【咨詢報告】中建三局工程總承包公司-績效考核kpi說明 17頁

1、目錄說在匯報之前?????????????????????2一、課題概況?????????????????????2二、選題理由?????????????????????3三、績效考核QC小組簡介???????????????3~4四、現(xiàn)狀調(diào)查?????????????????????4~6五、目標(biāo)確定?????????????????????6六、原因分析?????????????????????7七、制定對策????????????

2、?????????7~11八、對策實(shí)施?????????????????????12~13九、檢查及效果????????????????????14~15十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化管理???????????????16十、活動總結(jié)?????????????????????16公司機(jī)關(guān)目前有十二個部室，三個攪拌站，一個設(shè)備租賃站，一個料具租賃站，下屬5個遠(yuǎn)征點(diǎn)、一個分公司，共有在建項目28個（北京除外）?？紤]這些單位的具體情況，我們選擇了性質(zhì)不

3、同的幾個單位和部門試點(diǎn)推行績效考核。二、選題理由二、選題理由?1、績效考核是人事部2002年的工作重點(diǎn)之一，也是部門兩個研究課題之一，具有示范性的意義。?2、合理的設(shè)置崗位，將合適的員工放到合適的崗位——因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。?3、根據(jù)考核結(jié)果的分析，找到適應(yīng)崗位的人員的標(biāo)準(zhǔn)，正確制定人力資源規(guī)劃，保證招聘到合適的員工。?4、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)及員工在工作中的問題，合理進(jìn)行人員調(diào)配。?5、根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面的不足，

4、制定針對性的員工培訓(xùn)計劃和員工職業(yè)發(fā)展計劃。?6、正確評價員工的工作績效，促使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致。?7、考核結(jié)果作為實(shí)施獎酬、晉升、培訓(xùn)的依據(jù)。三、績效考核三、績效考核QCQC小組簡介：小組簡介：1、小組概況、小組概況小組名稱小組名稱中建三局工程總承包公司績效考核QC小組成立時間成立時間小組類型小組類型管理型小組活動時間小組活動時間2002.3~至今小組活動頻率小組活動頻率2~3次月小組成員情況小組成員情況姓名姓名性別性別文化程度