企業(yè)文化中的九大頑敵（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的九大頑敵企業(yè)文化的九大頑敵沒有哪一個企業(yè)家不重視企業(yè)文化，也沒有哪一個企業(yè)家不感嘆企業(yè)文化建設難。盡管有的企業(yè)將企業(yè)文化部列為各部之首，盡管許多企業(yè)絞盡腦汁不惜請專家?guī)椭釤捚髽I(yè)精神、核心理念，但仍難以形成企業(yè)家理想中的價值觀和行為難則。原因何在？本刊以為，在我國國民整體素質處于一個較低水平的今天，企業(yè)如不下決心消滅以下九大頑敵，企業(yè)文化建設就能是泛泛之談。企業(yè)文化的九大頑敵企業(yè)文化的九大頑敵第一大頑敵：人人相輕現(xiàn)象：中國

2、向來有文人相輕之說，其實現(xiàn)在已經是人人相輕。只要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的......就是不會相互尊重。在企業(yè)里，主要表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，老板輕視副手，干部輕視職員，職員輕視工人。更讓人不可理解的是學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技

3、術部的輕視市場部的。這不是信口雌黃，而是在哪一個企業(yè)里都能聽到“他們技術部的水平不行，解決不了什么質量問題“、“他們市場部的人員素質太低了，基本的產品知識都不具備“......這樣的廢話加混帳話。點評：作為同事，別人不行要伸手幫忙，站在那里說風涼話解決不了問題。在一個公司里，都是出來打工的，誰比誰高多少呢？何況大家捧著的是一個飯碗。中國人在國際上地位本來就不高，美國人把中國大使館說炸就炸了，日本人就是不還釣魚島，連香港人都說內地人是“大

4、圈仔“，我們還有什么理由去輕視自己的同胞？一個缺乏同情心的民族絕對不會是一個偉大的民族。感悟：每每在一些酒吧看見那些吃飽了腆著肚子趾高氣揚地罵服務生的人以及那些拿著幾百美金就不知道天高地厚的偽白領，就記起以前讀書的時候，每次公司都管得好，而中國企業(yè)百來號人就像一盤散沙，這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。第三大頑敵：疑心大，不誠信現(xiàn)象：許多公司人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經常聽到這樣的話“我知道他是這樣

5、看我的......“、“他肯定在老板面前說了我的壞話......“、“這個事情我不好說，不想惹麻煩......“，人前不說真話，人后亂說壞話。于是，企業(yè)的市場問題、生產問題變成了人際關系的問題，簡單的問題搞復雜了。中國人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學的時候就會耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉身就找老師打小報告。進了企業(yè)，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。有一位人事經理剛上任的時候，很多公司老人對他說，人事經理就

6、是老板的傳聲筒，做這個職位只有死路一條，千萬不要做??！結果這個經理做了一年，發(fā)現(xiàn)其實老板沒什么大問題，而是經理們天生愛猜疑老板，又不當著老板的面說實話。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。企業(yè)里面的人際關系矛盾都是這樣造成的。點評：我們跟老外打交道，有問題他們會當面指出，不管多難堪，但這并不妨礙他吃飯的時候跟你談笑風生。所以老外開會，會上可能有10種聲音，但會后只有1種聲音；中國企業(yè)開會，會上沒人說話，但會后可能有10種聲音。老板開