對企業(yè)成本管理問題的探討

1、一、企業(yè)成本管理中存在的問題1企業(yè)成本觀念陳舊，與現(xiàn)代成本管理要求不相適應(yīng)。第一，成本意識薄弱。有的企業(yè)單純擴大規(guī)?；蛟黾赢a(chǎn)量來增加效益，而沒有考慮如何通過降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于財務(wù)等相關(guān)人員，進行事后核算，而沒有對整個成本形成過程進行管理控制。第二，對成本認(rèn)識片面。一是僅是就成本論成本，以成本本身高低來認(rèn)識成本或考核成本，而忽視效益要通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系來評價；二是只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃核算與分析，沒有拓展到技

2、術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；三是潛意識中存在著對產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系的錯誤觀念，認(rèn)為提高了成本就意味著提高了質(zhì)量；四是僅僅把目光局限于投產(chǎn)以后的成本管理，忽視了產(chǎn)品成本大部分是在產(chǎn)品設(shè)計階段就已確定；五是就成本責(zé)任而言，存在著大鍋飯，沒有形成責(zé)任意識。2企業(yè)成本管理組織不完善，管理水平不高。第一，成本管理人員素質(zhì)低，沒有起到應(yīng)有的作用；第二，管理體系不健全，責(zé)任不明確，沒有形成一套完善的責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系；第三，成本會計規(guī)章制度

3、不健全，標(biāo)準(zhǔn)不完善，指標(biāo)體系不健全；第四，成本管理的方法和手段陳舊落后，沒有應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的理論與方法進行管理。二、企業(yè)進行成本管理改革的對策1在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行成本教育，提高員工成本意識和素質(zhì)，樹立正確的成本觀念。通過加強成本教育，使全體員工都意識到成本管理的重要性并積極參與到成本管理中，做到人人關(guān)心成本、人人重視成本；提高成本管理工作者的素質(zhì)，并使其樹立起成本效益、成本回避、基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進、限制理論等觀念。而且成本工作者除了

4、掌握專業(yè)知識外，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，懂得經(jīng)營管理，熟悉掌握現(xiàn)代成本管理理論與方法，做到技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。2推進成本會計電算化。利用計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理一種必然發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對成本管理提出的新要求。為了推動電算化深入發(fā)展，必須加快電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理系統(tǒng)；通過電算化的應(yīng)用，為成本管理提供可靠的依據(jù)。3在總結(jié)完善推廣我國行之有效的成本管理方法基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外

5、國一切先進的經(jīng)驗方法，結(jié)合我國實際情況合理運用。我國有許多成功的成本管理經(jīng)驗，因此，不能對傳統(tǒng)成本管理全盤否定；而外國的先進經(jīng)驗、方法也有不適合我國企業(yè)具體情況的時候，所以也不能全盤照搬。所以，要在吸收總結(jié)完善我國成功傳統(tǒng)成本管理方法基礎(chǔ)上，借遼寧經(jīng)濟管理天地曙，—————一★★★★★★★★★★GUANLiTlAND鑒西方成功成本管理方法，并有所創(chuàng)新，使之與我國國情相結(jié)合。4建立完善成本會計組織。這就要完善成本管理規(guī)章制度；搞好成本核算

6、工作；建立成本責(zé)任制度；實施有效的成本計劃、控制、分析與決策；建立成本考核制度；加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。三、企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢1實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是為保持長久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理，是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的管理技術(shù)。它包括價值鏈的分析、戰(zhàn)略定位和成本動因分析。價值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費止，如何控制這一過程相關(guān)作業(yè)成本；戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣的競爭戰(zhàn)略在市場競爭

7、中取勝。企業(yè)采取的戰(zhàn)略通常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略；成本動因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費，找到可以降低成本的作業(yè)，提高作業(yè)活動效率。2進行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是追求企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷。它注重管理決定產(chǎn)品質(zhì)量的工作質(zhì)量，質(zhì)量檢驗以事前預(yù)防為主，并且全體人員都參與其中。注重操作工人每道工序連續(xù)性的自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動糾正質(zhì)量缺陷，保證企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)，力求以最低的質(zhì)量成本滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)

8、品質(zhì)量而支出的一些費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部質(zhì)量保證成本構(gòu)成。3進一步完善以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理。作業(yè)成本法的基本原理就是把制造費用按作業(yè)類別來歸集到不同的作業(yè)庫中，然后各個成本庫采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費用分配給各產(chǎn)品。它較傳統(tǒng)成本計算方法更為精確；成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有利于正確決策，所提供成本信息能夠促使管理人員重新設(shè)計價值鏈上的作業(yè)活動，以節(jié)

