酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用——一種管理理念的分析

1、酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用一種管理理念的分析◆李琪(武漢大學(xué)珞珈學(xué)院)【摘要】酒店的開發(fā)和管理過(guò)程中，實(shí)施有效的激勵(lì)具有重要的作用，他對(duì)整個(gè)酒店的發(fā)展而言具有積極的影響。酒店激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，發(fā)揮激勵(lì)的作用意義重大。從酒店的激勵(lì)機(jī)制出發(fā)，結(jié)合酒店發(fā)展過(guò)程中的一系列問(wèn)題，進(jìn)而深入的分析和探討了酒店管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題，以供大家交流和參考?！娟P(guān)鍵詞】酒店管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用分析管理理念酒店的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，它涉及各

2、個(gè)方面的問(wèn)題，因此在這個(gè)過(guò)程中必須提高工作的效率，實(shí)施有效的激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效益的快速提升。激勵(lì)的作用是無(wú)窮的，有效的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益的增長(zhǎng)也是不可估量的。那么，在目前的酒店管理過(guò)程中可以通過(guò)那些方式進(jìn)行激勵(lì)呢我們結(jié)合酒店管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的分析，深入的探討了激勵(lì)體制建立的相關(guān)問(wèn)題，下面，筆者就將結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行闡述和說(shuō)明。一、酒店激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)分析1從員工的需求和動(dòng)機(jī)出發(fā)，針對(duì)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)管理。在員工的實(shí)際工作

3、中，根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行激勵(lì)顯得尤為關(guān)鍵，我們開展激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用重要的一個(gè)前提就是從被激勵(lì)者的角度出發(fā)，只有了解了被激勵(lì)者地相關(guān)需求，我們的激勵(lì)才會(huì)有的放矢、才會(huì)真正有效。2實(shí)施高效化的目標(biāo)管理。在這方面主要在于表現(xiàn)為它的可實(shí)施性，一般來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)高效的管理必須要明確工作的目標(biāo)，將員工的主要精力集中在這一目標(biāo)之上，這樣一來(lái)，員工的工作效率就會(huì)得以不斷的提升。3實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正常有序的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。在員工的工作過(guò)程中，通過(guò)采取有效的競(jìng)

4、爭(zhēng)進(jìn)行激勵(lì)是重要的手段和方式之一。我們知道，在企業(yè)的管理過(guò)程中良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠激發(fā)員工的工作勁頭和干勁，與此同時(shí)還有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和成長(zhǎng)。但是在利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中還需要注意一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)要合理公平。在酒店的管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)不僅需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)更要注意競(jìng)爭(zhēng)條件和競(jìng)爭(zhēng)是否真正的公平和有效。與此同時(shí)還需要掌握好競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度4引導(dǎo)員工參與企業(yè)的管理過(guò)程中來(lái)，通

5、過(guò)參與法進(jìn)行激勵(lì)。在酒店的管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變員工的角色，讓其參與到企業(yè)的管理中來(lái)，提出自己的建議對(duì)于員工的激勵(lì)具有重要的作用。因?yàn)?，通過(guò)這種參與管理的方式，可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，與此同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)其自身的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而在工作的過(guò)程中更加具有責(zé)任心，辦事更加具有效率，進(jìn)而推進(jìn)飯店所期望的組織目標(biāo)。二、酒店管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)針對(duì)酒店管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的有效激勵(lì)，重要的就是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。而

6、作為激勵(lì)管理的重要組成部分——激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，一定要因地制宜、科學(xué)合理，它在實(shí)際的過(guò)程中要才能夠企業(yè)的不同文化和不同組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的變化環(huán)境出發(fā)，真正設(shè)計(jì)出有效的、適合企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，而不是照抄照搬別人的設(shè)計(jì)。1做好激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，按照變化的要求進(jìn)行合理有效的安排。一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)有效，重要的就是要看它是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用，是否從企業(yè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，進(jìn)而針對(duì)不同的員工和工作要求實(shí)施管理。在酒店的管理過(guò)程

7、中，一般都會(huì)面臨著不同的情況，而針對(duì)這些不同的情況就要實(shí)施不同的管理，采取相應(yīng)的管理措施。這也在一定的程度上要求著我們的管理體制和激勵(lì)體制要從實(shí)際出發(fā)，深入總結(jié)和分析酒店發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃和分析。2實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。我們知道，激勵(lì)的方式和方法是不同的，針對(duì)不同的問(wèn)題我們就要靈活的采用不同的激勵(lì)方式和方法。要在實(shí)際的酒店管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。激勵(lì)的方式有很多種，而且每一種激勵(lì)機(jī)制都會(huì)有著不同激勵(lì)

8、效果，采用綜合的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵，因此不要拘泥和追求單一的激勵(lì)。按照固定的激勵(lì)措施進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)檫@并不是適合每一個(gè)員工的，必須有區(qū)別的對(duì)待。在這方面，需要根據(jù)具體的情況開展進(jìn)行?？傊F(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理面臨著一系列的問(wèn)題，而其中最重要的就是對(duì)于企業(yè)中人的管理。做好現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和利用，進(jìn)而充分的發(fā)揮他們的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，而且有著積極的影響。因此，必須在企業(yè)的管理

9、過(guò)程中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有效的激勵(lì)企業(yè)中的員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。作為企業(yè)的管理者，酒店管理一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，而且需要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，在這個(gè)過(guò)程中需要把激勵(lì)的手段和目的有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)改變思維模式，進(jìn)行大膽構(gòu)思和設(shè)計(jì)，不斷的建設(shè)和完善適應(yīng)自己酒店特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的員工激勵(lì)體系，激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)而在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1

