勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃

1、1南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第七章勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃日期：2016年9月3日7.勞動力、機械設(shè)備及材料等資源配備計劃7.1.7.1.勞動力需求計劃安排及保障措施勞動力需求計劃安排及保障措施7.1.1.7.1.1.勞動力人資源的確定勞動力人資源的確定根據(jù)本工程實際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合工程預(yù)算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，詳見附后的勞動力計劃表。7.

2、1.2.7.1.2.勞動力配置保障措施勞動力配置保障措施1、由于本工程地下室和主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)。2、結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作。項目部提前一個月編制下

3、半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3、本項目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的人員。4、項目部及時做好臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人

4、衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進(jìn)行送溫暖活動。5、職工進(jìn)場施工前，項目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001:質(zhì)量管理體系、IS014001:環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、