職業(yè)經(jīng)理十項管理技能

1、 職業(yè)經(jīng)理十項管理技能第一講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值 職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力 課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關鍵指的是具備或具有職業(yè) 經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任 免的。除此以外，還有更大的經(jīng)理人群體，就是企業(yè)的中層管理人員，他們構成了企業(yè)龐 大的

2、經(jīng)理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊 伍。職業(yè)經(jīng)理的核心價值關于職業(yè)經(jīng)理，有兩種不同的看法：觀點一 觀點二如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本 的擁有者，是企業(yè)的大腦，那么作為企業(yè)的職 業(yè)經(jīng)理人，就是實現(xiàn)大腦的想法、保持公司運 轉的脊梁，由他們把企業(yè)的高層經(jīng)營者和企業(yè) 的員工串起來。如果沒有這些職業(yè)經(jīng)理，企業(yè) 高層的想法就難以在企業(yè)當中得以實現(xiàn)。分為三種類型： 一是“恐龍型” ，這種類型的職業(yè) 經(jīng)理的特

3、點是能力很強，卻總是 提出任務無法完成的理由。 二是“小媳婦型” ，他們的特點是整 天唯唯諾諾，像一個受氣包。 三是“奴才型” ，這一類型的特 點是忠誠、能力低。要成為企業(yè)的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養(yǎng)，是否可以把職業(yè)經(jīng)理的能力修煉 起來，以滿足企業(yè)的需要。職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力職業(yè)經(jīng)理的主要角色 那么，在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，職業(yè)經(jīng)理扮演什么角色呢？大家知道，企業(yè)高層 的主要的角色是制定戰(zhàn)略。而職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者。在很多的教

4、科書上，在企業(yè)的實踐中，我們把企業(yè)的經(jīng)理也叫做執(zhí)行層，也就是說， 企業(yè)的執(zhí)行主要靠職業(yè)經(jīng)理隊伍去完成。如果職業(yè)經(jīng)理隊伍缺乏了執(zhí)行能力，那么，企業(yè) 很多的想法就會扭曲變形。職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力表現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務能力，二是管理能力。【自檢】們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具 備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。9.授權 有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權范圍很小，

5、因而他無法或沒有必要對下屬 授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權方面的要求比起中層對于高層 在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬 進行有效授權，才能調動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業(yè)經(jīng)理 也是非常重要的。10.團隊發(fā)展 現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建 設。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管