八項(xiàng)核心管理技能_第1頁
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1、八項(xiàng)核心管理技能八項(xiàng)核心管理技能.doc八項(xiàng)核心管理技能.doc八項(xiàng)核心管理技能課程背景:“管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而,中國(guó)眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗(yàn)型”管理者,缺乏正確的管理認(rèn)知,缺少應(yīng)有的管理技能。他們憑借自身在職場(chǎng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),用反射性的行為模式在慣性中前行,其管理成果在各個(gè)層面上都給企業(yè)造成了巨大的成本損失,也極大的阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。本課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典

2、和實(shí)戰(zhàn)的管理者常用技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會(huì)管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法,從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。課程中八項(xiàng)核心管理技能所涵蓋30多種實(shí)戰(zhàn)工具和方法,具有極高的實(shí)戰(zhàn)性,能幫助管理者即時(shí)提升管理績(jī)效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理工具和方法的運(yùn)用有獨(dú)到的見解,授課中實(shí)戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收,本課程

3、學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。課程收益:1.加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力2.讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法3.學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型計(jì)劃思考能力,關(guān)于馬首富你不知道的管理真相4.其實(shí)認(rèn)知決定了你的整個(gè)世界1)管理認(rèn)知與績(jī)效成長(zhǎng)2)個(gè)人認(rèn)知成長(zhǎng)的方法和工具第一講:目標(biāo)管理與自我控制一、目標(biāo)管理法(MBO)視頻案例:高爾夫公司的目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的內(nèi)容和本質(zhì)1)目標(biāo)管理的內(nèi)容及對(duì)成果的影響2)目標(biāo)管理與自我控制的方法2.目標(biāo)管理

4、的作用與精髓1)目標(biāo)的制定與分解(SMART)將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)2)目標(biāo)的傳達(dá)與控制以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核目標(biāo)管理與KPI第二講:計(jì)劃與執(zhí)行一、制定有效計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)方法視頻案例:韓信憑什么做出完美計(jì)劃1.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1)計(jì)劃是思考用的工具2)計(jì)劃不是想法是行動(dòng)2.計(jì)劃制定的實(shí)戰(zhàn)1)制定計(jì)劃的視野和格局2)制定計(jì)劃必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3)制定計(jì)劃必備的能力和工具(5W2H)

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