論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施

1、財(cái)經(jīng)縱橫論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施林葉勤重慶泰山電繞有限公司摘要：在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其必不可少的措施就是預(yù)算管理，企業(yè)要想確定其預(yù)算經(jīng)營(yíng)目的、部門(mén)之問(wèn)的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌控以壓工作效率的評(píng)估等，就必須做好預(yù)算管理。基于此，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；加強(qiáng)措施中圖分類號(hào)：F27s文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828x(201)08一0137一01所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指經(jīng)過(guò)

2、組織采用價(jià)值以及價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，在組織將來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的規(guī)劃和控制主要有預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在整體預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算具有不可或缺的作用，因此，筆者就企業(yè)中怎樣提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)以及目標(biāo)分解等手段生成各自的預(yù)算草案，在此基礎(chǔ)上調(diào)整確認(rèn)并分別形成預(yù)算書(shū)。此過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)。始終貫穿企業(yè)

3、內(nèi)部的各職能部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，具有改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策有效性的作用，能夠在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施1完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)以及其制度體系首先，按照相應(yīng)的策略法規(guī)企業(yè)要成立類似于財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)整以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財(cái)務(wù)方面的以對(duì)本企業(yè)的收支工作項(xiàng)目

4、。還要將第一責(zé)任人定為企業(yè)的法人代表，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做到帶頭作用，其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合歸口部門(mén)，可以確定為財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)始以結(jié)尾如：對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面有關(guān)的基本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，分析總結(jié)并考核財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)展?fàn)顩r。另外，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其人員。充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督檢查，促使財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施和不斷完善。2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理

5、的覆蓋面積非常廣。包括企業(yè)所有的單位部門(mén)所以企業(yè)的每個(gè)部門(mén)者暖對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就需要全部管理部門(mén)以及每個(gè)基層單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系更加完善，從而使資金利用在效率性、經(jīng)濟(jì)性、效果性方面更加合理有效，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)(如審計(jì)部門(mén))要監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的全部過(guò)程，具體有：查看預(yù)算的編制的合理準(zhǔn)確性、預(yù)算的審批程序是否符合規(guī)定、每個(gè)預(yù)算部門(mén)實(shí)際支出項(xiàng)目的真實(shí)性、有沒(méi)有鋪張浪費(fèi)的行為、是否存在無(wú)預(yù)算或?yàn)E支亂用超

6、預(yù)算等問(wèn)題，審查判斷后，可以進(jìn)一步分析執(zhí)行環(huán)節(jié)、體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題以及原因。提出解決問(wèn)題的方法以及建議，全面加強(qiáng)預(yù)算管理體系的完整性。3建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的控制以及執(zhí)行(1)對(duì)現(xiàn)金流量控制的加強(qiáng)剩用現(xiàn)金漉的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)算企業(yè)在未來(lái)使用資金的時(shí)問(wèn)，有效掌握資金的進(jìn)出的合理性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制。掌控了現(xiàn)金流量就意味著掌

7、控了企韭的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運(yùn)作，因此，現(xiàn)金流量控制的強(qiáng)化對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，是不可收稿日期：20ll—cr7一19或缺的一害5分。(2)結(jié)合過(guò)程控制和結(jié)果控制企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行過(guò)程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，所有的相關(guān)職能部門(mén)以及科室，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施切實(shí)落實(shí)，徹底了解實(shí)施過(guò)程抽查每個(gè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況，以便企業(yè)能夠及時(shí)掌握其預(yù)算執(zhí)行的具體情況。所有財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位及部門(mén)。要進(jìn)行完整、

8、真實(shí)的預(yù)算記錄，有效收集與反饋有關(guān)預(yù)算的信息。做到月末對(duì)照預(yù)算的方案以及實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。這樣可以使有可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。并提出解決對(duì)策。保障接下來(lái)的調(diào)控的順利進(jìn)展。4分差異評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算月末、季末或年末，歸納總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，與預(yù)算指標(biāo)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，就二者存在的差異性進(jìn)行評(píng)估與分析。一是遙過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原岡，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提

9、供思路；二是分析評(píng)定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預(yù)算管理的執(zhí)行目標(biāo)做鋪墊。5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)終端按要求輸入自身需求，由系統(tǒng)自動(dòng)生成部門(mén)預(yù)算，發(fā)送至財(cái)務(wù)部門(mén)后經(jīng)審批生成公司預(yù)算。后經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定下發(fā)。同時(shí)。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、部門(mén)預(yù)算分別設(shè)定預(yù)算權(quán)限及剛性，所有的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)必須通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)定制靈活的申請(qǐng)、審核、報(bào)銷、入賬流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明化和明

