淺析組織規(guī)模對企業(yè)的影響以供銷組織為例

1、淺析組織規(guī)模對企業(yè)的影響～以供銷組織為例◆王晶(江南大學(xué)商學(xué)院，江蘇無錫214122)【摘要】供銷組織要發(fā)展，組織規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，那么組織規(guī)模是不是越大就越好針對此問題，本文首先引入與組織規(guī)模相關(guān)理論，其次以供銷組織萬豐集團(tuán)為例，從組織規(guī)模角度分析萬豐集團(tuán)成功的關(guān)鍵所在，詳細(xì)解析組織規(guī)模對企業(yè)發(fā)展的影響。為促進(jìn)我國供銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。I關(guān)鍵詞l組織規(guī)模；組織結(jié)構(gòu)；供銷組織引言在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國外供銷產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)入，中國供銷產(chǎn)業(yè)

2、市場的生存環(huán)境發(fā)生了根本的變化。一方面是實(shí)行WTO規(guī)則和外企進(jìn)入帶來嚴(yán)t唆挑戰(zhàn)；另一方面是企業(yè)的發(fā)展受到先進(jìn)科技和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的巨大沖擊。由此。供銷產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模相應(yīng)產(chǎn)生了顯著的變化。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大。組織需要更為復(fù)雜的制度和程序來對其進(jìn)行引導(dǎo)和控制。因?yàn)槊總€(gè)組織都會(huì)被組織的規(guī)模、行政體制和管理控制等問題所困擾?？梢姺治鼋M織規(guī)模對企業(yè)發(fā)展的影響成為不可或缺的問題。一、組織規(guī)模相關(guān)理論所謂組織規(guī)模即組織的大小，是指一個(gè)組織所擁有的人員

3、數(shù)量以及這些人員之間相互作用的關(guān)系。人員的數(shù)量在某種意義上對組織規(guī)模的影響是決定性的。實(shí)際上許多企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)感到存在著某種程度的壓力。這些壓力有來自企業(yè)自身的，也有來自其他方面的。自身壓力是指企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大是為了更好地服務(wù)那些本身就在向更大規(guī)模和更加全球化方向發(fā)展的客戶。其他方面的壓力是指許多管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須不斷成長才能保持健康發(fā)展，一旦停止了成長就要走向衰退。保持穩(wěn)定意味著顧客的需求不能得到完全的滿足也意味著企業(yè)的市場份

4、額將被競爭對手奪走。企業(yè)在感受到成長壓力的情況下，不斷地?cái)U(kuò)大組織規(guī)模。那么組織規(guī)模應(yīng)該擴(kuò)展到多大是否越大越好一般而言，大規(guī)模的組織對于參與全球競爭的企業(yè)來說是必要的，因?yàn)槿蚋偁幮枰罅康馁Y源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的效益。大型組織擁有的資源可以在困難時(shí)期成為支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的力量，并且在危急時(shí)期給員工一種安全感和歸屬感。大企業(yè)往往是以一種標(biāo)準(zhǔn)化，甚至常常機(jī)械化的方式運(yùn)作，并且呈現(xiàn)高度的復(fù)雜性。但是這類組織一旦成為穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，能在市場上持續(xù)地

5、存在多年可以為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)以及提薪和晉升等機(jī)會(huì)。小規(guī)模的組織能夠在瞬息萬變的市場中保持靈活性和應(yīng)變能力。而且因特網(wǎng)和其他信息技術(shù)的發(fā)展使得小型企業(yè)更容易運(yùn)作。小型組織往往實(shí)行是一種扁平化的結(jié)構(gòu)和機(jī)動(dòng)、靈活的管理風(fēng)格，因而有助于激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。而且在小型企業(yè)中，員工的高度參與極大地激發(fā)了他們的積極性和對企業(yè)的全身心投入。通過對大規(guī)模組織和小規(guī)模組織區(qū)別的分析，可以了解到二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。組織規(guī)模影響著組織結(jié)構(gòu)，在組織發(fā)展的不同階

