淺談工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變

1、jj00j『jⅢ囝一‘鋈工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變臻陳珊珊‘‘，習(xí)型組織”是美國(guó)麻省理的發(fā)展不單純依靠勞動(dòng)力、資本、原信息流的產(chǎn)生。信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展竺i三工學(xué)院的著名教授彼得料和能源，而主要依靠知識(shí)、信息要對(duì)工程咨詢業(yè)產(chǎn)生重大影響，推動(dòng)o圣吉(PeterMSenge)在素。(2)人力資本作為知識(shí)的載體，是了工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)其著作《第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。知識(shí)的占有變。的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出的管理理念，量將

2、是知識(shí)經(jīng)濟(jì)富裕程度的基本標(biāo)(1)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，促它描述了一個(gè)在內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)準(zhǔn)。(3)知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于全球一體化經(jīng)進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。生變化時(shí)，能迅速、準(zhǔn)確、有效地作濟(jì)，只有掌握先進(jìn)知識(shí)和信息的國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)化從根本上改變了工出反應(yīng)，并能不斷擴(kuò)張知識(shí)結(jié)構(gòu)、增家才能在國(guó)際分工中處于支配地程咨詢企業(yè)收集、處理、利用信息的強(qiáng)變革能力的組織。學(xué)習(xí)型組織還位。方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造乃至組織是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、具有完由知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征可知，未來(lái)

3、企結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。如湖北省工程咨詢公善的反饋控制回路與強(qiáng)大再生能力業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)司于2003年籌資數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買微的組織。學(xué)習(xí)型組織中，知識(shí)資本是優(yōu)勢(shì)就是“有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)、投影儀、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦基本要素，作為知識(shí)載體的組織成學(xué)習(xí)得更快?！钡仍O(shè)備，建立了公司的內(nèi)部局域網(wǎng)員在組織中起到至關(guān)重要的作用。工程咨詢業(yè)屬于智力密集型的并與省發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)、加入因特網(wǎng)。公任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)組織，只有高層次服務(wù)行業(yè)，工程咨詢需要從

4、司原有的金字塔型結(jié)構(gòu)被精良、敏當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保業(yè)人員有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和最大限捷具有創(chuàng)新精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具度的知識(shí)積累，以在工作中綜合運(yùn)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中，管理方備快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，才能用多學(xué)科的知識(shí)、現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本和管理方法為工程項(xiàng)目的投資決策分授權(quán)。這種組織形式通過(guò)水平對(duì)的作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未提供規(guī)劃、調(diào)查

5、研究分析、可行性研等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及采購(gòu)咨詢、融資、門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)習(xí)型組織的公司?！表?xiàng)目管理、施工和投產(chǎn)后評(píng)估等全管理，不僅使信息傳遞暢通、及時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和全球過(guò)程的技術(shù)與管理服務(wù)。咨誨工程降低對(duì)各層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使咨一體化經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我國(guó)加入了師的知識(shí)水平直接影響著咨詢成果詢服務(wù)市場(chǎng)和周圍的信息同決策中世界貿(mào)易組織。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高低。咨詢

6、工程師只有不斷學(xué)習(xí)，心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)的逐步完善，工程咨詢業(yè)將全面進(jìn)才能在工作中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整自對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力，而且極大入市場(chǎng)。對(duì)于以高智力為主導(dǎo)的工己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富自己的知識(shí)領(lǐng)地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極程咨詢企業(yè)而言，怎樣在日益復(fù)雜域，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與激烈的挑戰(zhàn)中保持唯下既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展面臨

7、復(fù)合型人才。工程咨詢單位只有成應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。的關(guān)鍵問題。為學(xué)習(xí)型組織，才能設(shè)法使各階層(2)節(jié)約人力資源管理成本，提工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型員工全身心投入學(xué)習(xí)并擁有不斷學(xué)高工程咨詢單位學(xué)習(xí)效率。習(xí)的能力。工程咨詢單位在人力資本管理組織轉(zhuǎn)變的必然性只有工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組中往往面臨進(jìn)退兩難的境地。一方1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚工程咨詢單位織轉(zhuǎn)變后，才能在科技進(jìn)步和社會(huì)面害怕由于人才流失帶來(lái)的培訓(xùn)費(fèi)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快的今天，向

