論財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、財稅Chinabusinessupdate研究黼鞠鞘黼黼黼黼三、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理與控制的問題與對策雖然ERP系統(tǒng)在成本管理的過程中的優(yōu)勢越來越明顯，而且越來越多的企業(yè)管理已經(jīng)運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，但是管理的效果沒有達(dá)到最終理想的管理效果，這其中產(chǎn)生的原因主要是對企業(yè)成本管理與控制的管理模式不能夠及時的完善和創(chuàng)新，與實際的ERP管理系統(tǒng)還存在著一定的差距，以下分析ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理和控制中存在的主要問題，以及在ERP環(huán)境下對企業(yè)

2、成本管理提出的一些建議：1企業(yè)成本管理和控制方面存在的主要問題(1)成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)間接費用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的核算不準(zhǔn)確，以及分品種成本核算數(shù)據(jù)混亂，同一個產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本忽高忽低。(2)標(biāo)準(zhǔn)成本(計劃成本、定額成本、目標(biāo)成本)管理體系不完善，科學(xué)性、動態(tài)性較差。(3)成本管理和控制方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預(yù)測和決策。(4)成本管理和控制的分析和決策支持的職能較弱，對計劃的控制能力較弱，

3、現(xiàn)有預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能進(jìn)一步對預(yù)測和實際之間的差異進(jìn)行分析。(5)ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計算的成本數(shù)據(jù)與EPR系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法對接。2ERP條件下企業(yè)成本管理和控制的模式構(gòu)想(1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立。標(biāo)準(zhǔn)成本制度將成本計劃、控制、核算、分析和改進(jìn)有機(jī)的結(jié)合，形成一個成本管理和控制的科學(xué)過程，符合ERP的系統(tǒng)成本制度十分必要。ERP進(jìn)行成本管理和控制的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的成本的體系?！诔杀景l(fā)生前，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下

4、的標(biāo)準(zhǔn)成本；在成本想成過程中，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，控制和調(diào)整差異；在成本發(fā)生后，對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而有效控制成本，同時動態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。(2)作業(yè)成本管理控制思想的應(yīng)用。作業(yè)成本法是以作業(yè)為成本核算的對象，而不是產(chǎn)品，同時改制造費用單一分配標(biāo)準(zhǔn)為多元分配標(biāo)準(zhǔn)，對間接費用的計算更加準(zhǔn)確。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”。(3)成本核算與ERP相結(jié)合。

5、一般我國企業(yè)成本核算的方法是采用全部成本法，把固定間接費也分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中區(qū)的一種計算成本的方法。成本核算不僅費時、費力、誤差大，滯后時間長，這樣的成本資料對企業(yè)管理的參考價值不太大。因此可以嘗試借助ERP這個技術(shù)工具來改進(jìn)上述缺陷，本著“費用對象化”的思想重新設(shè)計成本核算流程，同時在核算中采用變動成本法核算流程，期末再根據(jù)我國會計制度的規(guī)定調(diào)整為全部成本數(shù)據(jù)。四、結(jié)論企業(yè)的管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅僅從生產(chǎn)過程中對企業(yè)的管理進(jìn)

6、行了系統(tǒng)化、全面化的管理，更是對其業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了重新的疏導(dǎo)、簡化，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化流程。企業(yè)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅是企業(yè)管理工具和管理方式方法的創(chuàng)新，更是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)線和供應(yīng)線的管理，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理中運(yùn)用信息化的管理，既提高了生產(chǎn)工作的效率，又使有效的資源得到了很好的利用，最終從根本上提高企業(yè)管理的水平，使產(chǎn)品提高其競爭力。參考文獻(xiàn)：1程控MRPII／ERP原理與應(yīng)用[M]北京：清華大學(xué)出版社，2010