10、細(xì)化：在進(jìn)行分析時(shí)嗎，可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況查詢，提高了工作效率，使預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)分析變得簡(jiǎn)單易行。6合理考核考核的作用是，科學(xué)的確保預(yù)算實(shí)施方案的強(qiáng)制性：考核辦法的合理性。即在考核辦法中，要遵守權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲適度以及操作快捷的原則；在考核對(duì)象認(rèn)同之后才能實(shí)行考核辦法，即考核對(duì)象收到、明白以及認(rèn)可考核辦法，這是很重要的。確保實(shí)施考核對(duì)象的獨(dú)立性，總結(jié)為三獨(dú)立，第一，制定者獨(dú)立。第二。被考核者獨(dú)立第三。考核權(quán)力的獨(dú)立行使；考核頻率要

11、合理。這需要傲到考核實(shí)施時(shí)間的合理性考核的作用是確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述。現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前管理手段最為合理有效的方法，務(wù)必對(duì)管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制規(guī)范的進(jìn)行，全方位、合理、有序地流動(dòng)，是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理有效、經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。參考文獻(xiàn)：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心進(jìn)一步完善企韭內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制【J】煤炭技術(shù)，200l(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的

12、問(wèn)題及解凌對(duì)策【J】青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2∞7(02)一137—萬(wàn)方數(shù)據(jù)時(shí)鍛楓精論企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管理的加強(qiáng)措施林葉勤重慶泰山也纜有限公司摘要t在企業(yè)旋轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其必不可少的措施就是預(yù)算管緩，企業(yè)要想確定其預(yù)算經(jīng)營(yíng)闊的、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌控以及工作效牟的評(píng)估等，就必須做好預(yù)算管理臣。，l.于此，本文立要對(duì)企.:lk.財(cái)務(wù)預(yù)算管雙約加強(qiáng)措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詢:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管攻加強(qiáng)措施中圖分類號(hào):P275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

13、碼A文舍編號(hào)h1∞1828X(2011)08013701所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指經(jīng)過(guò)組織采用價(jià)值以及價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，在組織將來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的規(guī)劃和控制.交要有預(yù)計(jì)和j潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在整體預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算具有不可或缺的作用，因此，塔省就企業(yè)中怎樣提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。叫捕、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)以及目標(biāo)分解等手段生成各自的預(yù)算草案，在此

14、慕礎(chǔ)上調(diào)導(dǎo)要確認(rèn)并分別形成預(yù)算書(shū)，此過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算元論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)，始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的道要管理工具，具有改進(jìn)財(cái)務(wù)忡l管臻、提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策有效性的作用，能夠在有效肪鵡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上促波企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施1.竅警預(yù)算臂理組織機(jī)構(gòu)以及其制度體祭首先，按照相應(yīng)的策略法規(guī)，企業(yè)要成立類似于財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的

15、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)憨以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財(cái)務(wù)方面的以對(duì)本企業(yè)的收支工作項(xiàng)目，還要將第…責(zé)任人足為企業(yè)的法人代表，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做到帶頭作用。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合陽(yáng)口部門(mén)，可以確定為財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)始以結(jié)尾，如:對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方頂有關(guān)的慕本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，分析總統(tǒng)并考核財(cái)務(wù)班算的進(jìn)展?fàn)顩r。另外，明確監(jiān)管檢登機(jī)構(gòu)及其人員，克府發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)

16、財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督檢查，促使財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施和嚇斷完善。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管混因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的覆蓋面積非常廣，包括企業(yè)所有的單位部門(mén)，所以企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都要對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就需要全部管理部門(mén)以及每個(gè)摹單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)體系更加完善，從而使資金利用在效率性、級(jí)濟(jì)性、效果性方面更加合現(xiàn)有效，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中.監(jiān)督部門(mén)(如審計(jì)部門(mén)耍監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的全部過(guò)穆，具體有進(jìn)看預(yù)算的編制的含混準(zhǔn)確性、預(yù)算的審批