10、]李春東酒店管理過(guò)程中的激勵(lì)管理[J]企業(yè)管理，2009，6[2]吳春平酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J]酒店管理，2010，7[3]李想如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)[J]企業(yè)管理，2008，7135鋪萬(wàn)方數(shù)據(jù)酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用一種管理理念的分析◆李琪(武漢大學(xué)珞珈學(xué)院)【摘要】酒店的開發(fā)和管理過(guò)程中，實(shí)施有效的激勵(lì)具有重要的作用，他對(duì)整個(gè)酒店的發(fā)展而言具有積極的影響。酒店激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，發(fā)揮激勵(lì)的作用意義重大。從酒店的激勵(lì)機(jī)

11、制出發(fā)，結(jié)合酒店發(fā)展過(guò)程中的一系列問(wèn)題，進(jìn)而深入的分析和探討了酒店管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題，以供大家交流和參考。【關(guān)鍵詞】酒店管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用分析管理理念酒店的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，它涉及各個(gè)方面的問(wèn)題，因此在這個(gè)過(guò)程中必須提高工作的效率，實(shí)施有效的激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效益的快速提升。激勵(lì)的作用是無(wú)窮的，有效的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益的增長(zhǎng)也是不可估量的。那么，在目前的酒店管理過(guò)程中可以通過(guò)那些方式進(jìn)行激勵(lì)呢我們結(jié)合酒店

12、管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的分析，深入的探討了激勵(lì)體制建立的相關(guān)問(wèn)題，下面，筆者就將結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行闡述和說(shuō)明。一、酒店激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)分析1從員工的需求和動(dòng)機(jī)出發(fā)，針對(duì)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)管理。在員工的實(shí)際工作中，根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行激勵(lì)顯得尤為關(guān)鍵，我們開展激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用重要的一個(gè)前提就是從被激勵(lì)者的角度出發(fā)，只有了解了被激勵(lì)者地相關(guān)需求，我們的激勵(lì)才會(huì)有的放矢、才會(huì)真正有效。2實(shí)施高效化的目標(biāo)管理。在這方面主要在于表現(xiàn)為它的可實(shí)施

13、性，一般來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)高效的管理必須要明確工作的目標(biāo)，將員工的主要精力集中在這一目標(biāo)之上，這樣一來(lái)，員工的工作效率就會(huì)得以不斷的提升。3實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正常有序的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。在員工的工作過(guò)程中，通過(guò)采取有效的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行激勵(lì)是重要的手段和方式之一。我們知道，在企業(yè)的管理過(guò)程中良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠激發(fā)員工的工作勁頭和干勁，與此同時(shí)還有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和成長(zhǎng)。但是在利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中還需要注意

14、一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)要合理公平。在酒店的管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)不僅需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)更要注意競(jìng)爭(zhēng)條件和競(jìng)爭(zhēng)是否真正的公平和有效。與此同時(shí)還需要掌握好競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度4引導(dǎo)員工參與企業(yè)的管理過(guò)程中來(lái)，通過(guò)參與法進(jìn)行激勵(lì)。在酒店的管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變員工的角色，讓其參與到企業(yè)的管理中來(lái)，提出自己的建議對(duì)于員工的激勵(lì)具有重要的作用。因?yàn)?，通過(guò)這種參與管理的方式，可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，與此同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)其自身的責(zé)任意識(shí)

15、，進(jìn)而在工作的過(guò)程中更加具有責(zé)任心，辦事更加具有效率，進(jìn)而推進(jìn)飯店所期望的組織目標(biāo)。二、酒店管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)針對(duì)酒店管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的有效激勵(lì)，重要的就是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。而作為激勵(lì)管理的重要組成部分——激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，一定要因地制宜、科學(xué)合理，它在實(shí)際的過(guò)程中要才能夠企業(yè)的不同文化和不同組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的變化環(huán)境出發(fā)，真正設(shè)計(jì)出有效的、適合企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，而不是照抄照搬別人的設(shè)計(jì)。1做好激勵(lì)機(jī)制的

16、設(shè)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，按照變化的要求進(jìn)行合理有效的安排。一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)有效，重要的就是要看它是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用，是否從企業(yè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，進(jìn)而針對(duì)不同的員工和工作要求實(shí)施管理。在酒店的管理過(guò)程中，一般都會(huì)面臨著不同的情況，而針對(duì)這些不同的情況就要實(shí)施不同的管理，采取相應(yīng)的管理措施。這也在一定的程度上要求著我們的管理體制和激勵(lì)體制要從實(shí)際出發(fā)，深入總結(jié)和分析酒店發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃和分析。2實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)

17、機(jī)制的綜合運(yùn)用。我們知道，激勵(lì)的方式和方法是不同的，針對(duì)不同的問(wèn)題我們就要靈活的采用不同的激勵(lì)方式和方法。要在實(shí)際的酒店管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。激勵(lì)的方式有很多種，而且每一種激勵(lì)機(jī)制都會(huì)有著不同激勵(lì)效果，采用綜合的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵，因此不要拘泥和追求單一的激勵(lì)。按照固定的激勵(lì)措施進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)檫@并不是適合每一個(gè)員工的，必須有區(qū)別的對(duì)待。在這方面，需要根據(jù)具體的情況開展進(jìn)行?？傊F(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理面臨

18、著一系列的問(wèn)題，而其中最重要的就是對(duì)于企業(yè)中人的管理。做好現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和利用，進(jìn)而充分的發(fā)揮他們的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，而且有著積極的影響。因此，必須在企業(yè)的管理過(guò)程中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有效的激勵(lì)企業(yè)中的員工，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。作為企業(yè)的管理者，酒店管理一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，而且需要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，在這個(gè)過(guò)程中需要把激勵(lì)的手段和目的有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)