晨星公司Rainbow軟件項目進度管理研究.pdf

1、市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品能否盡早上市已經(jīng)成為在競爭中取勝的關鍵。為了在合理的時間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，就需要對軟件的工期、資源運用科學的管理方法進行合理的組織。高效的項目管理方法不僅對進度控制非常重要，也對項目的質(zhì)量、成本的管理起著舉足輕重的作用。本論文的目的就是研究如何運用科學的管理方法對實際工作中的項目進度管理進行設計優(yōu)化，對執(zhí)行過程進行安排監(jiān)控，從而使得整個工程能夠在合理的工期內(nèi)完成，也為今后的其他項目的開展提供有益的經(jīng)驗和參

2、考。
　　基于以上研究背景，本文運用相關理論對Rainbow軟件項目進度進行了梳理和研究。首先，對晨星公司和Rainbow軟件項目進行了簡單的介紹，其中通過對Rainbow軟件項目的人力組織結(jié)構(gòu)、軟件功能、模塊組成、進度計劃等方面的分析，得出目前項目存在的問題。其次，對項目方案進行設計和優(yōu)化，主要從如下方面進行：其一，通過對項目詳盡的工作分解（Work Breakdown Structure，WBS）和網(wǎng)絡流程再造，理順了實施流程

3、并獲得了項目關鍵路徑；其二，運用計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）對各項活動耗用時間進行評估，確保了任務活動預設時間的準確度；其三，為了防止項目在執(zhí)行過程中發(fā)生學生綜合癥等不良現(xiàn)象，利用關鍵鏈項目管理技術（Critical Chain Project Management，CCPM）插入緩沖區(qū)，提高項目的執(zhí)行效率和抗風險能力。通過以上的分析，確定了工程執(zhí)行路線圖、各小

4、組的人力分配、活動耗用時間、里程碑事件等一籃子重要的事件，確保了前期預言的準確性。然后，制定項目執(zhí)行步驟和監(jiān)控方法，主要按照如下方面進行：其一，對項目的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對單個任務生命周期內(nèi)的狀態(tài)進行劃分；其二，設定項目具體實施措施，確保項目合理有序的開展；其三，運用項目評審制度對實施過程進行監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題后能夠快速解決。從項目目前實際運行情況來看，以上措施和方法有效可行。最后，對項目進行總結(jié)并提出還存在的問題，并提出今后開發(fā)一套基