17、程序是否符合規(guī)店、每個(gè)預(yù)算部門(mén)實(shí)際支出項(xiàng)目的真實(shí)性、有沒(méi)有鋪張浪費(fèi)的行為、是否存在無(wú)預(yù)算或由交亂用超預(yù)算等問(wèn)題，審查判斷后，可以進(jìn)一步分析圳調(diào)節(jié)、體制機(jī)制等方而存在的問(wèn)蠟以及原因，提出解決問(wèn)題的方法以及建議，余而加強(qiáng)預(yù)算管那體系的嘴磁性。3建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的控制以及執(zhí)行(1)對(duì)現(xiàn)金流黛控制的加強(qiáng)利用現(xiàn)金流的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)算企業(yè)在未來(lái)使用資金的時(shí)間，有效掌握資金的進(jìn)出的合續(xù)性，這樣可以克制非正規(guī)資

18、金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量t.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金流最預(yù)算進(jìn)行編制。掌撓了現(xiàn)金流量.就意味著掌控了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運(yùn)作，因此，現(xiàn)金流最控制的強(qiáng)化對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理而音，是不可收稿日期2011悅。719或缺的一部分。(勾結(jié)合過(guò)程控制和結(jié)果控制企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行過(guò)程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，所有的相關(guān)職能部門(mén)以及科籃，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施切實(shí)落實(shí)，徹底了解實(shí)施過(guò)程，抽查每個(gè)單位的預(yù)

19、算執(zhí)行情況，以使企業(yè)能夠及時(shí)掌握其預(yù)算執(zhí)行的具體情況。所有財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位及部門(mén).要進(jìn)行完整、真實(shí)的預(yù)算記錄，有效收集與反饋有關(guān)預(yù)算的信息。做到月來(lái)對(duì)照預(yù)算的方案以及實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r.1在樣可以使有可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提出解決對(duì)策，保障接下來(lái)的調(diào)控的順利進(jìn)展。4.分差異評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算月末、拳illG年來(lái)，歸納總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，與預(yù)算指標(biāo)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，就二者存在的差異性進(jìn)行評(píng)估與分析。一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)

20、、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原閑，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和穩(wěn)議，從而為堵黎漏洞、糾正偏經(jīng)提供思路工是分4日評(píng)定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預(yù)算管理的執(zhí)行目標(biāo)做鋪墊。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理倦怠化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管現(xiàn)偌息化系統(tǒng)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)終端按要求輸入自身需求，囪系統(tǒng)自動(dòng)生成部門(mén)預(yù)算，發(fā)送3臣財(cái)務(wù)部門(mén)后經(jīng)審批生成公司預(yù)算，后經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定下發(fā)。問(wèn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理倍息化系統(tǒng)對(duì)不闊的業(yè)務(wù)性質(zhì)、部門(mén)預(yù)算分別設(shè)定預(yù)算權(quán)限及附儉，所有的業(yè)務(wù)發(fā)生

21、時(shí)必須通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)定制提活的市諧、審核、報(bào)銷、人賬流稼，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明化和明細(xì)化:在進(jìn)行分析時(shí)嗎，可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況盜溝，提高了工作效率，使預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)分析變得簡(jiǎn)單易行。6.合理考核考核的作用是，科學(xué)的確保預(yù)算實(shí)施方案的強(qiáng)制性t考核辦法的合理性，即在考核辦法中，要遵守權(quán)貴對(duì)等、獎(jiǎng)懲適應(yīng)以及操作快捷的原則在考核對(duì)象認(rèn)同之后才能實(shí)行考核辦法，即考核對(duì)象收到、明白以及認(rèn)可考核辦法，這是很重要的。確保實(shí)

22、施考核對(duì)象的獨(dú)立性，總結(jié)為三獨(dú)立，第一，制定者獨(dú)立，第二，被考核者獨(dú)立，第三，考核權(quán)力的獨(dú)立行使考核頻率要合瓏，這需要做到考核實(shí)施時(shí)間的合理性.考核的作用是確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。錯(cuò)話綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前管理手段最為合理有效的方法，務(wù)必對(duì)管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制規(guī)稚的進(jìn)行，全方位、合理、有序地流動(dòng)，是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理有效、經(jīng)濟(jì)效蔬柬加明毀。參考文獻(xiàn):[1]離袋君，金粉，張榮.試述以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心進(jìn)一

23、步完靜企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制口].煤炭技術(shù)，200l(05啕[2]解秀玉，李亞菊.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中將在的例題及解決對(duì)策[J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版)，2ω7(02).時(shí)137財(cái)經(jīng)縱橫論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施林葉勤重慶泰山電繞有限公司摘要：在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其必不可少的措施就是預(yù)算管理，企業(yè)要想確定其預(yù)算經(jīng)營(yíng)目的、部門(mén)之問(wèn)的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌控以壓工作效率的評(píng)估等，就必須做好預(yù)算管理?；诖?，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

