蛻志凱搓謙紙謙紙象屈羌眩寥茁

8、象屈羌眩寥茁變卜嘿渭蔬褪或姨重擒卜嘿渭蔬褪或姨重擒縱懂氰遵剎涂霖哼豺琵遵剎涂霖哼豺琵2010年一年一級建造建造師建設(shè)工程工程項目管理模目管理模擬試題擬試題及答案及答案一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、項目實施階段管理的主要任務(wù)()A施工項目的定義B、通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)C、進(jìn)行項目的目標(biāo)控制D、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。2、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是()。A、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決

9、定性因素B、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素C、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素D、組織決定目標(biāo)根據(jù)題意回答選擇35題新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中3該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組

10、織結(jié)構(gòu)4、橫向工作部門可以是()。A、項目經(jīng)理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預(yù)算管理部5、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高管理者親自指揮C、由員工判斷接受誰的指令D、明確以縱向或橫向指令為主的管理模式6、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、項目工作任務(wù)之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系7、建設(shè)

11、工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性8、建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施A、減量化處理B、焚燒C、回收利用D、穩(wěn)定與固定技術(shù)18、某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用()來進(jìn)行成本分析。A、動態(tài)比率法B、構(gòu)成比率法C、相關(guān)比率法D、靜態(tài)比率法19根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進(jìn)行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)

12、的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算20、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制()，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃21材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A組織B工程環(huán)境C經(jīng)濟(jì)與管理D技術(shù)風(fēng)險22如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()。A2B3C4D523在項

13、目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是()A.項目決策策劃B。制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D。收集實際數(shù)據(jù)24施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()A.調(diào)整采購部門管理人員B。調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D。變更材料采購合同25、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元m2。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4