對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的探討

1、對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本舒惠冬隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制高低已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志之一，企業(yè)之間的競爭在很大程度上是低成本的競爭。同時，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已使傳統(tǒng)的成本管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的要求，生產(chǎn)成本控制面臨著越來越多的問題。因此，實現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制是降低產(chǎn)品成本，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。一、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的意義(一)是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容企業(yè)的整個成本管理包括成本預(yù)測

2、、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析六個方面，這六個方面相輔相成，貫穿在從生產(chǎn)到銷售成本控制的各個方面。如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，會導(dǎo)致其他部門的成本控制失去意義。因此，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制是整個企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有助于協(xié)助其他環(huán)節(jié)降低期間費用和物料消耗，從而達(dá)到全面降低產(chǎn)品成本的目的。()是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要保障生產(chǎn)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品定價的根本依據(jù)，對生產(chǎn)成本的控制有利于降低產(chǎn)品價格，從而擴大

3、產(chǎn)品銷量。在企業(yè)外部競爭激烈的背景下，企業(yè)要想在價格戰(zhàn)中取勝，尤其要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本以提升產(chǎn)品的降價空間，增加銷量。(三)是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的基礎(chǔ)對生產(chǎn)成本的有效控制有利于企業(yè)管理當(dāng)局細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將責(zé)任落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個部門和人員，督促企業(yè)構(gòu)建完善的績效考評體系，按照既定的目標(biāo)對各部門和人員進(jìn)行考核和獎懲。二、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題(一)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制觀念淡薄傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制目的是降低企業(yè)

4、成本，提高企業(yè)利潤，它僅僅從節(jié)省費用的角度來進(jìn)行控制。這種成本控制方式，往往使管理者意識不到從整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動來控制成本，只關(guān)注細(xì)節(jié)，而忽視整體利益，同時，由于部分員工意識不到生產(chǎn)成本控制所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高，勢必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，增強市場競爭力。(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制管理體制不完善1物資管理不健全。物資管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，首先，在采購方面，不能準(zhǔn)確把握物資的采購數(shù)量。采購人員沒有

5、合理分析企業(yè)的庫存以及未來一段時間的材料需求，導(dǎo)致采購批量不是最優(yōu)；其次，在物資保管方面，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大出現(xiàn)的大量材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等需要企業(yè)具有完善的物資保管制度，保管人員的素質(zhì)和數(shù)量都有待提高；最后，對物資的驗收、領(lǐng)用和盤點都缺乏有效的監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致物資的盤虧盤盈甚至毀損，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。2設(shè)備管理不合理。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設(shè)備閑置、利用率低的問題，在國有企業(yè)尤其嚴(yán)重。同時，技術(shù)的進(jìn)步往

6、往導(dǎo)致設(shè)備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設(shè)備的過度使用，不僅會降低設(shè)備的使用壽命，而且會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。3責(zé)任劃分不明確。企業(yè)的責(zé)任分工和績效考核問題一直是難題。責(zé)任劃分不明確會使得管理層次不明確，不能充分發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。員工缺乏明確的目標(biāo)，無法充分發(fā)揮出其工作熱情，導(dǎo)致產(chǎn)量和生產(chǎn)成本控制水平較低，尤其是對物資保管和領(lǐng)料環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分不明確，很容易產(chǎn)生資產(chǎn)的

7、缺失和浪費。(三)缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機制我國有相當(dāng)一部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較薄弱，只重視對科研成果的研究，而未將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織而忽視員工的創(chuàng)造性發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從節(jié)約開支的角度去降低成本，而一項新技術(shù)，新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。此外，現(xiàn)有的成本會計核算不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。成本會計核算人員仍然停留在報賬型的會計上。沒有樹立參與企業(yè)成本管

8、理的思想。目前的成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒退成本法，但仍然是事后算賬，導(dǎo)致成本信息滯后，達(dá)不到事前控制的效果，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求；其次，企業(yè)未充分應(yīng)用電子計算機準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算。三、完善企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施(一)樹立以人為本的經(jīng)營理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，要求企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮每個員工的積

9、極作用。打破生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動報酬的平均主義，增強員工的投入產(chǎn)出意識和競爭意識，從而實現(xiàn)以115萬方數(shù)據(jù)，.刷叫材公此結(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié)j錢，存校剎份棵付舒忠冬隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)牒，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制高低巳成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志之一，企業(yè)之間的競爭在很大程度上是低成本的競爭。同時，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已使傳統(tǒng)的戚本管理方活不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戚本管理控制的要求，生產(chǎn)成本控制面臨著瞄來越多的問題。因此，實現(xiàn)有娥的生產(chǎn)成本控制是降低產(chǎn)品戚本，改靜經(jīng)營管理