6、段，組織規(guī)模的影響又有所不同。因此，企業(yè)在決定發(fā)展組織規(guī)模時(shí)，要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多重因素，以此慎重的做出選擇。二、組織規(guī)模對企業(yè)的影響追求富足的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往被認(rèn)為是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的動(dòng)力源，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也被看成是組織的成長。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大一方面可以節(jié)約市場交易費(fèi)用，但另一方面又增加了企辯100業(yè)的組織成本。所以，企業(yè)的規(guī)模往往在二者的平衡點(diǎn)來確定。面對中國成為全球經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場的樂觀趨勢，我國本土供

7、銷產(chǎn)業(yè)將擁有很大的市場機(jī)會(huì)。筆者認(rèn)為分析以供銷企業(yè)為載體的供銷組織的發(fā)展，有助于促進(jìn)供銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文以萬豐企業(yè)為例，探討組織規(guī)模對供銷組織的影響。浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)省計(jì)經(jīng)委、省體改委批準(zhǔn)的全省供銷社系統(tǒng)第一家省批企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1993年7月以醫(yī)藥、石油、農(nóng)資、紡織品進(jìn)出口貿(mào)易為龍頭，集工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和物流于一體的多元化大型集團(tuán)經(jīng)濟(jì)組織，截止2010年底，集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)總額206億元。2009年浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司以年?duì)I業(yè)額2

8、74976億元躋身綜合性內(nèi)外商貿(mào)及批發(fā)與零售業(yè)第l6位。并全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售3553億元；利潤538l萬元；綜合經(jīng)濟(jì)效益7938萬元。20l0年，集團(tuán)全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售433億元；利潤7011萬元；綜合效益1Ol億元。如今萬豐集團(tuán)擁有具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與國際著名企業(yè)建立了長期的合作伙伴關(guān)系。萬豐集團(tuán)發(fā)展的步子越來越穩(wěn)健，步伐越跨越大。在以合作經(jīng)濟(jì)為組織的中國供銷合作社里，萬豐企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了令人艷羨的業(yè)界神話

9、。在分享萬豐集團(tuán)成功的同時(shí)，也有一個(gè)問題值得我們深思：萬豐成功的關(guān)鍵在哪里，它選擇了怎樣的組織規(guī)模本文從組織規(guī)模角度剖析萬豐集團(tuán)勝利的原因，有助于我們深入理解組織規(guī)模對企業(yè)發(fā)展影響的深刻內(nèi)涵。1萬豐集團(tuán)選擇了適合自身利益最大化的組織規(guī)模萬豐集團(tuán)結(jié)合縱向型結(jié)構(gòu)和橫向型結(jié)構(gòu)的特性，進(jìn)行了改革。建立了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代用工制度為核心的改制重組。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)對組織規(guī)模的影響普遍呈現(xiàn)正相關(guān)，但邊際相關(guān)度遞減的實(shí)踐理論(即規(guī)模到了一定的程度之后對結(jié)

10、構(gòu)的影響程度將逐漸減弱)。萬豐首先重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)重組，全面導(dǎo)入公司化改組，通過吸收經(jīng)營者和經(jīng)營骨干的股份，改造單一集體所有制產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。第二步是采取產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢重組。萬豐牢牢抓住優(yōu)勢資源進(jìn)行全面整合，重點(diǎn)推進(jìn)了以農(nóng)資、醫(yī)藥、石油、物資、紡織品進(jìn)出口、生物制藥回收等優(yōu)勢行業(yè)的整合，并把這些行業(yè)作為未來集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來加以培育并形成了五大塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)架。2萬豐集團(tuán)注重發(fā)展與組織規(guī)模相適應(yīng)的組織文化良好的組織文化有助于強(qiáng)化組織

11、在競爭環(huán)境中有效地運(yùn)營，使組織成員知道該如何彼此相處，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部整合。有助于提高組織的外部適應(yīng)性，促進(jìn)組織對顧客的需要或競爭對手的行為快速做出的反應(yīng)。還可以指導(dǎo)員工在沒有書面價(jià)值觀和信念的條件之下做出決策。但是，只有組織文化與組織規(guī)模相適應(yīng)才能推動(dòng)企業(yè)的I甸前發(fā)展，否則會(huì)起到逆反效應(yīng)。萬豐集團(tuán)成功的另一關(guān)鍵之處就是能夠根據(jù)組織自身的規(guī)模建立與之相適應(yīng)的組織文化。萬豐的企業(yè)文化注重“以人為本”。在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下，萬豐著力打造職業(yè)化

