新型領(lǐng)導(dǎo)形象

1、●賈俊富領(lǐng)導(dǎo)’一詞曾一度意味著權(quán)力在握，可以發(fā)號(hào)施令；而在今天，它指的卻是團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人和睦相處?！庇《惹翱偫砀实氐倪@番話(huà)當(dāng)年也許是面對(duì)政壇有感而發(fā)，卻同樣適用于今日商界。往日武斷、專(zhuān)橫的領(lǐng)導(dǎo)形象在商界已越來(lái)越不受歡迎，因?yàn)樗c新知識(shí)經(jīng)濟(jì)格格不入。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人們期望的是平等協(xié)商，是鼓勵(lì)支持，而不是呵斥責(zé)備、以權(quán)壓人。在如今的公司里，雇員與上司在電梯間不期而遇時(shí)，未必還像從前那樣噤若寒蟬，兩腿發(fā)抖；相反，他們極有可能抓住這一機(jī)會(huì)

2、，與上司交流對(duì)公司新政策的意見(jiàn)，甚至向頭兒“討教”公司股票價(jià)格最近下跌的原因。這表明發(fā)號(hào)施令、以權(quán)服人的領(lǐng)導(dǎo)方式已然過(guò)時(shí)，符合時(shí)代要求的則是平等協(xié)商、溝通交流式的領(lǐng)導(dǎo)方式。，然而，當(dāng)今的老板該如何輕松地進(jìn)入這一新的角色呢實(shí)際操作時(shí)，這種溫文爾雅的領(lǐng)導(dǎo)方式真會(huì)奏效嗎新型領(lǐng)導(dǎo)者，這三條最重要對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義，難以計(jì)數(shù)；一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)，可以開(kāi)列一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的的單子。一項(xiàng)調(diào)查研究結(jié)果顯示，新型的成功領(lǐng)導(dǎo)者一般應(yīng)具備以下素質(zhì)。其

3、一，有自己的價(jià)值觀(guān)、是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及發(fā)展策略胸中有數(shù)。同時(shí)善于把自己的領(lǐng)導(dǎo)方略傳達(dá)給下屬。其二，言傳身教并行，更注重身體力行的榜樣力量。人們信服的不是領(lǐng)導(dǎo)天花亂墜的言傳，而是他們腳踏實(shí)地的身教。領(lǐng)導(dǎo)者只有著力于身先士卒、樹(shù)立榜樣，人們才能心悅誠(chéng)服。其三，身居要職，也矍做一名忠實(shí)的聽(tīng)眾。能虛懷若谷，從涑如流，認(rèn)真聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)與建議，及時(shí)獲取各方面的信息，，萬(wàn)不可身處高位，飄萬(wàn)方數(shù)據(jù)掣冒20013—■■i●■__最近一項(xiàng)研究表

4、明：在實(shí)際]一作中，存在五種協(xié)作。甚至可以說(shuō)，公司的每個(gè)成員在定范圍內(nèi)不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。都要把自已看作是一位領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該摒卉邪種“一強(qiáng)制型——此種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者要求他幾立即人坐轎眾人抬”的領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念|上每個(gè)人都成為“鋇服從。導(dǎo)者”，而領(lǐng)導(dǎo)則要做一個(gè)”鋇導(dǎo)們”的領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)威型——此種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)料能稠動(dòng)他人為公司發(fā)展而奮斗?！铩锲胶托汀@是能聯(lián)系情感紐帶，營(yíng)造和諧氛圍的領(lǐng)導(dǎo)者。一名出色的新型領(lǐng)導(dǎo)者，需要在宴踐巾趣步民主，魁——這是一糞通過(guò)鼓勵(lì)

5、參與而達(dá)到公磨煉院善不斷提高。美國(guó)許理學(xué)教授格林特說(shuō)：司L下阱塒一致的領(lǐng)導(dǎo)者：“我”J太部分人并不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，只有在宴踐顧問(wèn)型——這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者著力于為公司的長(zhǎng)久中卅能提高、增強(qiáng)我們的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能?！卑l(fā)展培養(yǎng)腎干人才。實(shí)際|一，除砷：實(shí)踐中鍛蠊外，還可在學(xué)校進(jìn)行上述五種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以比喻為高爾犬系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)才能培圳，尤其是劉于那些“未來(lái)”的職業(yè)球手的各種球桿。領(lǐng)導(dǎo)者們。日0口美國(guó)、英國(guó)的大學(xué)里都刀有類(lèi)似的在一場(chǎng)比賽中，球手會(huì)根據(jù)擊球的

6、不同需墼領(lǐng)導(dǎo)管理課程，尤其注重尉隊(duì)精神和人際關(guān)系的選用相應(yīng)的球桿。有時(shí)他可能略作弩巷才選出要培莽。用的球桿。而通常情況下，球桿的選瑯晾是自然而然而要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，最根本的還然、潛意識(shí)的。選于憑亢覺(jué)準(zhǔn)確地作出判斷，迅速足要充分認(rèn)知自己，了解自己。知道怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避抽桿，然后動(dòng)作優(yōu)雅地?fù)]桿擊球。這正是市有成效姍，提高自我，超越自我，從而在工作中處事靈活、的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際中的操作方式。領(lǐng)導(dǎo)者從Hi依賴(lài)果斷。萬(wàn)方數(shù)據(jù)，靈某種單的領(lǐng)導(dǎo)方式，他們

7、在之中。是些關(guān)于資晦分厚、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等戈麗的有效的管理。然l前領(lǐng)導(dǎo)工作卻不同領(lǐng)導(dǎo)者需要是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、:I1作熱忱IUI.贏得眾人信賴(lài)，挖掘ι交交果。把權(quán)力交結(jié)下屬，不命令M你該怎么怎么做而是說(shuō)要達(dá)到這個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)，你可山回去自己搞出一在生產(chǎn)方案來(lái)。“1五種領(lǐng)時(shí)綜合應(yīng)用最近一項(xiàng)研究表明在實(shí)際工作中，存在五種同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)瞄。作用。、y且公司出現(xiàn)千1么問(wèn)題便把責(zé)任歸咎于領(lǐng)快結(jié)內(nèi)隨團(tuán)圓的的范功上定成作W計(jì)運(yùn)在商和旦日策成今決個(gè)阻四附咀管司

8、葉在公nB甜說(shuō)民戶(hù)口UUJ耐HN忖司甚事zLU電作:JJ!此種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者能調(diào)動(dòng)他人為這是能聯(lián)革情感紐帶.背造和Ii皆民主型垃是一類(lèi)通過(guò)鼓勵(lì)參與而達(dá)到公說(shuō)巾，戰(zhàn)且在要內(nèi)川a霄者導(dǎo)制劇創(chuàng)新的色出監(jiān)展埔鼻骨干人才。上述五種類(lèi)型的如風(fēng)楠可VJ~“:jJ.]jQj爾夫職業(yè)璋孚的各種蹲懺』在一場(chǎng)比賽中，聯(lián)手合根據(jù)擊障付不同筒些選用相應(yīng)的甜桿。有11他可能略作考I跨才逃出要用的璋怦。而通指情況下‘蠟桿的選1段且恒自然而的的還制罩的提關(guān)本有際翩FIf