2017管理學(xué)考研復(fù)習(xí)筆記集體決策方法

1、凱程考研，中國(guó)最權(quán)威的考研輔導(dǎo)班第1頁共2頁2017管理學(xué)考研復(fù)習(xí)筆記：集體決策方法管理學(xué)考研復(fù)習(xí)筆記：集體決策方法6.5決策的方法集體決策方法(一)頭腦風(fēng)暴法——比較常用的決策方法——?jiǎng)?chuàng)始人：英國(guó)心理學(xué)家“奧斯本”方法：將對(duì)解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言4項(xiàng)原則：1：對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi)2：建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該

2、所什么3：鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎越好4：可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使得它更具有說服力時(shí)間1——2小時(shí)參加者5——6人為宜。(二)名義小組技術(shù)方法：召集一些有知識(shí)的人，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對(duì)所有方案進(jìn)行投票。管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案(三)德爾菲技術(shù)——蘭德公司提出當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)重大問題時(shí)：步驟：1：設(shè)法取得有關(guān)

3、專家的合作2：把要解決的問題分別告訴專家們，請(qǐng)他們單獨(dú)發(fā)表自己德意見并對(duì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)突破所需德時(shí)間作出估計(jì)3:在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。凱程考研，中國(guó)最權(quán)威的考研輔導(dǎo)班第2頁共2頁4：讓他們?cè)俅芜M(jìn)行分析并發(fā)表意見。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見的方案運(yùn)用該技術(shù)的關(guān)鍵：1：選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題和機(jī)會(huì)的性質(zhì)2：決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好3：擬定好意見征詢表