9、省企業(yè)資源。此方法只適宜于少數(shù)技術(shù)密集型、制造費用占成本比重較大的企業(yè)，但對制造費用按不同標(biāo)準(zhǔn)進行歸集分配這點對我國今后制造費用的分配大有啟發(fā)。(作者單位：東北財經(jīng)大學(xué))遼寧經(jīng)濟第4期／2003年45萬方數(shù)據(jù)一、企業(yè)成本管理中存在的問題1企業(yè)成本觀念陳舊，與現(xiàn)代成本管理要求不相適應(yīng)。第一，成本意識薄弱。有的企業(yè)單純擴大規(guī)模或增加產(chǎn)量來增加效益，而沒有考慮如何通過降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于財務(wù)等相關(guān)人員，進行事后核算，而沒有對

10、整個成本形成過程進行管理控制。第二，對成本認(rèn)識片面。一是僅是就成本論成本，以成本本身高低來認(rèn)識成本或考核成本，而忽視效益要通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系來評價；二是只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃核算與分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；三是潛意識中存在著對產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系的錯誤觀念，認(rèn)為提高了成本就意味著提高了質(zhì)量；四是僅僅把目光局限于投產(chǎn)以后的成本管理，忽視了產(chǎn)品成本大部分是在產(chǎn)品設(shè)計階段就已確定；五是就成本責(zé)任而言，存在著大鍋飯，沒有形成責(zé)

11、任意識。2企業(yè)成本管理組織不完善，管理水平不高。第一，成本管理人員素質(zhì)低，沒有起到應(yīng)有的作用；第二，管理體系不健全，責(zé)任不明確，沒有形成一套完善的責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系；第三，成本會計規(guī)章制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)不完善，指標(biāo)體系不健全；第四，成本管理的方法和手段陳舊落后，沒有應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的理論與方法進行管理。二、企業(yè)進行成本管理改革的對策1在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行成本教育，提高員工成本意識和素質(zhì)，樹立正確的成本觀念。通過加強成本

12、教育，使全體員工都意識到成本管理的重要性并積極參與到成本管理中，做到人人關(guān)心成本、人人重視成本；提高成本管理工作者的素質(zhì)，并使其樹立起成本效益、成本回避、基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進、限制理論等觀念。而且成本工作者除了掌握專業(yè)知識外，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，懂得經(jīng)營管理，熟悉掌握現(xiàn)代成本管理理論與方法，做到技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。2推進成本會計電算化。利用計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理一種必然發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對成本管理提出的新要求。為

13、了推動電算化深入發(fā)展，必須加快電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理系統(tǒng)；通過電算化的應(yīng)用，為成本管理提供可靠的依據(jù)。3在總結(jié)完善推廣我國行之有效的成本管理方法基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外國一切先進的經(jīng)驗方法，結(jié)合我國實際情況合理運用。我國有許多成功的成本管理經(jīng)驗，因此，不能對傳統(tǒng)成本管理全盤否定；而外國的先進經(jīng)驗、方法也有不適合我國企業(yè)具體情況的時候，所以也不能全盤照搬。所以，要在吸收總結(jié)完善我國成功傳統(tǒng)成本管理方

14、法基礎(chǔ)上，借遼寧經(jīng)濟管理天地曙，—————一★★★★★★★★★★GUANLiTlAND鑒西方成功成本管理方法，并有所創(chuàng)新，使之與我國國情相結(jié)合。4建立完善成本會計組織。這就要完善成本管理規(guī)章制度；搞好成本核算工作；建立成本責(zé)任制度；實施有效的成本計劃、控制、分析與決策；建立成本考核制度；加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。三、企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢1實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是為保持長久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理，是一種全面性與前瞻

15、性相結(jié)合的管理技術(shù)。它包括價值鏈的分析、戰(zhàn)略定位和成本動因分析。價值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費止，如何控制這一過程相關(guān)作業(yè)成本；戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣的競爭戰(zhàn)略在市場競爭中取勝。企業(yè)采取的戰(zhàn)略通常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略；成本動因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費，找到可以降低成本的作業(yè)，提高作業(yè)活動效率。2進行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是追求企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷。它注重管理決定產(chǎn)品質(zhì)量的工作質(zhì)量

16、，質(zhì)量檢驗以事前預(yù)防為主，并且全體人員都參與其中。注重操作工人每道工序連續(xù)性的自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動糾正質(zhì)量缺陷，保證企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)，力求以最低的質(zhì)量成本滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一些費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部質(zhì)量保證成本構(gòu)成。3進一步完善以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理。作業(yè)成本法的基本原理就是把制造費用按作業(yè)類