2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點收藏

1、12017年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點總結(jié)掌握了考90到100分沒問題組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)P142建設(shè)工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新增：

2、項目質(zhì)量風險分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運行P271項目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項目委托模式P159建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制P274合同計價方式P41設(shè)計任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方

3、法P275總價合同的運用P41建設(shè)工程項目總承包委托模式P168施工準備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保修、工程擔保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收P增加，工程保險的內(nèi)容P48項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報告及處理P283建設(shè)工

4、程施工合同實施P56建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責任P192建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實施的控制P68建設(shè)工程項目風險和風險管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計劃P增

5、加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費用的計算P103項目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計算P109建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項目總進度目標的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設(shè)工程項目進度計劃

6、編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P320建設(shè)工程項目信息管理P126雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算P246建設(shè)工程施工招標與投標P322信息分類、編碼、處理3?項目決策階段工作內(nèi)容：確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)地點；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實項目資金（不是到位）；確定建設(shè)項目投資目標、進度目標、質(zhì)量目標（不是費用目標）?業(yè)主方的項目管理：是該項目管理的核心。?建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，

7、通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（不是籌劃、組織管理、協(xié)調(diào)；策劃=籌劃準備；籌劃=提出方案分析）?自項目開始至項目完成：指項目實施階段?項目策劃：指目標控制前一系列籌劃和準備工作。（策劃=籌劃準備）?“費用目標”是對業(yè)主而言；“成本目標”是對施工方而言。?建設(shè)工程管理涉及參與工程項目各個方面的管理：包括業(yè)主方（投資方、開發(fā)方）、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方、項目使用期管理方；?施工方管

8、理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方?項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。?進度目標：項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。（不是竣工驗收時間，有的需經(jīng)過生產(chǎn)準備期才到動用時間）?質(zhì)量目標：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量?目標：記住三大控制目標；另涉及投資、造價目標（業(yè)主、設(shè)計、工程總承包方）；涉及安全目標（施工、工程總承包方）?管理任

9、務(wù)：記住三控制三管理一協(xié)調(diào)；另涉及投資、造價目標（業(yè)主、設(shè)計、工程總承包方）?項目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理：業(yè)主方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；物資供貨方項目管理；建設(shè)項目總承包方。?建設(shè)工程項目總承包方=建設(shè)項目工程總承包方≠施工總承包方≠施工總承包管理方（前兩者包施工、包設(shè)計）?業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、建設(shè)項目總承包方（建設(shè)工程總承包方）的項目管理工作涉及：實施階段全過程；（業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用