7、[2]霍秀娟，蔣大志我國ERP實施難點分析Ⅱ]商場現(xiàn)代化，2012(1)204論財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新郭紅秋福建漳龍實業(yè)有限公司財務(wù)部【摘要】本文主要介紹了財務(wù)預(yù)算管理的概念、內(nèi)容和特征，探討財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，分析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用，并以此來探究財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要意義?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；創(chuàng)新在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使得我國各企業(yè)問的競爭越來越激烈。

8、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形成，對我國企業(yè)的要求越來越高，為求發(fā)展，企業(yè)必須突破以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。在新的市場經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)要著眼于未來，進(jìn)行長遠(yuǎn)的、科學(xué)的規(guī)劃，以求做出正確的決策，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)預(yù)算管理則是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要組成部分，它能正確的反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、

9、財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)概念1財務(wù)預(yù)算管理的含義在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)預(yù)算管理是將計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行有效管理。財務(wù)預(yù)算是用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，將企業(yè)的計劃方案進(jìn)行細(xì)致的比較，從而選出最佳方案。而財務(wù)預(yù)算管理則是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行價值評定，通過所得結(jié)論對經(jīng)營活動加以管理，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，制定正確的決策，對經(jīng)營目標(biāo)加以控制。這種管理方式貫穿于整個經(jīng)營活動中，對企業(yè)經(jīng)營活動

10、開展之前，開展過程中，開展完成后進(jìn)行全面監(jiān)督，是一種現(xiàn)代化的監(jiān)督管理模式。財務(wù)管理是一種綜合性的管理機(jī)制，它包含了計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等方面的內(nèi)容，有利于企業(yè)未來的融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的有效開展。2財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是通過科學(xué)的預(yù)算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理分配企業(yè)內(nèi)部各部門的資源，對其財務(wù)資源、非財務(wù)資源進(jìn)行有效地控制。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，積極地協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)營活動；企業(yè)財務(wù)預(yù)算，是根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)

11、略目標(biāo)，基于企業(yè)的預(yù)測管理和制定的決策，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)活動進(jìn)行合理的安排。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算中的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)預(yù)算不能偏離企業(yè)所制定的戰(zhàn)略要求和對未來發(fā)展的計劃，要基于業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的內(nèi)容，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)。其編制的核心是現(xiàn)金流，常以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算不同于其他的業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，是以年為單位進(jìn)行編制的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是需要進(jìn)行分級管理的。3財務(wù)預(yù)算管理的

12、特點財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)明確。構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理體系時，不可脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要以企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)來進(jìn)行構(gòu)建。財務(wù)預(yù)算管理需要輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體實施企業(yè)的規(guī)劃，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理具有機(jī)制性。利用預(yù)算來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是財務(wù)預(yù)算管理的根本要求，它致力于將預(yù)算變成企業(yè)管理中的一種制度。預(yù)算需要符合市場的要求，根據(jù)市場機(jī)制的特點來進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是利用權(quán)力來進(jìn)行控制的管理體制，是對機(jī)制的安排，因而，

13、在財務(wù)預(yù)算管理中要實現(xiàn)權(quán)力，責(zé)任，利益三者的平衡，要實行三權(quán)分立，將預(yù)算的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立開來，以制衡各項權(quán)力，促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)的有效實行。=、財務(wù)預(yù)算管理的作用1財務(wù)預(yù)算為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)提供共了保障在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)預(yù)算是很重要的組成部門，其預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動所要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，要始終以預(yù)算目標(biāo)為方向，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。財務(wù)預(yù)算可反映出企業(yè)財務(wù)狀況，制定評價企業(yè)財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)某一時間段的

14、預(yù)算計劃完成后，要將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)期的實際情況進(jìn)行比較和評價，以了解企業(yè)當(dāng)期的活動是否達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)，若未達(dá)到便要仔細(xì)研究二者間的差異，分析未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的原因，從而能清楚企業(yè)經(jīng)營活動中的問題并進(jìn)行解決，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。2財務(wù)預(yù)算管理能提高企業(yè)各部門的工作效率企業(yè)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，涉及到各個方面和企業(yè)各個部門。而其預(yù)算目標(biāo)是通過平衡各個部門的工作綜合出來的結(jié)果，是將企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分配到各個部門中去。

