2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點筆記資料

1、12018年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點總結(jié)組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新增：項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制P26

2、6施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運行P271項目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項目委托模式P159建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制P274合同計價方式P41設(shè)計任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法P275總價合同的運用P4

3、1建設(shè)工程項目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收P增加，工程保險的內(nèi)容P48項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報告及處理P283建設(shè)工程施工合同實施P56建設(shè)工程

4、項目目標(biāo)動態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實施的控制P68建設(shè)工程項目風(fēng)險和風(fēng)險管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計劃P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建

5、立和運用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費用的計算P103項目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計算P109建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設(shè)工程項目進度計劃編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)

6、場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P320建設(shè)工程項目信息管理P126雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理P130單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算P250施工投標(biāo)內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能3?設(shè)計方：服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身利益；目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)、設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計直接決定項目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項目管理任務(wù)：設(shè)計成本控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計

7、質(zhì)量控制、設(shè)計安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價控制（既是投資控制）供貨方：服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)?建設(shè)項目工程總承包：服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程

8、總承包方本身利益；目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項目總投資控制?施工方：服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量

9、目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)?集成項目全壽命管理由哪幾方管理：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理?項目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項目管理信息系統(tǒng)、項目信息門戶；業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺上進行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺、信息交流平臺）?施工方項目管理不能理解成：施工單位對項目的管理；施工方可以委托項目管理咨詢公

10、司代理?項目管理作為一門學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項目管理）；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項目管理）；第三代（組合管理）；第四代（變更管理）；?指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必須對分包單位負責(zé)。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒有直接關(guān)系）P16建設(shè)工程項目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式?系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。（先有目標(biāo)，再成立組織）?建設(shè)項目都是一次性，沒有兩

11、個完全相同的項目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項目任務(wù)由多個單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。?影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具?控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，其中組織措施最重要。項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。?組織論工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的）（管理職能分工表比