職業(yè)經(jīng)理人十大規(guī)劃工具

1、職業(yè)經(jīng)理人十大規(guī)劃工具職業(yè)經(jīng)理人十大規(guī)劃工具在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個(gè)性?xún)r(jià)比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術(shù)還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會(huì)使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。1.企業(yè)教練技術(shù)企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，由體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的

2、管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達(dá)到目標(biāo)?！獛椭鷨T工實(shí)現(xiàn)理想——培養(yǎng)員工良好心態(tài)——把道理說(shuō)給員工聽(tīng)——做給員工看——放手讓員工試做——及時(shí)給予員工指導(dǎo)步驟四，反饋與修正:“干得怎么樣”“應(yīng)該怎么干”。每過(guò)一段時(shí)間，經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。3.溝通力一個(gè)企業(yè)中70％的問(wèn)題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。首先，溝