15、因而，面對每個部門所要達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)，各部門的工作人員都將為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，從而提高了各部門的工作效率。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制定預(yù)算目標(biāo)是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為要求，結(jié)合企業(yè)外部和內(nèi)部的具體實際情況，進(jìn)行科學(xué)分析而制定出的，旨在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)各部門共同努力，進(jìn)而實現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)。3財務(wù)預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高財務(wù)預(yù)算管理能有效地平衡各部門的財務(wù)預(yù)算，緩解各部門，’間的管理矛盾。財務(wù)預(yù)算

16、通過與各部門的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算編制，從而確定各級財務(wù)部門的預(yù)算目標(biāo)，能有效地將各級財務(wù)部門聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)管理的一體化。財務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)利用最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。蘭、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新1加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)為在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求的發(fā)展，就必須立足于企業(yè)整體，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)實行計劃，并以此為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的

17、計劃職能，組織職能和控制職能，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為各部門的最終目標(biāo)。將生產(chǎn)活動與管理工作相結(jié)合起來，以提高管理工作的有效性，實現(xiàn)企業(yè)Chinsbusinessupdate財稅黼黼麓齬隧研究經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2建立財務(wù)預(yù)算機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)活動的變化在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國企業(yè)的財務(wù)活動已不是簡單的資金流轉(zhuǎn)活動，而是一項復(fù)雜的包含內(nèi)容豐富的活動。例如，資金籌措、投資決策以及日常管理工作都屬于財務(wù)活動的范疇。因而，為適應(yīng)企業(yè)財務(wù)運(yùn)動的變化，必

18、須建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，建立健全的財務(wù)制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。為實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，企業(yè)必須設(shè)立財務(wù)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。3將先進(jìn)的信息技術(shù)引進(jìn)企業(yè)管理中現(xiàn)如今是一個數(shù)字化時代，數(shù)字信息的運(yùn)用已涉及各個領(lǐng)域中。因而，企業(yè)為創(chuàng)新管理，必須充分利用數(shù)字化技術(shù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。要及時掌握準(zhǔn)確的市場需求信息，實現(xiàn)會計信息公平化，促進(jìn)多層次立體感強(qiáng)的信息格局的形成。在這個網(wǎng)絡(luò)時代，誰能最先掌握有效的信息，便能在市場中占有有利位置。企

19、業(yè)需建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以此掌握企業(yè)在人力、物力、財力等方面的資源利用狀況，并對事前、事中、事后進(jìn)行有效地控制。4加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是需要各部門合作完成的，并不能僅僅依靠財務(wù)部門來實施。而其中最重要的部分則是成本管理，成本管理需要從各方面來進(jìn)行，并需要各部分的工作人員積極配合，對事前、事中、事后進(jìn)行全過程的成本管理。企業(yè)要加大成本節(jié)約理念的宣傳，提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為己任。企業(yè)只有重

20、視成本管理，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于企業(yè)整體，才能真正的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。5財務(wù)預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)需要根據(jù)市場的變化，注重銷售，遵循以產(chǎn)定銷的原則來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)和市場相聯(lián)系起來。企業(yè)可通過財務(wù)預(yù)算來優(yōu)化資源配置，滿足市場的需求，以求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時，企業(yè)需要堅持對成本費用的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)預(yù)算的管理需要落實到各個相關(guān)部門中去，建立責(zé)任制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不僅要

21、重視目標(biāo)利潤，還要重視業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算，并且要將其與業(yè)績考核相聯(lián)系起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四、結(jié)束語為適應(yīng)新時代的發(fā)展，在競爭中求得生存，必須重視企業(yè)的管理。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理一體化的重要途徑，因此，要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。參考文獻(xiàn)：[1】盧志錦試析財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新田管理學(xué)家，2013(7)[2]宋燕，徐志紅財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理