2018年一級建造師項目管理考點整理歸納

1、20182018年一級建造師年一級建造師項目管理考點整理歸納項目管理考點整理歸納單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的項目實施階段管理的主要任務(wù)主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的建設(shè)工程項目管理的時間范疇時間范疇是建設(shè)工程項目的是建設(shè)工程項目的實施階段實施階段?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50328－2006）對建設(shè)工程項目管理作了如下的術(shù)語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工

2、程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過自項目開始至項目完成，通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制，以，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字段的含義含義如下：“自

3、項目開始至項目完成”指的是項目的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目管理的項目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是項目的是項目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制。一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工

4、、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，過程的總