變革型領(lǐng)導(dǎo)

1、中外企業(yè)文化4620098GreatMaster百家論壇中外企業(yè)文化4720098欄目主持：蘇大軍(sudajun@)有意義且富于挑戰(zhàn)性的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而使其創(chuàng)造出遠(yuǎn)高于為自我利益奮斗時(shí)所產(chǎn)生的績(jī)效。才智激發(fā)向下屬灌輸新觀念，啟發(fā)下屬發(fā)表見(jiàn)解，鼓勵(lì)下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)智力激發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者可使下屬的意識(shí)、信念及價(jià)值觀發(fā)生變化。個(gè)性化關(guān)懷關(guān)心每一個(gè)下屬，重視個(gè)人需要、

2、能力和愿望。傾聽(tīng)下屬的個(gè)別需求，根據(jù)下屬的不同情況給以區(qū)別對(duì)待，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，賦予他們責(zé)任，使其覺(jué)得深受重視而倍加努力。在中國(guó)特殊文化背景下，變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)四因素結(jié)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷。這與Bass提出的四維結(jié)構(gòu)有一定的聯(lián)系和區(qū)別。首先，領(lǐng)導(dǎo)魅力和愿景激勵(lì)與Bass基本內(nèi)涵一致。其次，個(gè)性化關(guān)懷比Bass具更廣內(nèi)涵。在我國(guó)，管理者不僅關(guān)心員工的工作和個(gè)人發(fā)展，還關(guān)心員工的家庭和生活。德行垂范是中國(guó)變革型領(lǐng)

3、導(dǎo)獨(dú)特的維度。從組織方面說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則為員工樹(shù)立榜樣，通過(guò)潛移默化影響下屬，使下屬能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命而努力。變革渠道建立共同愿景優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要善于為企業(yè)建立共同愿景。共同愿景是發(fā)自組織成員內(nèi)心深處的真實(shí)愿望和遠(yuǎn)大景象，包括組織存在價(jià)值、使命和目標(biāo)等。共同愿景好比企業(yè)的旗幟和靈魂，像空氣一樣無(wú)處不在，籠罩在組織上空，能產(chǎn)生聚沙成塔、萬(wàn)眾一心的力量，能激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而前進(jìn)。在我國(guó)許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視共同愿景變革型領(lǐng)導(dǎo)文

4、唐筱新的“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”則更能有效地激勵(lì)員工，把員工從“要我干”提升到“我要干”的境界。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能使企業(yè)績(jī)效最大化，使員工“心甘情愿”地效力，提升員工滿意度？眾多學(xué)者和企業(yè)家一直在尋找答案。傳統(tǒng)的以交易為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效及員工滿意度等的作用是有限的，而最新的“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”則更能有效地激勵(lì)員工，把員工從“要我干”提升到“我要干”的境界。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論1978年，Burns在對(duì)政治型領(lǐng)

5、導(dǎo)人進(jìn)行定性分類研究的基礎(chǔ)上提出，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)包含交易型和變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，這一分類為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開(kāi)辟了新的思路。他認(rèn)為，前者的特征是強(qiáng)調(diào)交換，后者的特征是強(qiáng)調(diào)改變。隨后，Bass在Burns研究的基礎(chǔ)上提出了“交換型領(lǐng)導(dǎo)理論”和“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)追隨者完成目標(biāo)遠(yuǎn)景的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)改變下屬的價(jià)值觀與信念，提升其需求層次，使下屬能意識(shí)到工作目標(biāo)的意義與價(jià)值，通過(guò)清晰地表達(dá)組織的愿景以激勵(lì)下屬，進(jìn)而使下屬愿

6、意超越自己原來(lái)的努力程度去實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。1994年，Bass＆Avolio提出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)包含以下維度。理想化影響理想化影響是指能使他人產(chǎn)生信任、崇拜和跟隨的行為。包括領(lǐng)導(dǎo)者成為下屬行為的典范，得到下屬的認(rèn)同、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者一般具有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人魅力，具有令下屬心悅誠(chéng)服的行為，使下屬認(rèn)同并支持他所倡導(dǎo)的愿景規(guī)劃。心靈鼓舞變革型領(lǐng)導(dǎo)善于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)下屬寄予高期望，為下屬提供的塑造，意識(shí)不到共同愿景將給企業(yè)

