2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點筆記資料

1、1建設(shè)工程項目管理組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新增：項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P3

2、4工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運行P271項目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項目委托模式P159建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制P274合同計價方式P41設(shè)計任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法P275總價合同的運用P41建設(shè)工程項目總承包委托模式

3、P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收P增加，工程保險的內(nèi)容P48項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報告及處理P283建設(shè)工程施工合同實施P56建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制P187數(shù)理

4、統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實施的控制P68建設(shè)工程項目風(fēng)險和風(fēng)險管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計劃P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運用P298建設(shè)工程索賠

5、P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費用的計算P103項目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計算P109建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設(shè)工程項目進度計劃編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P3

6、20建設(shè)工程項目信息管理P126雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理P130單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算P250施工投標(biāo)內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能P1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)3?項目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理：業(yè)主方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；物資供貨方項目管理；建設(shè)項目總承包方。?建設(shè)工程項目總承包方=建設(shè)項目工程總承包方≠施工總承包方≠施工總承包管理

7、方（前兩者包施工、包設(shè)計）?業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、建設(shè)項目總承包方（建設(shè)工程總承包方）的項目管理工作涉及：實施階段全過程；（業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段，但這里說的是項目管理；工程管理就是全壽命周期）?施工方的項目管理工作涉及：設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期（沒有設(shè)計前準(zhǔn)備階段）?業(yè)主方建設(shè)項目管理涉及：實施階段（建設(shè)工程管理＞工程項目管理）?業(yè)主方建設(shè)工程管理涉及：全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）?業(yè)主方

8、：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒有項目的整體利益）目標(biāo)：投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費用目標(biāo)，因為涉及將來的收益）項目管理任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）?設(shè)計方：服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身利益；目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)、設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計直接決定項目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項目管理任務(wù)：設(shè)計成本控制、設(shè)計進度

9、控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價控制（既是投資控制）?供貨方：服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)?建設(shè)項目工程總承包：服務(wù)于項目的整體利益和

10、建設(shè)項目工程總承包方本身利益；目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項目總投資控制?施工方：服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)

11、、施工的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)?集成項目全壽命管理由哪幾方管理：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理?項目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項目管理信息系統(tǒng)、項目信息門戶；業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺上進行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺、信息交流平臺）?施工方項目管理不能理解成：施工單位對項目的管理；施工方可以委托項