8、客戶用的浪費(fèi)，另一方面如果不對(duì)員工知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種以知識(shí)和信息提供綜合及優(yōu)化多學(xué)科知識(shí)的，滿進(jìn)行有組織地學(xué)習(xí)，企業(yè)就無(wú)法很的生產(chǎn)、分配、傳播使用為基礎(chǔ)，以足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)咨詢產(chǎn)好地達(dá)成目標(biāo)。利用信息技術(shù)可以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科品。幫助企業(yè)在兩者之問做出更好的平技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱的全新的經(jīng)濟(jì)2、信息網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)工程咨詢企衡。比如將教育培訓(xùn)內(nèi)容按不同的形態(tài)。業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變種類、難度存放在企業(yè)的局域網(wǎng)內(nèi)，工程咨詢的運(yùn)行過(guò)程伴

9、隨大量員工可以按照興趣、職位、工作性質(zhì)該經(jīng)濟(jì)的特征為：(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中國(guó)工程咨詢2005年第8期總第60期19萬(wàn)方數(shù)據(jù)理論探討l國(guó)翩3工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變“、、λ習(xí)型組織“是美國(guó)麻省理土t二工學(xué)院的著名教授彼得噸.，?~是古(PeterM.Senge)在其著作《第五項(xiàng)修煉響學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出的管理理念，它描述了一個(gè)在內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能迅速、準(zhǔn)確、有效地作出反應(yīng)，井能不晰擴(kuò)張知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)變革能力的組織。學(xué)

10、習(xí)瑕組織還是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、具有完善的反饋控制回路與強(qiáng)大再生能力的組織。學(xué)習(xí)型組織中，知識(shí)資本是基本要素，作為知識(shí)載體的組織成員在組織中起到更關(guān)震耍的作用O任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)組織，只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源驚不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用。榮國(guó)《財(cái)富》雜志指出未來(lái)最成功的公司，將是那獸基于學(xué)習(xí)劇組織的公司?！霸谥R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和全球飛一份體化經(jīng)濟(jì)的瑯潮中

11、，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，工程咨詢業(yè)將全田進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)于以高智力為主導(dǎo)的工程咨詢企業(yè)而言，怎樣在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與激烈的挑戰(zhàn)中保持唯…持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題。工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變的必然性l、知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)濟(jì)是一種以知識(shí)和信息的發(fā)展不單純依靠勞動(dòng)力、資本、原料和能掘，而主要依靠知識(shí)、信息要素。(2)人力資本作為知識(shí)的載體，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。知識(shí)的占有

12、最將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)富裕程度的基本棟準(zhǔn)。(3)知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于金球一體化經(jīng)濟(jì)，只有掌掘先進(jìn)知識(shí)和倍息的國(guó)家才能在國(guó)際分工中處于支配地位。由知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征可知，未來(lái)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代惟…持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是“有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。工程咨詢業(yè)屬于智力密集型的高層次服務(wù)行業(yè)，工幫咨詢需要從業(yè)人員有卒富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和最大限度的知識(shí)積累，以在工作中錦合適用多學(xué)抖的知識(shí)、現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和管理方法為工程項(xiàng)目的投資決策提供規(guī)劃、調(diào)查研究分析、可行性研究、設(shè)計(jì)

13、、招投棟及采購(gòu)資詢、融資、項(xiàng)目管理、施工和投產(chǎn)店評(píng)估等坐過(guò)程的技術(shù)與管理服務(wù)。臀詢工程師的知識(shí)水平直接影響著咨詢成果的商低。咨詢工程師只有不斷學(xué)習(xí)，才能在工作中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整自日的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富自己的知識(shí)領(lǐng)城，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)組濟(jì)背景下既懂工程技術(shù)，又髓經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。工程咨詢單位只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能設(shè)法使各階層員工全身心投入學(xué)習(xí)并擁有不晰學(xué)習(xí)的能力。的生產(chǎn)、分配、傳播使用為基礎(chǔ)，以l口創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科l陽(yáng)。

14、只有工程咨詢單位向?qū)W習(xí)瑕組織轉(zhuǎn)變后，才能在科技進(jìn)步和社會(huì)組濟(jì)發(fā)展日益如快的今天，向窯戶提供綜合及優(yōu)化多學(xué)科知識(shí)的，滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)咨詢產(chǎn)2、倍息網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)工程資詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型E投產(chǎn)業(yè)和智力為支柱的全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。該經(jīng)濟(jì)的特征為(1)知識(shí)侄濟(jì)工程咨詢的遠(yuǎn)行過(guò)程伴隨大最信息流的產(chǎn)生。信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對(duì)工程咨詢業(yè)產(chǎn)生重大影響，椎動(dòng)了工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。(1)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重姐，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息網(wǎng)縮化從