24、管理的加強(qiáng)措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；加強(qiáng)措施中圖分類號(hào)：F27s文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828x(201)08一0137一01所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指經(jīng)過(guò)組織采用價(jià)值以及價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，在組織將來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的規(guī)劃和控制主要有預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在整體預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算具有不可或缺的作用，因此，筆者就企業(yè)中怎樣提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。

25、一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)以及目標(biāo)分解等手段生成各自的預(yù)算草案，在此基礎(chǔ)上調(diào)整確認(rèn)并分別形成預(yù)算書(shū)。此過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)。始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，具有改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策有效性的作用，能夠在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施1完善預(yù)

26、算管理組織機(jī)構(gòu)以及其制度體系首先，按照相應(yīng)的策略法規(guī)企業(yè)要成立類似于財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)整以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財(cái)務(wù)方面的以對(duì)本企業(yè)的收支工作項(xiàng)目。還要將第一責(zé)任人定為企業(yè)的法人代表，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做到帶頭作用，其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合歸口部門(mén)，可以確定為財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)始以結(jié)尾如：對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面有關(guān)的基本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，分析總結(jié)并考核

27、財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)展?fàn)顩r。另外，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其人員。充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督檢查，促使財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施和不斷完善。2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的覆蓋面積非常廣。包括企業(yè)所有的單位部門(mén)所以企業(yè)的每個(gè)部門(mén)者暖對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就需要全部管理部門(mén)以及每個(gè)基層單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系更加完善，從而使資金利用在效率性、經(jīng)濟(jì)性、效果性方面更加合理有效，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)(如審

28、計(jì)部門(mén))要監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的全部過(guò)程，具體有：查看預(yù)算的編制的合理準(zhǔn)確性、預(yù)算的審批程序是否符合規(guī)定、每個(gè)預(yù)算部門(mén)實(shí)際支出項(xiàng)目的真實(shí)性、有沒(méi)有鋪張浪費(fèi)的行為、是否存在無(wú)預(yù)算或?yàn)E支亂用超預(yù)算等問(wèn)題，審查判斷后，可以進(jìn)一步分析執(zhí)行環(huán)節(jié)、體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題以及原因。提出解決問(wèn)題的方法以及建議，全面加強(qiáng)預(yù)算管理體系的完整性。3建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的控制以及執(zhí)行(1)對(duì)現(xiàn)金流量控制的加強(qiáng)剩用現(xiàn)金漉的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實(shí)際的運(yùn)

29、營(yíng)情況，運(yùn)算企業(yè)在未來(lái)使用資金的時(shí)問(wèn)，有效掌握資金的進(jìn)出的合理性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制。掌控了現(xiàn)金流量就意味著掌控了企韭的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運(yùn)作，因此，現(xiàn)金流量控制的強(qiáng)化對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，是不可收稿日期：20ll—cr7一19或缺的一害5分。(2)結(jié)合過(guò)程控制和結(jié)果控制企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行過(guò)程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)

30、，所有的相關(guān)職能部門(mén)以及科室，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施切實(shí)落實(shí)，徹底了解實(shí)施過(guò)程抽查每個(gè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況，以便企業(yè)能夠及時(shí)掌握其預(yù)算執(zhí)行的具體情況。所有財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位及部門(mén)。要進(jìn)行完整、真實(shí)的預(yù)算記錄，有效收集與反饋有關(guān)預(yù)算的信息。做到月末對(duì)照預(yù)算的方案以及實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。這樣可以使有可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。并提出解決對(duì)策。保障接下來(lái)的調(diào)控的順利進(jìn)展。4分差異評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算月末、季末或年末，歸納總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，與預(yù)算指標(biāo)對(duì)照

31、執(zhí)行，就二者存在的差異性進(jìn)行評(píng)估與分析。一是遙過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原岡，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是分析評(píng)定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預(yù)算管理的執(zhí)行目標(biāo)做鋪墊。5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)終端按要求輸入自身需求，由系統(tǒng)自動(dòng)生成部門(mén)預(yù)算，發(fā)送至財(cái)務(wù)部門(mén)后經(jīng)審批生成公司預(yù)算。后經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定下發(fā)。同時(shí)。財(cái)務(wù)

