施工總承包管理模式本土化探討——以中建三局為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程難度和規(guī)模的不斷加大，施工總承包管理模式越來越多的被應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。如何有效克服施工總承包管理在推廣過程中的困難，是本論文研究的核心。施工總承包管理由于影響其推廣的因素很多，而且影響的各個(gè)因素并不是孤立存在的，所以是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，這給管理模式的推廣和本土化造成了很大困擾。本文將通過對(duì)大型國(guó)有建筑施工企業(yè)的解讀，定性分析各個(gè)影響因素并提出合理的解決方式。
　　論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)施工總承包管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行綜

2、述，通過文獻(xiàn)分析和企業(yè)探訪，結(jié)合施工總承包管理模式的特點(diǎn)，構(gòu)建影響其推廣因素體系。然后通過小組討論論文的方法，分析阻礙其推廣的影響因素以及直接影響關(guān)系。結(jié)合本人一線工作經(jīng)驗(yàn)，解剖不同層次企業(yè)的總包管理水平，并對(duì)地方政府部門監(jiān)管工作做出總結(jié)。通過對(duì)各影響因素的層級(jí)劃分，將國(guó)有建筑施工企業(yè)的總包管理建設(shè)作為解釋結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各影響因素進(jìn)行具體分析。結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和地方政府監(jiān)管能力，從工期、資金、技術(shù)、法律法規(guī)、社會(huì)傳統(tǒng)的角度對(duì)工程建設(shè)施