我國住宅項目投資管理研究.pdf

1、本文主要通過住宅項目的成本組成，總結(jié)項目建設(shè)過程中各個階段的投資管理現(xiàn)狀。分析住宅項目費用“三超”現(xiàn)象的形成過程及原因。利用風(fēng)險管理方法對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了識別、評價和控制，確定影響項目投資的關(guān)鍵性因素。利用價值工程對投資的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析，找出提高工程價值的管理途徑。
　　 本文通過論證分析，旨在提高人們對工程投資管理的全過程控制與項目的全壽命周期管理，加強對建設(shè)單位自身投資管理人員的素質(zhì)要求，加強建設(shè)單位對項目可行性研究、設(shè)

2、計階段的投資控制，加強施工階段的合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高目前的投資管理水平。同時，在我國建設(shè)工程管理領(lǐng)域中應(yīng)加強政府的審圖責(zé)任，引入設(shè)計監(jiān)理，減少設(shè)計不足導(dǎo)致資源浪費。同時，政府有關(guān)部門應(yīng)加強對建筑市場的監(jiān)督與管理，確保目前制定的各項規(guī)章能夠貫徹執(zhí)行，提高各級管理水平。
　　 作為建筑施工企業(yè)，通過對建設(shè)環(huán)節(jié)中各個環(huán)節(jié)的投資控制，有助于加強自身的自控水平，同時更好的為業(yè)主提供管理服務(wù)。做好施工總承包向項目總承包管理的過渡。