7、帶來(lái)的巨大效益。一個(gè)深入人心的共同愿景能使員工為企業(yè)利益而超越原來(lái)自身的努力程度去實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)。但共同愿景并不是領(lǐng)導(dǎo)者拍拍腦袋就能想出來(lái)的，它的建立需要每個(gè)員工的共同參與，這涉及到不同世界觀、價(jià)值觀的整合。經(jīng)每個(gè)員工共同參與建立起來(lái)的愿景代表了所有員工的希望和抱負(fù)，具有極大的感召力。修煉美德如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用美德來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，他的行為就容易獲得下屬的認(rèn)可和贊賞，進(jìn)而潛移默化地影響下屬的行為。因此要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)不斷進(jìn)行

8、自我修煉，提升道德標(biāo)準(zhǔn)和人格魅力。塑造學(xué)習(xí)型組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐而不至于被淘汰。心理學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)的愿望，在學(xué)習(xí)型組織中，這種愿望將得到實(shí)現(xiàn)。隨著員工知識(shí)水平的不斷提高，他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也會(huì)不斷提高，從而促進(jìn)工作績(jī)效的提高。這是變革型領(lǐng)導(dǎo)“才智激發(fā)”的一種重要手段。有效激勵(lì)世界上沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，組織可通過(guò)推行彈性福利制以滿足每個(gè)人的不同需求；通過(guò)為每個(gè)人量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

9、使每個(gè)人的潛力得到充分發(fā)揮；通過(guò)培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人成長(zhǎng)為“完備的人”。此外，員工持股計(jì)劃、工作豐富化、輪崗等都不失為有效的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于授權(quán)，善于傾聽(tīng)員工的心聲，包容員工的不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)等，這樣就會(huì)在組織內(nèi)形成一種融洽的氛圍。今年1?6月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷量居世界第一位。在表示欣喜的同時(shí)，一些汽車業(yè)界人士認(rèn)為，要看到中國(guó)從汽車大國(guó)變成汽車強(qiáng)國(guó)還面臨著一系列艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，離汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)還有一定距離。對(duì)中國(guó)

10、的汽車企業(yè)而言，應(yīng)更扎實(shí)地做好自己的事情，走好自己的路。中外企業(yè)文化4620098GreatMaster百家論壇中外企業(yè)文化4720098欄目主持：蘇大軍(sudajun@)有意義且富于挑戰(zhàn)性的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而使其創(chuàng)造出遠(yuǎn)高于為自我利益奮斗時(shí)所產(chǎn)生的績(jī)效。才智激發(fā)向下屬灌輸新觀念，啟發(fā)下屬發(fā)表見(jiàn)解，鼓勵(lì)下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)智力激發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者可使下屬的意識(shí)、信念及

11、價(jià)值觀發(fā)生變化。個(gè)性化關(guān)懷關(guān)心每一個(gè)下屬，重視個(gè)人需要、能力和愿望。傾聽(tīng)下屬的個(gè)別需求，根據(jù)下屬的不同情況給以區(qū)別對(duì)待，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，賦予他們責(zé)任，使其覺(jué)得深受重視而倍加努力。在中國(guó)特殊文化背景下，變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)四因素結(jié)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷。這與Bass提出的四維結(jié)構(gòu)有一定的聯(lián)系和區(qū)別。首先，領(lǐng)導(dǎo)魅力和愿景激勵(lì)與Bass基本內(nèi)涵一致。其次，個(gè)性化關(guān)懷比Bass具更廣內(nèi)涵。在我國(guó)，管理者不僅關(guān)心員工的工作和

12、個(gè)人發(fā)展，還關(guān)心員工的家庭和生活。德行垂范是中國(guó)變革型領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的維度。從組織方面說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則為員工樹(shù)立榜樣，通過(guò)潛移默化影響下屬，使下屬能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命而努力。變革渠道建立共同愿景優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要善于為企業(yè)建立共同愿景。共同愿景是發(fā)自組織成員內(nèi)心深處的真實(shí)愿望和遠(yuǎn)大景象，包括組織存在價(jià)值、使命和目標(biāo)等。共同愿景好比企業(yè)的旗幟和靈魂，像空氣一樣無(wú)處不在，籠罩在組織上空，能產(chǎn)生聚沙成塔、萬(wàn)眾一心的力量，能激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而前