12、團(tuán)隊(duì)，始終把建立開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。萬豐集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)在堅(jiān)定不移地樹立“以人為本”的理念，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，彰顯企業(yè)文化的人格化魅力。在人員管理方面，萬豐集團(tuán)將小規(guī)模企業(yè)的靈活性和大規(guī)模企業(yè)的責(zé)任制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了事事量化，物物人管，人人都管事的局面。(下轉(zhuǎn)第102頁)人力資源非貨幣性計(jì)量方法作為對人力資源貨幣性計(jì)量方法的一種補(bǔ)充，有時(shí)與企業(yè)的人力資源價(jià)值有

13、關(guān)的因素不能用貨幣性計(jì)量方法進(jìn)行表現(xiàn)與計(jì)量，在這些因素對企業(yè)十分重要時(shí)，為了可靠地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果就必須用非貨幣計(jì)量的方法來予以計(jì)量和進(jìn)行分析說明，如臨時(shí)的、個(gè)別的裁員決策，或者是企業(yè)內(nèi)部晉升等都需要人力資源非貨幣計(jì)量所提供的信息。人力資源的非貨幣性計(jì)量方法也可以為貨幣性計(jì)量提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，如人力資源的離職概率等。非貨幣計(jì)量主要是根據(jù)主觀預(yù)測和經(jīng)驗(yàn)判斷來計(jì)量其在企業(yè)的價(jià)值，影響其計(jì)量的因素通常包括：工齡、實(shí)際年齡、健康狀況、

14、文化程度、技術(shù)職稱、職務(wù)等。四、我國建立人力資源會(huì)計(jì)的必要性隨著世界競爭的不斷加劇，競爭已經(jīng)不僅僅局限在物質(zhì)資源的競爭，而是轉(zhuǎn)為人力資源的競爭，對人力資源的開發(fā)和利用將是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要因素。提供充分真實(shí)的人力資源信息已經(jīng)迫在眉睫。這也就要求人力資源會(huì)計(jì)的建立。l、是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，不斷的推動(dòng)者生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，一個(gè)企業(yè)要在競爭激烈的全球環(huán)境中生存發(fā)展僅靠企業(yè)自身積累

15、的物資資源已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，企業(yè)更多的需要依賴人力資源帶給企業(yè)新的發(fā)展活力和動(dòng)力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越是突出，也會(huì)給企業(yè)帶來更多的財(cái)富。因此，將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法對其進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。向企業(yè)內(nèi)部管理者以及企業(yè)外部的信息需求者提供人力資源信息以滿足他們的投資決策成為時(shí)代的必然要求。2、國家宏觀調(diào)控的需要隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善人力資源表現(xiàn)出更多的經(jīng)濟(jì)特征，需要對人力資源

16、的成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。通過人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告，國家可以了解各企業(yè)人力資源開發(fā)和利用現(xiàn)狀，以制定出更好的宏觀政策，引導(dǎo)人力資源的開發(fā)方向，使人力資源合理流動(dòng)，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。3、是企業(yè)提高效益的需要在競爭激烈的市場中，誰擁有高素質(zhì)的人才誰就能在市場競爭中處于不敗之地。于是，各企業(yè)通過提供優(yōu)厚的條件來獲得更好的人才，比如提高工資待遇、提供良好的工作條件和提供在職培訓(xùn)等。企業(yè)在獲得人才上投入了一定的成本，那么產(chǎn)生的收益如何將是企業(yè)

17、的管理層更加關(guān)注的一個(gè)問題，這就要求在會(huì)計(jì)上對人力資源的成本和效益進(jìn)行核算。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和用人制度的不斷完善，這種對人力資源進(jìn)行核算的動(dòng)力將會(huì)逐漸加大。五、結(jié)語我國現(xiàn)階段對人力資源會(huì)計(jì)問題的認(rèn)識(shí)處于剛起步階段，對人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性理論進(jìn)行介紹性研究的多。在實(shí)踐中應(yīng)用方面的研究偏少。許多應(yīng)用方面的研究，核算模式的選擇不適合我國的具體國情。如何設(shè)計(jì)一套適合我國國情的人力資源會(huì)計(jì)核算體系，準(zhǔn)確反映我國人力資源的狀況及其價(jià)值，成了當(dāng)務(wù)之急