15、根本上改變了工程咨詢企業(yè)收集、處理、利用信息的方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。如湖北省工程咨詢公司于2003年籌資數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買嗷機(jī)、投影儀、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備，建立了公司的內(nèi)部用域網(wǎng)并與省發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)、加入因特網(wǎng)。公司原有的金字塔型結(jié)構(gòu)被精良、敏捷具有創(chuàng)新精神的扁豐化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與盟，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過(guò)水平對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

16、動(dòng)態(tài)管理，不僅使信息傳通暢通、及時(shí)，降低對(duì)各層的監(jiān)督協(xié)調(diào)戚本，使咨詢服務(wù)市場(chǎng)和周圍的信息間決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境ο(2)節(jié)約人力資掘管理成本，提高工程咨詢單位學(xué)習(xí)效率。工程咨詢單位在人力資本管理中往往面臨進(jìn)混兩難的境地。一方面害怕由于人才流失帶來(lái)的培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，另~方面如果不對(duì)員

17、工進(jìn)行有組織地學(xué)習(xí)，企業(yè)就元法f良好地達(dá)成目標(biāo)。利用信息技術(shù)叮以幫助企業(yè)在兩者之間做出更好的平衡。比如將教育培訓(xùn)內(nèi)容按不同的種類、難度存放在企業(yè)的同域網(wǎng)內(nèi)，員工可以按照興艦、職位、工作性質(zhì)中國(guó)工程咨詢2005年第8期總第60期“一圖理論探討做出選擇，變被動(dòng)接受知識(shí)為主動(dòng)并向以注重互動(dòng)關(guān)系與動(dòng)態(tài)變化的即以系統(tǒng)而非片段的方法來(lái)觀察分獲取知識(shí)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)思考方式為主的共同心智模式轉(zhuǎn)析事物。它要求人們能綜觀全局，思造性，提高員工的工作

18、能力，為工程變。因此，只有改變個(gè)體及組織的心考影響我們的諸種因素之間的內(nèi)部咨詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了智模式，才能打破組織舊的發(fā)展機(jī)關(guān)系，而不是把這些因素割裂開適應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。制。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程和中國(guó)加入來(lái)。系統(tǒng)思考的精髓在于使工程咨工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型WIO，咨詢市場(chǎng)逐步向世界放開，國(guó)詢單位轉(zhuǎn)換思考方式，進(jìn)一步認(rèn)清外的咨詢公司開始搶灘中國(guó)，同時(shí)它和掌握市場(chǎng)的變化形態(tài)，以開創(chuàng)事組織的五項(xiàng)修煉們也給國(guó)內(nèi)的咨詢企業(yè)帶來(lái)了新的業(yè)的新

19、局面。既然建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)工程咨思想、新的理念和新的管理方式。國(guó)如果一個(gè)工程咨詢單位能努力詢單位是如此之重要，那么如何實(shí)內(nèi)工程咨詢單位向他們學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)行這五項(xiàng)基本修煉，那么就能引現(xiàn)工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)不斷改善自己的心智模式，以提高自導(dǎo)人們?cè)谄髽I(yè)組織的各個(gè)層次努力變，即“學(xué)習(xí)型組織”是如何修煉的己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)辦。學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)最終脫胎換骨成呢。彼得圣吉總結(jié)出了五項(xiàng)修煉3、第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景為學(xué)習(xí)型組織。方法，即自我超越、

20、改善心智模式、“共同愿景”是組織中人們所共建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思同持有的意象和景象。它在組織中工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型考。創(chuàng)造出一體感，幫助組織培養(yǎng)成員組織轉(zhuǎn)變后的新局面1、第一項(xiàng)修煉：自我超越為共同目標(biāo)主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組自我超越通過(guò)學(xué)習(xí)不斷理清與入的精神，促使組織內(nèi)所有成員為織后，將成為一種有機(jī)的、高度柔性提升個(gè)人理想，是個(gè)人和組織積極了這今共同目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，追求卓化、扁平化、充滿人性的、能持續(xù)發(fā)進(jìn)取的

21、精神基礎(chǔ)。對(duì)于工程咨詢單越。如湖北省工程咨詢公司以“成為展的組織。這時(shí)企業(yè)能通過(guò)培育使位而言首先要明確自身的真實(shí)狀省級(jí)一流綜合性工程咨詢公司”作整個(gè)組織員工不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮況，其次要了解內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)為公司共同努力的方向，把單位每員工的創(chuàng)新能力。它具有下述主要的目標(biāo)。這樣才能清楚企業(yè)發(fā)展愿?jìng)€(gè)成員凝聚在一起，為提供高質(zhì)量特征：(1)企業(yè)員工擁有一個(gè)共同的景與現(xiàn)狀的差距，促使人們?yōu)榱诉_(dá)的咨詢成果而努力。愿景；(2)組織由多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組

