財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、財務菠算管理一、財務預算管理的基本內容1預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。2企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃

2、以業(yè)務預算、資本預算為基礎以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制。并主要以財務報表形式予以充分反映。3企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。4企業(yè)應當重視財務預算管理工作將財務預算作為制定、落實內部經(jīng)企業(yè)管理創(chuàng)新濟責任制的依據(jù)。企業(yè)財務預算管理由母公司組織實施，分級歸口管理。5企業(yè)編制財務預算應當按照內部經(jīng)濟活動的責任權限進行。并遵循以下基本原則和要求：(1)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡。進行全面

3、預算管理：(2)堅持積極穩(wěn)健原則。確保以收定支。加強財務風險控制；(3)堅持權責對等原則，確保切實可行。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。二、企業(yè)實施財務預算管理的意義1實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產的營利組織。是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展。必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限將企業(yè)視為一個整體在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理。強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能只有這樣才能讓所有職

4、能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標●楊曄一致從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相協(xié)調。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。在國外，預算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應用和發(fā)展。在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預算管理：歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預算。因此，實行預算管理是企業(yè)管

5、理的迫切需要搞好企業(yè)預算管理并在管理中產生效益是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。2實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下國家是國有企業(yè)唯一的投資者(或所有者)。投資者(或所有者)關心的中心是經(jīng)營成果——首先是產品進而是利潤管理者的管理中心當然與投資者甄@齲200e年II12IIIJ萬方數(shù)據(jù)相一致。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入。企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化。逐漸趨于多元化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出

6、現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景：不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力：不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下為了適應投資者的需要。經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當然也要從經(jīng)營結果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)。并進而延伸到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。因此，推行預算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產權制度變革新形勢下的巋

7、然選擇。3實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與職工之間的關系也發(fā)生了顯著的變化必須逐漸地按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡單的資金收付活動。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業(yè)財務活動性質的轉變對企業(yè)財

8、務活動的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇還要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額是否能有效地籌集資金并將其配置在適當?shù)牡胤降?。這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展而且將影響到整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質相適應的財務管理機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，預算管理是市場經(jīng)濟條件下

9、現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理的有效機制。4實行財務預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要引入“資本”概念。開展資本經(jīng)營是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進步之一。在市場經(jīng)濟條件下。企業(yè)存在的目的是追求利潤企業(yè)財務管理的目標是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠實現(xiàn)利潤最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營機制必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內在要求進行運作廣泛有效地進行資本經(jīng)營。

10、資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃使生產經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制與資本經(jīng)營機制的內在要求的一致性。因此。實行預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。企業(yè)要進行資本經(jīng)營必然要引入財務預算管理機制。5實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑(1)以

11、市場為導向，以銷售為龍頭。以產定銷的財務預算管理。是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中要解決的關鍵問題是把市場需求與企業(yè)內部資源有機地結合起來。通過預算管理。可以合理配置企業(yè)內部資源。以保證最大限度滿足市場需求。長期在市場上獲得最大收益。(2)在產品銷售價格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟效益的關鍵。在預算管理過程中在對外擴大銷售的基礎上企業(yè)應始終堅持以控制成本為重點從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。(3)預算