2018年一級建造師工程項目管理考點歸納

1、20182018年一級建造師年一級建造師工程項目管理考點歸納工程項目管理考點歸納營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。工作的主要任務是確定項目的定義。建設工程管理包括：1決策階段管理2實施階段管理3使用階段管理建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的

2、是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標的時間目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。管理內(nèi)容：三控三管一協(xié)調(diào)安全管理；合同管理；信息管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務其中安全管理是項目管理中的最重要的任務

3、。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，設計方項目管理的任務包括：與設計有關的三管三控一協(xié)調(diào)與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質(zhì)量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量