運用信息化技術(shù)提升中建三局管理水平的探討.pdf

1、作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑企業(yè)如何順應時代的潮流，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，尋求適應新形勢下的企業(yè)信息化管理模式，是建筑企業(yè)在進入WTO、國家進行宏觀調(diào)控等環(huán)境下亟待解決的問題。 本文從中建三局建設工程股份有限公司(簡稱中建三局)管理信息化的現(xiàn)狀入手，提出存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)在： 1.傳統(tǒng)管理手段落后，不能適應市場發(fā)展需要； 2.管理成本高，不符合市場競爭需要； 3.管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化，不能滿

2、足對市場要求； 4.企業(yè)沒有完整的工程資源庫，不能滿足市場的快速反應。 鑒于這些問題，作者進行了一些可行性研究，認為有必要通過企業(yè)管理的信息化來提升企業(yè)的綜合競爭力和自身整體素質(zhì)，只有通過技術(shù)含量和綜合效益的提高，才能實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 本文在基于業(yè)務流程再造(BPR)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的理論支持下，對建筑企業(yè)信息化建設中存在的問題進行了分析研