JD工程總承包公司薪酬體系研究.pdf

1、科技型企業(yè)提供的是凝聚了員工的知識和創(chuàng)造的智力成果，資金、設備、原材料等有形資產不薦具有決定性的作用，信息、知識、技術無形資產卻成了科技型企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人作為技術和知識的天然載體則成了企業(yè)首要的戰(zhàn)略性資本。薪酬是企業(yè)管理工具中最鋒利最好用的利器，對吸引和留住高素質人才，激勵員工努力提高績效，改善競爭地位有著不可替代的作用，因此，如何建立一套科學的，符合企業(yè)經營戰(zhàn)略和具體情況的薪酬體系，如何利用薪酬杠桿吸引、留住關鍵人才，對于處于變革

2、中的JD公司具有極其重要的意義。 本文將現代企業(yè)薪酬體系的相關理論——薪酬決定理論和激勵理論與企業(yè)管理實踐結合起來，首先通過對JD公司員工工作心理行為、需求層次及薪酬滿意度調查，對JD公司現行薪酬體系實施效果進行了研究和評價，再了解了員工對薪酬現狀的態(tài)度和期望的基礎上，分析和診斷了JD公司薪酬體系現狀和問題；其次通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略匹配的研究，據JD公司的經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標，運用調查、訪談結合定性和定量分析方法，重新構建

3、了一套以職位價值、能力、績效為分配依據的動態(tài)寬帶薪酬體系，并對不同員工群體采用靈活多變的薪酬形式；最后對JD公司如何建立薪酬體系賴以實施的績效考評體系及薪酬體系如何實施進行了分析并提出了解決方法。與企業(yè)經營戰(zhàn)略、核心價值觀相匹配的以能力、貢獻為依據靈活多樣分配形式的薪酬體系，才能留住和吸引人才，打造企業(yè)的核心競爭力，更好地促進組織目標的實現；動態(tài)寬帶薪酬模式能有效地解決扁平化組織職位晉升狹窄的問題，更好地支持組織建立一個知識共享、團隊和