供銷社的組織變革與職能定位研究——以潮州市供銷社為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、I摘要供銷社,作為一個計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代家喻戶曉的組織,隨著改革開放政策的實(shí)施,市場經(jīng)濟(jì)的到來,其名字已漸漸淡出人們的視野。供銷社,因政策的需要應(yīng)運(yùn)而生,如今因政策的變化職能弱化。但是,供銷社始終秉持著為農(nóng)服務(wù)的宗旨,不斷發(fā)揮作用。如今,面對新的形勢,卻難以取得以往輝煌的成績。組織性質(zhì)的不確定,職能的弱化都影響著供銷社發(fā)揮服務(wù)三農(nóng)的作用。在日新月異的時代下,研究供銷社的組織變革,尋找適合供銷社的職能定位,對發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的載體作用,全

2、面推進(jìn)農(nóng)村小康社會的建設(shè),具有必要性。本文借助組織變革理論,回顧供銷社的歷史進(jìn)程,將供銷社經(jīng)歷的多次組織變革進(jìn)行分類研究,了解在不同類型的組織變革中其職能的變遷。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期下一個政府的農(nóng)村商業(yè)部門,到改革開放時期,亦商亦官的中國特色組織,再到新時期下,作為真正的農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織,聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民。同時,以潮州市供銷社為案例研究,分析其歷史的職能變遷,現(xiàn)今的職能定位與存在的問題。以小見大,在歷史中總結(jié)影響供銷社職能發(fā)揮的因素,以治理理

3、論為指導(dǎo),提出優(yōu)化供銷社職能定位與發(fā)揮的對策建議。首先要明確其性質(zhì),分層級進(jìn)行職能定位:各級聯(lián)社機(jī)關(guān)作為系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu),不具體參與下屬企業(yè)、基層社的業(yè)務(wù)運(yùn)作,政企分開;基層社定義為合作經(jīng)濟(jì)組織;成立投資中心管理社有企業(yè)。其次,圍繞為農(nóng)服務(wù)宗旨,拓展相關(guān)職能:比如現(xiàn)代流通服務(wù)職能、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)職能、教育培訓(xùn)職能、行業(yè)管理職能等。最后,提供各種保障措施,促進(jìn)職能發(fā)揮,將供銷社辦成真正的農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:組織變革,職能定位,供

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