2018年一建一級建造師項目管理考點押題小抄重點解析

1、1(已排版已排版)2018)2018年一建一級建造師項目管理考點押題小抄重點解析年一建一級建造師項目管理考點押題小抄重點解析（新版教材（新版教材)1Z2010001Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理1Z2010001Z201000建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目組織與管理組織與管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計本章內(nèi)容在考試中重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占分值在17～31分之間（不含2014

2、年版教材中已刪除內(nèi)容中包含試題），占本科目總分13.1%～23.9%。近5年考題中占分值在29～31分之間，分值比重明顯增加，占本科目總分22.3%～23.9%。預(yù)計2014年本章考試分值在27～30分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容1.本章難點內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí)難點有：第三節(jié)《建設(shè)工程項目組織》、第五節(jié)《建設(shè)工程項目采購模式》、第七節(jié)《施工組織

3、設(shè)計內(nèi)容與編制方法》、第八節(jié)《建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制》、第十一《建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法》節(jié)內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解第三部分：系統(tǒng)講解1Z201010建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第一章建設(shè)工程項目組織與管理（重點）一、建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)1.建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）；2.建設(shè)工程管理核心任務(wù)（p3）。●歷年沒有出過考題或出題很少內(nèi)容：無1Z201011建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）第一個考點

4、第一個考點：建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）1.建設(shè)工程項目全壽命周期包括三個階段◆項目項目決策階段；決策階段；◆實施階段；實施階段；◆使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。2.決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項目定義，一般包括如下內(nèi)容：(關(guān)注一建咨詢學(xué)習(xí)方法：yynjzs)（1）確定項目實施組織；（2）確定和落實建設(shè)地點；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實項目建設(shè)資金；（5）確定建設(shè)項目

5、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.建設(shè)工程管理包括內(nèi)容（1）決策階段管理（DM）（2）實施階段管理（pM）（3）使用階段管理（FM）3第二個考點第二個考點：建設(shè)工程項目階段劃分（p3～4）建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理時間范疇是建設(shè)工程項目時間范疇是建設(shè)工程項目實施階段。實施階段。備注：項目交付使用前提是竣工驗收合格，實施階段實際截止時間是保修期結(jié)束。第三個考點第三個考點：建設(shè)工程項目管理類型（p4）（1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開

6、發(fā)方項目管理或由工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務(wù)。（2）設(shè)計方項目管理。（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項目管理。（4）建設(shè)物資供貨方項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理。（5）建設(shè)項目總承包（或稱建設(shè)項目工程總承包）方項目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EpC承包）項目管理等。其中，業(yè)主方其中，業(yè)主方項目管理往往是該項目項目管理往往是該項目項目管理項目管理

7、核心。核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）總集成者，總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者?？偨M織者。1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（p4～14）1Z201022項目總承包方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（p14～15）(關(guān)注一建咨詢學(xué)習(xí)方法：yynjzs)1Z201023施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（p15～16）第四個考點第四個考點：建設(shè)工程項目參建各方項目管理建設(shè)工程項目參建各方項目管理目標(biāo)、任務(wù)、涉及目標(biāo)

8、、任務(wù)、涉及階段（階段（p4p4～1616）表各類型項目管理目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段和主要階段對照表項目管理類型目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)任務(wù)涉及階段涉及主要階段業(yè)主方項目管理投資目標(biāo)投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)（項目動用時間目標(biāo)，也即項目交付使用時間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（包括施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營環(huán)境質(zhì)量等）。投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項目管理中最重要任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過

9、程（5個階段）實施階段設(shè)計方項目管理設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，項目投資目標(biāo)項目投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）設(shè)計階段施工方項目管理施工安全管理目標(biāo)施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過程（5個階段）施工階段供貨方