13、進(jìn)。在我國(guó)許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視共同愿景變革型領(lǐng)導(dǎo)文唐筱新的“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”則更能有效地激勵(lì)員工，把員工從“要我干”提升到“我要干”的境界。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能使企業(yè)績(jī)效最大化，使員工“心甘情愿”地效力，提升員工滿意度？眾多學(xué)者和企業(yè)家一直在尋找答案。傳統(tǒng)的以交易為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效及員工滿意度等的作用是有限的，而最新的“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”則更能有效地激勵(lì)員工，把員工從“要我干”提升到“我要干”

14、的境界。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論1978年，Burns在對(duì)政治型領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行定性分類研究的基礎(chǔ)上提出，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)包含交易型和變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，這一分類為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開(kāi)辟了新的思路。他認(rèn)為，前者的特征是強(qiáng)調(diào)交換，后者的特征是強(qiáng)調(diào)改變。隨后，Bass在Burns研究的基礎(chǔ)上提出了“交換型領(lǐng)導(dǎo)理論”和“變革型領(lǐng)導(dǎo)理論”。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)追隨者完成目標(biāo)遠(yuǎn)景的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)改變下屬的價(jià)值觀與信念，提升其需求層次，使下屬能意識(shí)到工作目標(biāo)的意義

15、與價(jià)值，通過(guò)清晰地表達(dá)組織的愿景以激勵(lì)下屬，進(jìn)而使下屬愿意超越自己原來(lái)的努力程度去實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。1994年，Bass＆Avolio提出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)包含以下維度。理想化影響理想化影響是指能使他人產(chǎn)生信任、崇拜和跟隨的行為。包括領(lǐng)導(dǎo)者成為下屬行為的典范，得到下屬的認(rèn)同、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者一般具有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人魅力，具有令下屬心悅誠(chéng)服的行為，使下屬認(rèn)同并支持他所倡導(dǎo)的愿景規(guī)劃。心靈鼓舞變革型領(lǐng)導(dǎo)善于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)下

16、屬寄予高期望，為下屬提供的塑造，意識(shí)不到共同愿景將給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。一個(gè)深入人心的共同愿景能使員工為企業(yè)利益而超越原來(lái)自身的努力程度去實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)。但共同愿景并不是領(lǐng)導(dǎo)者拍拍腦袋就能想出來(lái)的，它的建立需要每個(gè)員工的共同參與，這涉及到不同世界觀、價(jià)值觀的整合。經(jīng)每個(gè)員工共同參與建立起來(lái)的愿景代表了所有員工的希望和抱負(fù)，具有極大的感召力。修煉美德如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用美德來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，他的行為就容易獲得下屬的認(rèn)可和贊賞，進(jìn)而潛移默化地影

17、響下屬的行為。因此要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)不斷進(jìn)行自我修煉，提升道德標(biāo)準(zhǔn)和人格魅力。塑造學(xué)習(xí)型組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐而不至于被淘汰。心理學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)的愿望，在學(xué)習(xí)型組織中，這種愿望將得到實(shí)現(xiàn)。隨著員工知識(shí)水平的不斷提高，他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也會(huì)不斷提高，從而促進(jìn)工作績(jī)效的提高。這是變革型領(lǐng)導(dǎo)“才智激發(fā)”的一種重要手段。有效激勵(lì)世界上沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，組織可通過(guò)推行彈性福利制以

18、滿足每個(gè)人的不同需求；通過(guò)為每個(gè)人量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)人的潛力得到充分發(fā)揮；通過(guò)培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人成長(zhǎng)為“完備的人”。此外，員工持股計(jì)劃、工作豐富化、輪崗等都不失為有效的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于授權(quán)，善于傾聽(tīng)員工的心聲，包容員工的不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)等，這樣就會(huì)在組織內(nèi)形成一種融洽的氛圍。今年1?6月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷量居世界第一位。在表示欣喜的同時(shí)，一些汽車業(yè)界人士認(rèn)為，要看到中國(guó)從汽車大國(guó)變成汽車強(qiáng)國(guó)還面臨著