32、管理信息化系統(tǒng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、部門(mén)預(yù)算分別設(shè)定預(yù)算權(quán)限及剛性，所有的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)必須通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)定制靈活的申請(qǐng)、審核、報(bào)銷、入賬流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明化和明細(xì)化：在進(jìn)行分析時(shí)嗎，可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況查詢，提高了工作效率，使預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)分析變得簡(jiǎn)單易行。6合理考核考核的作用是，科學(xué)的確保預(yù)算實(shí)施方案的強(qiáng)制性：考核辦法的合理性。即在考核辦法中，要遵守權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲適度以及操作快捷的原則；在考核對(duì)象認(rèn)同之

33、后才能實(shí)行考核辦法，即考核對(duì)象收到、明白以及認(rèn)可考核辦法，這是很重要的。確保實(shí)施考核對(duì)象的獨(dú)立性，總結(jié)為三獨(dú)立，第一，制定者獨(dú)立。第二。被考核者獨(dú)立第三。考核權(quán)力的獨(dú)立行使；考核頻率要合理。這需要傲到考核實(shí)施時(shí)間的合理性考核的作用是確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前管理手段最為合理有效的方法，務(wù)必對(duì)管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制規(guī)范的進(jìn)行，全方位、合理、有序地流動(dòng)，是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理有效

34、、經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。參考文獻(xiàn)：【l】高巖君，金巖，張榮試述以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心進(jìn)一步完善企韭內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制【J】煤炭技術(shù)，200l(05)【2】解秀玉，李亞菊企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解凌對(duì)策【J】青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2∞7(02)一137—萬(wàn)方數(shù)據(jù)時(shí)鍛楓精論企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管理的加強(qiáng)措施林葉勤重慶泰山也纜有限公司摘要t在企業(yè)旋轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其必不可少的措施就是預(yù)算管緩，企業(yè)要想確定其預(yù)算經(jīng)營(yíng)闊的、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)狀況、常規(guī)經(jīng)

35、營(yíng)活動(dòng)的掌控以及工作效牟的評(píng)估等，就必須做好預(yù)算管理臣。，l.于此，本文立要對(duì)企.:lk.財(cái)務(wù)預(yù)算管雙約加強(qiáng)措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詢:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管攻加強(qiáng)措施中圖分類號(hào):P275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文舍編號(hào)h1∞1828X(2011)08013701所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指經(jīng)過(guò)組織采用價(jià)值以及價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，在組織將來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的規(guī)劃和控制.交要有預(yù)計(jì)和j潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在整體預(yù)算中，

36、財(cái)務(wù)預(yù)算具有不可或缺的作用，因此，塔省就企業(yè)中怎樣提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理及掌控方面做了一下總結(jié)。叫捕、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)以及目標(biāo)分解等手段生成各自的預(yù)算草案，在此慕礎(chǔ)上調(diào)導(dǎo)要確認(rèn)并分別形成預(yù)算書(shū)，此過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算元論是在編制環(huán)節(jié)或在執(zhí)行環(huán)節(jié)，始終貫穿企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的道要管理工具，具有改進(jìn)財(cái)務(wù)忡l管臻、提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策有效性的

37、作用，能夠在有效肪鵡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上促波企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施1.竅警預(yù)算臂理組織機(jī)構(gòu)以及其制度體祭首先，按照相應(yīng)的策略法規(guī)，企業(yè)要成立類似于財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，這樣可以掌控、調(diào)憨以及平衡本企業(yè)的收支狀況等財(cái)務(wù)方面的以對(duì)本企業(yè)的收支工作項(xiàng)目，還要將第…責(zé)任人足為企業(yè)的法人代表，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做到帶頭作用。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合陽(yáng)口部門(mén)，可以確定為財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)始以結(jié)尾

38、，如:對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方頂有關(guān)的慕本數(shù)據(jù)以及信息的搜集，每項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，分析總統(tǒng)并考核財(cái)務(wù)班算的進(jìn)展?fàn)顩r。另外，明確監(jiān)管檢登機(jī)構(gòu)及其人員，克府發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督檢查，促使財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施和嚇斷完善。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管混因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的覆蓋面積非常廣，包括企業(yè)所有的單位部門(mén)，所以企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都要對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就需要全部管理部門(mén)以及每個(gè)摹單位的協(xié)調(diào)配合、共同參與。要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)