22、到目標(biāo)全身心投入工作，正視現(xiàn)實(shí)，4、第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成；(3)善于不斷學(xué)習(xí)。包括終身學(xué)終身學(xué)習(xí)。比如湖北省工程咨詢公團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員整體習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)司從2002年開始提出“自我超越”搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程，習(xí)；(4)組織結(jié)構(gòu)是以“地方為主”的的修煉方案至今，公司整體發(fā)展速要求團(tuán)隊(duì)成員能超越自我，克服防扁平化；(5)是自主管理的組織；(6)度加快三倍，業(yè)務(wù)范圍在原來(lái)工程備心理，學(xué)會(huì)如何相互學(xué)習(xí)和工作，組

23、織邊界模糊；(7)員工事業(yè)與家庭項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢形成共同的思維。對(duì)予工程咨詢單平衡；(8)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著設(shè)計(jì)師、教的基礎(chǔ)上增加了項(xiàng)目管理咨詢，加位來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)尤為重要。因?yàn)楣ぞ毢蛯?dǎo)師的角色。強(qiáng)了自己的發(fā)展實(shí)力。程咨詢服務(wù)十分廣泛，要有戰(zhàn)略與知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我們的社會(huì)成為2、第二項(xiàng)修煉：改善心智模式戰(zhàn)術(shù)、宏觀到微觀、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等各一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求心智模式是組織及個(gè)體對(duì)周圍方面的信息，這需要咨詢專家們通我們的工程咨

24、詢單位成為一個(gè)學(xué)習(xí)世界的看法，它不僅影響工程咨詢企過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流各自掌握的豐富專型的組織。新時(shí)期的咨詢業(yè)面臨著業(yè)對(duì)所處市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知，更重要的業(yè)知識(shí)，以集中各方面的智慧，達(dá)到巨大挑戰(zhàn)，對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)向社是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。改善快速提供高質(zhì)量咨詢成果的目的。會(huì)提供智力服務(wù)的工程咨詢單位和心智模式要求組織檢查和修正以局5、第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考咨詢工程師而言，只有成為學(xué)習(xí)型系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，部或靜態(tài)思考方式為主的心智模式，的專

25、家，不斷學(xué)習(xí)，才能建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，提供咨詢精品成果，使我本欄目協(xié)辦單位本欄目協(xié)辦單位企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市唾睡譽(yù)糕甏匿尉避耋l蘧瓣翻gi鞠涌蠶重囂I藏i蕈強(qiáng)冀豳豳嚆臻漿霜登l醬霞輦童蠢g疆厘目閏I北京市東三環(huán)南路2號(hào)招商局大山西省太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)廈900A(100022)業(yè)路44號(hào)(030006)漢理工大學(xué)土木董事長(zhǎng)：劉學(xué)連董事長(zhǎng)：趙衛(wèi)黨院)責(zé)任編輯賈德昌電話：(010)65669714／15電話：(0351)7032908萬(wàn)方

26、數(shù)據(jù)翩國(guó)|理論探討做出選擇，變被動(dòng)接受知識(shí)為主動(dòng)獲取知識(shí)，撒發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作能力，為工樵咨詢企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變制造了適應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境O工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉既然建立學(xué)習(xí)那組織對(duì)工程咨詢單位是如此之重要，那么如何實(shí)現(xiàn)工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，即“學(xué)習(xí)型組織“是如何修煉的呢。彼得圣宙總結(jié)出了五項(xiàng)修煉方法，即自我超越、改善心智模式、建立共問愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。1、第一明修煉:自瓏跑趟自我超越通

27、過(guò)學(xué)習(xí)不斷理清與提升個(gè)人理想，是個(gè)人和組織積極進(jìn)取的精神基礎(chǔ)。對(duì)于工程咨詢單位而商首先要明確自身的真實(shí)狀況，其次耍了解內(nèi)心深處最想、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣才能清楚企業(yè)發(fā)展朦景與現(xiàn)狀的羔距，促使人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)全身心投入工作，正視現(xiàn)實(shí)，終身學(xué)習(xí)。比如湖北省工程咨詢公司從2002年開始提出“自我超越“的修煉方案至今，公司整體發(fā)展速度加快三倍，業(yè)務(wù)施圍在原來(lái)工程項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢的基礎(chǔ)上增加了項(xiàng)目管理咨詢，加強(qiáng)了自己的發(fā)展實(shí)力。2、第

