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1、企業(yè)成本控制的探討摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而成本直接決定產(chǎn)品價(jià)格,因此成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的作用,采取科學(xué)有效的方法控制好企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。本文從分析成本控制的內(nèi)涵出發(fā),闡述了對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、儲(chǔ)備和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的方法,然后又著重介紹了企業(yè)實(shí)施成本控制的途徑。關(guān)鍵詞:成本控制;方法;對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,想要在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)
2、境中生存下去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,就必須要有可觀的經(jīng)濟(jì)效益;而成本控制直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),因此成本控制就自然而然成為企業(yè)管理的核心。企業(yè)要對(duì)自身成本控制中存在的問題有深刻的了解,并且要能夠針對(duì)這些問題有合適的解決辦法,只有這樣才能做好成本控制的工作,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、成本控制的內(nèi)涵所謂成本控制,是指企業(yè)按照既定的成本目標(biāo),通過對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本各項(xiàng)耗費(fèi)的嚴(yán)格監(jiān)控,及時(shí)采取有效措施糾正不利偏差和利用有利偏差,從而將實(shí)際成本被
3、限制在預(yù)定的目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。成本控制有廣義和狹義之分。從廣義上講,所有試圖以最低的成本達(dá)到既定質(zhì)量和數(shù)量,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的努力都可以看作是成本控制,而狹義的成本控制就采購(gòu)過程中的成本控制主要有以下幾點(diǎn):第一,采用采購(gòu)招標(biāo)的方法。這樣既可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的范圍可控,又能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得最低的價(jià)格,有利于節(jié)約采購(gòu)成本。第二,采購(gòu)要堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、貨比三家,擇優(yōu)擇廉采購(gòu)物資,在等價(jià)的情況下還需要考慮售后服務(wù)和供應(yīng)商的信譽(yù)等。第三,嚴(yán)格計(jì)量
4、,降耗增益。在物資運(yùn)輸和驗(yàn)收入庫(kù)過程中,都不可避免地會(huì)產(chǎn)生損耗,因此要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量,減少不必要的損耗。第四,完善采購(gòu)制度。完善的采購(gòu)制度應(yīng)該包括物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人權(quán)限、物料采購(gòu)流程、相關(guān)部門的責(zé)任、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批流程等。第五,提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,完善考評(píng)措施。采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到其對(duì)供應(yīng)商的選擇及與供應(yīng)商的談判能力,從而間接影響企業(yè)的采購(gòu)成本。還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的考評(píng),防止采購(gòu)過程中出現(xiàn)舞弊、“吃回扣”、暗箱操作等現(xiàn)象。
5、2.儲(chǔ)備過程中的成本控制首先,庫(kù)存要保持在合理的水平上。因?yàn)閹?kù)存會(huì)占用企業(yè)資金,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),尤其是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)資金都比較緊張;庫(kù)存水平過高還會(huì)增加庫(kù)存管理成本,可以采用最佳訂貨批量的方法來加以控制。其次,對(duì)在庫(kù)物資要進(jìn)行定期盤點(diǎn),加強(qiáng)庫(kù)存管理,盡量減少因物資丟失、殘次等保管不當(dāng)導(dǎo)致的損失。3.生產(chǎn)過程中的成本控制生產(chǎn)過程中的成本管理是整個(gè)成本管理中的核心所在,要想做好生產(chǎn)過程中的成本管理,可以從以下三個(gè)方面著手。(1)設(shè)計(jì)成本
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