SAP軟件實施進(jìn)度管理研究——以TL公司為例.pdf

1、項目進(jìn)度管理在IT運用還是個新鮮的研究課題，而SAP實施項目具有投資大、周期長、系統(tǒng)性強，復(fù)雜度高、風(fēng)險不可控等特點，項目實施過程中，由于軟件提供方與使用方，企業(yè)內(nèi)部的利益點并不總是一致，很容易造成項目的進(jìn)度失控。因此，軟件項目實施強調(diào)的是對項目時間、成本和風(fēng)險的權(quán)衡與取舍。
　　 近年來，國內(nèi)實施SAP項目的企業(yè)日益增多，在經(jīng)濟(jì)危機背景下，越來越多的大企業(yè)把SAP作為提高企業(yè)競爭力的工具。同時，SAP項目實施中，進(jìn)度管理問題也

2、日漸突出，對SAP項目進(jìn)度管理的研究，不僅關(guān)系到一種先進(jìn)的管理手段能否在國內(nèi)順利推廣，也關(guān)系到一種新的項目管理分支：軟件項目管理的發(fā)展。
　　 本文先介紹TL公司的背景，繼而分析TL公司項目實施中運用到的項目時間進(jìn)度管理方法與工具的應(yīng)用，最后提出項目實施中可以改進(jìn)的方法。本文結(jié)合作者的實踐，對SAP項目實施中的難點進(jìn)度管理所運用方法與經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與提煉，就SAP軟件實施項目特點與項目管理理論融合提出作者的看法，為讀者與企業(yè)解決相