案例-我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

1、案例案例3我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)背景材料：產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)多元化。供銷社企業(yè)的一個(gè)最大缺陷就是產(chǎn)權(quán)過(guò)于集中單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)與效率。雖然進(jìn)行了公司制改造，但區(qū)（縣）社所持有的法人股仍占企業(yè)總股本的70％以上，舊體制下形成的“大鍋飯”現(xiàn)象沒有得到根本解決。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)主體是多元、分散、開放型的，產(chǎn)權(quán)主體多元化是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的明顯區(qū)別之一。供銷社企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的多元化可通過(guò)多種途徑去實(shí)現(xiàn)。①鼓勵(lì)

2、職工以自然人身份投資入股。②吸收社會(huì)上的法人和自然人投資于供銷社企業(yè)。③供銷社企業(yè)間的相互投資，實(shí)行跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的以社有資本為主體的系統(tǒng)內(nèi)大聯(lián)合。④社有資本投資于系統(tǒng)外企業(yè)。⑤中外合資。等等。某供銷社企業(yè)資本總額1000萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn)為150萬(wàn)元。權(quán)益資本來(lái)自供銷社內(nèi)部職工、社會(huì)法人、自然人、外商等，按同股同利原則，企業(yè)使用權(quán)益資本的成本率是14％，債務(wù)資本來(lái)自銀行借款和公司發(fā)行的債券，成本率分別是3％和5％。作業(yè)任務(wù)：作業(yè)

3、任務(wù)：分別設(shè)計(jì)不借債、少借債和多借債三個(gè)資本結(jié)構(gòu)方案，并且對(duì)以上三個(gè)方案的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。案例案例3我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)背景材料：產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)多元化。供銷社企業(yè)的一個(gè)最大缺陷就是產(chǎn)權(quán)過(guò)于集中單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)與效率。雖然進(jìn)行了公司制改造，但區(qū)（縣）社所持有的法人股仍占企業(yè)總股本的70％以上，舊體制下形成的“大鍋飯”現(xiàn)象沒有得到根本解決。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)主體是多元、分散、開放型的，產(chǎn)權(quán)主

4、體多元化是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的明顯區(qū)別之一。供銷社企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的多元化可通過(guò)多種途徑去實(shí)現(xiàn)。①鼓勵(lì)職工以自然人身份投資入股。②吸收社會(huì)上的法人和自然人投資于供銷社企業(yè)。③供銷社企業(yè)間的相互投資，實(shí)行跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的以社有資本為主體的系統(tǒng)內(nèi)大聯(lián)合。④社有資本投資于系統(tǒng)外企業(yè)。⑤中外合資。等等。某供銷社企業(yè)資本總額1000萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn)為150萬(wàn)元。權(quán)益資本來(lái)自供銷社內(nèi)部職工、社會(huì)法人、自然人、外商等，按同股同利原則，企業(yè)使用權(quán)益