10、，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的震要保障。、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)戚本棉制的意義(一)是企業(yè)戚本管理的重要內(nèi)容企業(yè)的整個戚本管理包括戚本預(yù)測、成本決策、戚本計劃、成本核算、戚本控制和成本分析六個方面，這六個方面相輔相成，貫穿在從生產(chǎn)到銷售戚本控制的各個方面。如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，會導(dǎo)致其他部門的戚本控制失去意義。因此，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)戚本控制是整個企業(yè)戚本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有助于協(xié)助其他環(huán)節(jié)降低期間費用和物料消耗，從而沾到全酣降低產(chǎn)品戚本的目的。(二)娃企業(yè)取得競

11、爭優(yōu)勢的敢要保隋生產(chǎn)成本控制是企業(yè)發(fā)展的J基礎(chǔ)，產(chǎn)品戚本是產(chǎn)品定價的根本依據(jù)，對生產(chǎn)成本的控制有利于降低產(chǎn)品價格，從而擴大產(chǎn)品銷量。在企業(yè)外部競爭激烈的背景下，企業(yè)要想在價格戰(zhàn)中取勝，尤其耍嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本以提升產(chǎn)品的降價空間，增加銷量。(三)是完普企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的基礎(chǔ)對生產(chǎn)成本的有效控制有利于企業(yè)管珊哨間細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將責(zé)任薄實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個部門和人員，督促企業(yè)構(gòu)建完善的攢效考評體系，按照既定的目標(biāo)對各部門和

12、人員進(jìn)行考核和獎懲。二二、溫前企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)戚本控制中存在的問題(…)生產(chǎn)環(huán)節(jié)戚本控制觀念欖薄傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制目的是降低企業(yè)戚本，提高企業(yè)利潤，它僅僅從節(jié)省費用的角度宋進(jìn)行控制。這種成本控制方式，往往使管理者意識不到從整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動來控制成本，只關(guān)誼細(xì)節(jié)，而怨視整體利益，同時，由于部分員工意識不劃生產(chǎn)成本校制所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高，勢必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低戚本優(yōu)勢，增強市場競爭力。(工)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制管理體制不完靜1.物資管理

13、不健全。物資管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，首先，在來購方面，不能準(zhǔn)確把握物資的采購數(shù)量。采購人員沒有合理分析企業(yè)的廊存以及未來一段時間的材料需求，導(dǎo)主蟲采購批量不是最優(yōu)其次，在物資保管方面，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大出現(xiàn)的大量材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等需要企業(yè)具有憲靜的物資保管制度，保管人員的素質(zhì)和數(shù)量都有待提高最后，對物資的驗收、領(lǐng)用和盤點都缺乏有效的監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致物資的盤虧盤礎(chǔ)甚至毀損，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的戚本

14、控制。2.設(shè)備管艦不合潮。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)費環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設(shè)備閑置、利用率低的問題，在國有企業(yè)尤其嚴(yán)重。問時，技術(shù)的進(jìn)步往往導(dǎo)致設(shè)備的淘放路度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設(shè)備的過度使用，不僅會降低設(shè)備的使用薄命，而且會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。3.責(zé)任劃分不明確。企業(yè)的責(zé)任分工和績效考核問題一直是難題。責(zé)任劃分不明確會使得管理層次不明確，不能充分發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。員工缺乏明

15、確的目標(biāo)，無法充分發(fā)揮出筑工作熱情，導(dǎo)敖產(chǎn)量和生產(chǎn)成本控制水略較低，尤其是對物資保管制鎖料環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分不明確，很容易產(chǎn)生資產(chǎn)的缺失和浪費。(三)峽乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機制我國有相當(dāng)…部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較薄輔，只重視對科研成果的研究，而來將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織而忽視員工的創(chuàng)造性發(fā)展。其結(jié)果只能是在依麟現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從節(jié)約開支的角度去降低成本，而一項新技術(shù)，新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的戚本竟?fàn)幜μ颖任覀兺ㄟ^內(nèi)部挖潛帶來的

16、競爭優(yōu)勢大得多。此外，現(xiàn)有的成本會計核算不能適庇企業(yè)的發(fā)鵬要求。戚本會計核算人員仍然停留在報賬型的會計上，沒有樹立參與企業(yè)戚本管理的思想。目前的成本核算巳從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)戚本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)戚本法、倒退戚本法，但仍然是事后算脹，導(dǎo)政成本信息滯屑，達(dá)不到事前控制的效果，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求其次，企業(yè)未充分應(yīng)用電子計算機準(zhǔn)確進(jìn)行戚本預(yù)測、決策和核算。五、憲替企業(yè)生產(chǎn)成本鉗制的措施(一)樹立以人為本的經(jīng)常理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企