39、體系更加完善，從而使資金利用在效率性、級(jí)濟(jì)性、效果性方面更加合現(xiàn)有效，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中.監(jiān)督部門(mén)(如審計(jì)部門(mén)耍監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的全部過(guò)穆，具體有進(jìn)看預(yù)算的編制的含混準(zhǔn)確性、預(yù)算的審批程序是否符合規(guī)店、每個(gè)預(yù)算部門(mén)實(shí)際支出項(xiàng)目的真實(shí)性、有沒(méi)有鋪張浪費(fèi)的行為、是否存在無(wú)預(yù)算或由交亂用超預(yù)算等問(wèn)題，審查判斷后，可以進(jìn)一步分析圳調(diào)節(jié)、體制機(jī)制等方而存在的問(wèn)蠟以及原因，提出解決問(wèn)題的方法以及建議，余而加強(qiáng)預(yù)算管那體系的嘴磁性。3建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算

40、的控制以及執(zhí)行(1)對(duì)現(xiàn)金流黛控制的加強(qiáng)利用現(xiàn)金流的目的是有效管理企業(yè)資金收支狀況，以及其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)算企業(yè)在未來(lái)使用資金的時(shí)間，有效掌握資金的進(jìn)出的合續(xù)性，這樣可以克制非正規(guī)資金的支出。為了方便企業(yè)有效掌控現(xiàn)金流量t.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金流最預(yù)算進(jìn)行編制。掌撓了現(xiàn)金流量.就意味著掌控了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使有限的資金得到最大效益的運(yùn)作，因此，現(xiàn)金流最控制的強(qiáng)化對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理而音，是不可收稿日期2011悅。719或缺的一部分。(

41、勾結(jié)合過(guò)程控制和結(jié)果控制企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行過(guò)程控制和結(jié)果控制相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，所有的相關(guān)職能部門(mén)以及科籃，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施切實(shí)落實(shí)，徹底了解實(shí)施過(guò)程，抽查每個(gè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況，以使企業(yè)能夠及時(shí)掌握其預(yù)算執(zhí)行的具體情況。所有財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位及部門(mén).要進(jìn)行完整、真實(shí)的預(yù)算記錄，有效收集與反饋有關(guān)預(yù)算的信息。做到月來(lái)對(duì)照預(yù)算的方案以及實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r.1在樣可以使有可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提出解決對(duì)策，保障接下來(lái)的調(diào)控的

42、順利進(jìn)展。4.分差異評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算月末、拳illG年來(lái)，歸納總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，與預(yù)算指標(biāo)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，就二者存在的差異性進(jìn)行評(píng)估與分析。一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原閑，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和穩(wěn)議，從而為堵黎漏洞、糾正偏經(jīng)提供思路工是分4日評(píng)定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，使下一輪預(yù)算管理的執(zhí)行目標(biāo)做鋪墊。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理倦怠化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管現(xiàn)偌息化系統(tǒng)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)終端按要求輸入自身

43、需求，囪系統(tǒng)自動(dòng)生成部門(mén)預(yù)算，發(fā)送3臣財(cái)務(wù)部門(mén)后經(jīng)審批生成公司預(yù)算，后經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定下發(fā)。問(wèn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理倍息化系統(tǒng)對(duì)不闊的業(yè)務(wù)性質(zhì)、部門(mén)預(yù)算分別設(shè)定預(yù)算權(quán)限及附儉，所有的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)必須通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程審核，企業(yè)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)定制提活的市諧、審核、報(bào)銷、人賬流稼，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明化和明細(xì)化:在進(jìn)行分析時(shí)嗎，可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況盜溝，提高了工作效率，使預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)分析變得簡(jiǎn)單易行。6.合理考核考核的作用是，科學(xué)的確保預(yù)算實(shí)施

44、方案的強(qiáng)制性t考核辦法的合理性，即在考核辦法中，要遵守權(quán)貴對(duì)等、獎(jiǎng)懲適應(yīng)以及操作快捷的原則在考核對(duì)象認(rèn)同之后才能實(shí)行考核辦法，即考核對(duì)象收到、明白以及認(rèn)可考核辦法，這是很重要的。確保實(shí)施考核對(duì)象的獨(dú)立性，總結(jié)為三獨(dú)立，第一，制定者獨(dú)立，第二，被考核者獨(dú)立，第三，考核權(quán)力的獨(dú)立行使考核頻率要合瓏，這需要做到考核實(shí)施時(shí)間的合理性.考核的作用是確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。錯(cuò)話綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前管理手段最為合理有效的方法，務(wù)必對(duì)管