道路工程勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)第一節(jié)勞動力安排計劃勞動力安排計劃在工程正式開工前，應(yīng)加強崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部管理施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安

2、排計劃應(yīng)滿足連續(xù)、均衡施工，且應(yīng)考慮各分項工程工人班組的每個工人都應(yīng)有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全；各分項工程在進(jìn)行正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動組合），以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入土工組2個配合機械施工，木（模）工組1個，鋼筋組1個，砼工組1個，瓦工組2個，管道安裝工組2個，瀝青攤鋪組2個，機操組2個，后勤組一個，并且勞動

3、力按地面以下階段工程、地面以上階段工程等不同施工階段分別考慮和安排。為了保證施工質(zhì)量、提高效率、便于核算，施工作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，根據(jù)本工程各階段、各部分的具體施工情況和勞動力需求，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)度現(xiàn)場勞動力。各階段勞動力需求情況詳見下表：讓勞動力按施工需要分批進(jìn)場，并針對本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。5、根據(jù)工程項目需要，所有的勞動力以本項目部職工為主，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配或由優(yōu)秀勞務(wù)分包人參與施工，決不因工期緊張濫