17、業(yè)管理首要目標(biāo)的問時，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，要求企業(yè)重視人才的精神，鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮每個員工的積極作用。打破生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動報酬的早均主義，增強員工的投入產(chǎn)出意識和競爭意識，從而實現(xiàn)以115■瞄∞I；‘●■l三j—l瑟—Ⅸ兵—Er血嗣臣l嵫＆=五京企業(yè)內(nèi)部控制孫懿君近年來，我國中小企業(yè)得到了快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，其作用和地位隨著國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。然而中小企業(yè)仍存在一些根深蒂固的問題急需解決，其內(nèi)部

18、控制管理仍處于起步階段。加強內(nèi)部控制是一個改善管理、提升業(yè)績的契機，也將成為我國中小企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、內(nèi)部控制的含義及基本目標(biāo)內(nèi)部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可以分為會計控制和管理控制。會計控制是與保護(hù)財產(chǎn)物資的安全陛、會計信息的真實性和完整性以及財務(wù)活動的合法性有關(guān)的控制；管理控制是指與保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，

19、促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果堪。r會計監(jiān)督7一，，=k性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的控制。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的遵循性。二、中小企業(yè)內(nèi)部控制過程面臨的困境中小企業(yè)面臨著企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)資源都向市場和研發(fā)傾斜，常常導(dǎo)致內(nèi)部控制體系資源缺乏。中小企業(yè)難以形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。對內(nèi)部會計控制的重要性認(rèn)識不夠，無章可循或者

20、有章不循的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；沒有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部人為控制嚴(yán)重，股東會、監(jiān)事會作用有限，甚至形同虛設(shè)；內(nèi)控制度不健全、會計控制制度不完善，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。_’●?！觥！贰觥瘛芬弧觥猒—葉斗斗—■叫—_葉■—■———4叫叫————卜斗_■—斗呻_●H—_卜盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本控制1設(shè)計成本核算中心。完善的生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控

21、制、成本分析和成本考核。生產(chǎn)成本的管理與控制正是以成本控制為主線，實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍的成本管理。成本控制要以產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的所有投入和產(chǎn)出作為成本核算中心，并進(jìn)行層層考核，以提高生產(chǎn)成本控制效率。2完善采購成本管理。對采購環(huán)節(jié)的控制要求企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂購批量進(jìn)行采購。所謂經(jīng)濟(jì)訂購批量是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量，并盡可能使材料存貨達(dá)到“零庫存”，且不耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)。同時，企業(yè)還要選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好

22、的廠家采購原材料。3完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)物資保管。要求相關(guān)人員嚴(yán)格保管企業(yè)存貨并定期盤點，采用ABC方法進(jìn)行存貨管理，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，追究相關(guān)人員責(zé)任；(2)制造費用控制。財務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)制定合理的消耗定額，企業(yè)、車間、員工的層層考核，落實各單位和個人的責(zé)任。通過合理安排生產(chǎn)，減少設(shè)備的閑置和浪費，提高設(shè)備利用率，降低制造費用；(3)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的與定額差距較大現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)

23、部門和人員的責(zé)任，督促其降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。在落實責(zé)任的同時，企116業(yè)應(yīng)建立合理的績效考評制度，獎懲分明，以提高員工的主觀能動性，增強其競爭意識。4引入戰(zhàn)略成本管理。近年來，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為國外一些企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，它將企業(yè)的內(nèi)外部因素結(jié)合起來，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測和決策分析，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部以及競爭對手的價值鏈，從而達(dá)到知已知彼的目的。

24、此外，企業(yè)要結(jié)合自己的市場份額，衡量實際的產(chǎn)出水平，這就需要企業(yè)建立一定的市場反應(yīng)機制，以市場需求為導(dǎo)向合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，以達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。(三)采用作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理模式，它將管理重心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標(biāo)。其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。通過作業(yè)管理可以判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的消耗程度，識別有效和無效作業(yè)，增值和非增值作業(yè)。作業(yè)成本法將生產(chǎn)成本進(jìn)行了精確的細(xì)分，使成本控制從

25、產(chǎn)品細(xì)化到作業(yè)，能夠更有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制是一個動態(tài)的過程，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)只有充分利用現(xiàn)代的生產(chǎn)成本控制手段，有效地控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，才能取得低成本優(yōu)勢和市場競爭力，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。(作者單位：浙江九洲藥業(yè)股份有限公司)萬方數(shù)據(jù)d會計監(jiān)督~.:機我被中品公此句都拉剁孫鵡君近年來，我罔中小企業(yè)得到了快迪、健康和持續(xù)的發(fā)展，其作用和地位隨著國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。然而中小企業(yè)仍