28、二項(xiàng)修煉:改善心智模式心智模式是組織及個(gè)體對(duì)周圍世界的看法，它不僅影響工程咨詢企業(yè)對(duì)所處市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知，更直主要的是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。改善心智模式要求組織檢資和修正以局部或靜態(tài)思考方式為主的心智模式，廈900A(100022):劉學(xué)班電話:(010)6566971415竅。中因工程咨詢2005年第8期總第60期并向以注重互動(dòng)關(guān)系與動(dòng)態(tài)變化的思考方式為主的共同心智模式轉(zhuǎn)變。因此，只有改變個(gè)體及組織的心智模式，才能打砸組織舊的發(fā)展機(jī)制

29、。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程和中閣加入WTO，咨詢市場(chǎng)混步向世界放開，罔外的咨詢公詞開始搶攤中圃，同時(shí)們也給國(guó)內(nèi)的咨詢企業(yè)帶來(lái)了新的思想、新的理念和新的管現(xiàn)方式。國(guó)內(nèi)工程咨詢單位向他們學(xué)習(xí)的問時(shí)，.不斷改替自己的心智模式，以提高自巳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、第呈現(xiàn)修路:建立共同盟景“共同盟景“是組織中人們所共間持有的意繳利景象。它在組織中創(chuàng)造出一體J酶，幫助組織培養(yǎng)成員為共罔目標(biāo)主功而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)租投入的精神，促使組織內(nèi)所有成員為了這個(gè)共間目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，

30、j庭求卓越。如湖北省工程咨詢公司以“成為省級(jí)…流螺合性工程咨詢公詞“作為公詞共間努力的方向，把單位每個(gè)成員凝艇在一起，為提供高質(zhì)量的咨詢成果而努力。4、第四填修煉:回隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員黯體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程，要求回隊(duì)成員能趟趟自我，克服防備心理，學(xué)會(huì)如何相互學(xué)習(xí)和工作，形成共同的思維。對(duì)于工程咨詢單位來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)尤為熏耍。因?yàn)楣こ套稍兎?wù)十分廣泛，要有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、宏觀賀!微觀、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等各方國(guó)的信息，這常要咨詢專

31、家們通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流各自掌握的豐富專業(yè)知識(shí)，以集中各方圓的智慧，達(dá)到快速提供商質(zhì)量咨詢成果的目的。5、第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，即以系統(tǒng)鬧非片段的方法來(lái)觀察分析事物。它要求人們能錦現(xiàn)金周，思考影響我們的情種因素之間的內(nèi)部關(guān)系，而不是把這些因素割裂開來(lái)。系統(tǒng)思考的精髓在于使工程咨詢單位轉(zhuǎn)換思考方式，進(jìn)…步認(rèn)清和掌握市場(chǎng)的變化形態(tài)，以開創(chuàng)事業(yè)的新局面。如果一個(gè)工程咨詢單位能努力進(jìn)行這五項(xiàng)基本修煉，那么就能引導(dǎo)人們?cè)谄髽I(yè)組

32、織的各個(gè)層次努力學(xué)習(xí)，從鬧使企業(yè)最終脫胎換骨成為學(xué)習(xí)型組壩。工程咨詢單位向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變后的新周面工程咨詢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織脂，將成為一種有機(jī)的、高度柔性化、扁平化、充滿人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這時(shí)企業(yè)能通過(guò)培育使整個(gè)組織員工不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。它具有下述主要特征:(1)企業(yè)員工擁有一個(gè)共同的隱景(2)組織由多個(gè)創(chuàng)造性因隊(duì)組成(3)善于不斷學(xué)習(xí)。包括終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(4)組織結(jié)構(gòu)是以“地方為烹“

33、的扁平化(5)是自主管理的組織(6)組織地界模糊(7)員工事業(yè)與家庭平衡(8)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著設(shè)計(jì)師、教練和導(dǎo)師的角色。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我們的社會(huì)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們的工程咨詢單位成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。新時(shí)期的咨詢業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)向社會(huì)提供智力服務(wù)的工程咨詢單位和咨詢工程師而言，只有成為學(xué)習(xí)型的專家，不斷學(xué)習(xí)，才能建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，提供咨詢精品成果，使我回工程咨詢企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，開制工程