18、。參考文獻(xiàn)：【1】李俊磊試論人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量U】財(cái)會(huì)研究，2010(6)【2】蔡潔談人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量問題L『】財(cái)政金融，2010(7)【31杜興強(qiáng)，李文人力資源會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)及確認(rèn)與計(jì)量【J1會(huì)計(jì)研究2006【4】鄧小敏論人力資源會(huì)計(jì)的核算模式U】四川會(huì)計(jì)，1998【51段敏生淺談權(quán)益型人力資源會(huì)計(jì)Ⅲ財(cái)會(huì)月刊，2006(9)【6】費(fèi)蘭霍爾茨人力資源管理會(huì)計(jì)【M】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，199817】葛家澍，杜興強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)

19、問題探討【J】財(cái)會(huì)通訊，2004(7)(上接第1OO頁)三、小結(jié)萬豐集團(tuán)組織規(guī)模的選擇結(jié)合它自身的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)任務(wù)環(huán)境以及國家的政策制度等多方面的因素。首先，萬豐集團(tuán)的發(fā)展適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)要求。改革開放以來，政府大力倡導(dǎo)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，希望以此能夠逐步推進(jìn)各類新型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而供銷組織作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演過極為重要的角色?？梢娢覈慕?jīng)濟(jì)體制為萬豐集團(tuán)的發(fā)展提供了可靠的保障。其次，萬

20、豐集團(tuán)自身人才優(yōu)勢，萬豐總裁樓增明能夠敏銳觀察市場內(nèi)外的變化，果斷做出決策。堅(jiān)持以統(tǒng)籌的觀念來把握思路，指導(dǎo)工作。使集團(tuán)形成了發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈，改革意識(shí)堅(jiān)定，全局意識(shí)重視的執(zhí)企風(fēng)格。再者，萬豐集團(tuán)能夠根據(jù)其自身任務(wù)環(huán)境狀況，制定恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展戰(zhàn)略，建立效益最大化的組織規(guī)模。以經(jīng)營輕紡、醫(yī)藥、石油、農(nóng)資、酒店等業(yè)務(wù)的綜合企業(yè)。這樣其原材料供應(yīng)種類多樣，不會(huì)因?yàn)檫^分依賴某一種原料資源而處于被動(dòng)地位，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。可見，萬豐集團(tuán)的成功與

21、其建立適當(dāng)?shù)慕M織規(guī)模有密切的關(guān)系。萬豐集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)長，沒有過分追求組織規(guī)模最大化，而是在充分考慮其自身的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)環(huán)境和組織文化等各方面因素的前提下，選擇了恰當(dāng)?shù)慕M織規(guī)模來實(shí)施有效的管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益最大化?？梢哉f萬豐集團(tuán)的成功是供銷產(chǎn)業(yè)的神話，萬豐集團(tuán)效益最佳化的組織規(guī)模值得供銷產(chǎn)業(yè)借鑒。102參考文獻(xiàn)：【11查理德L達(dá)夫特組織理論與設(shè)計(jì)【M】北京：清華大學(xué)出版社，2008：105，380382【2】王智慧基于信息技術(shù)的企業(yè)組

22、織模式變革的理論研究【D】上海：上海交通學(xué)，2002：35【31魯春艷企業(yè)組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)演變相關(guān)分析【J】合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(12)：34—35【41榮灌臻萬豐企業(yè)集團(tuán)：創(chuàng)造中國供銷合作神話Ⅲ集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006(28)：58【5】于新民做好供銷企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考理論學(xué)習(xí)【N】山東干部函授大學(xué)學(xué)，2007(4)【6】沈玲一種重要經(jīng)濟(jì)組織形式的終結(jié)與新生一需要關(guān)注的我國供銷合作體制變革和發(fā)展[N】昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版