26、存在…些根探蒂固的問題急需解決，其內(nèi)部控制管理仍處于起步階段。加強內(nèi)部控制是一個改善管耀、提升業(yè)績的契機，也將成為戰(zhàn)劇中小企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?、內(nèi)部控制的含義及基本目標(biāo)內(nèi)部控制是形成…系列具有控制職能的方桂、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。內(nèi)部控制按其指制的目的不間，可以分為會計控制和管理控制。會計控制是與保護(hù)財產(chǎn)物資的安全性、會計信息的真實性和究整性以及財務(wù)活功的合法性有關(guān)的控制管理控制

27、是指與保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的控制。內(nèi)部控制的慕本目標(biāo)是確保單位經(jīng)營活動的嗷率性和嗷果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的遵循性o二、中小企業(yè)內(nèi)部控制過糯麗l怖的困境中小企業(yè)回臨著企業(yè)生存和發(fā)腥的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)資驚都向市場和研發(fā)傾斜，常常導(dǎo)致內(nèi)部控制體系資源峽乏。中小企業(yè)難以形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。對內(nèi)部合計控制的重要性認(rèn)識不夠，

28、無章可循或者有章不循的現(xiàn)象較為嚴(yán)熏性有規(guī)施法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部人為控制嚴(yán)重，股東會、監(jiān)事會作用有限，甚至形間虛設(shè)內(nèi)控制度不健全、會計控制制度不究靜，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。←←..~t←嘻呻.....~t靜II葉葉…t呻喃葉，叫→t→唰←tt葉…4…盡町能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。(工)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本院制1.設(shè)計成本棋算中心。究靜的生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)包括戚本預(yù)測、戚本計劃、戚本決策、成本預(yù)算、戚本控制、成本分析和戚本考核。生產(chǎn)成本

29、的管理與控制正是以成本控制為烹錢，實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍的戚本管理。戚本校制要以產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的所有投入和產(chǎn)出作為成本核算中心，并進(jìn)行層層考核，以提高生產(chǎn)戚本控制效率。2.完善采購nX本管理。對采購環(huán)節(jié)的控制要求企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂購批量進(jìn)行采購。所謂經(jīng)濟(jì)訂購批量是指能夠使材料戒商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)髓，并盡問能使材料存貨達(dá)到“零庫存且不耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)。同時，企業(yè)還要選揮質(zhì)優(yōu)價廉倍管好的廠家果購原材料。3.完善經(jīng)濟(jì)責(zé)

30、任制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的完善主要體現(xiàn)在以下幾個方回:(1)物資保管。要求相關(guān)人員嚴(yán)格保管企業(yè)存貨并定期做任，采用ABC方法進(jìn)行存貨管蝶，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，追究相關(guān)人員責(zé)任(2)制造費用控制。財務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)制定合理的消耗定額，企業(yè)、車間、員工的層層垮核，藹實各單位和個人的責(zé)任。通過合理安排生產(chǎn)，減少設(shè)備的閑置和浪費，提高設(shè)備利用率，降低制造費用(3)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的與定額差距較大現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任，督促其降低生產(chǎn)成

31、本，提高工作效率。在藩實責(zé)任的同時，企116業(yè)應(yīng)建立合理的績敖考評制度，獎懲分明，以提高員工的主觀能動性，增強其競爭激識。4.1入戰(zhàn)略戚本管理。近年來，戰(zhàn)略成本管理日經(jīng)成為國外…些企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，它將企業(yè)的內(nèi)外部因素結(jié)合租來，科學(xué)進(jìn)行戚本刪測和決策分析，從企業(yè)所處的競爭環(huán)墻出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部以及競爭對手的價值鏈，從而達(dá)到知巳知彼的目的。此外，企業(yè)要結(jié)合自己的市場份額，

32、衡量實際的產(chǎn)出水平，這就需要企業(yè)建立…定的市場反應(yīng)機制，以市場需求為導(dǎo)向合黯規(guī)劃生產(chǎn)布局，以達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。(主)采用作業(yè)戚本管理作業(yè)戚本管理是一種以作業(yè)為主主礎(chǔ)的成本管珊模式，它將管理重心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標(biāo)。其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)悄輒資掘。通過作業(yè)管理可以判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的消輯程度，識別有效和無效作業(yè)，增值和非增值作業(yè)。作業(yè)戚本法將生產(chǎn)戚本進(jìn)行了精確的細(xì)分，使成本控制從產(chǎn)品細(xì)化到作業(yè)，能夠更有般地進(jìn)