如何放大對員工的激勵效果

1、如何放大如何放大對員對員工的激工的激勵效果效果如何放大對員工的激勵效果作者：不詳時間：200442011:42:28公司對員工激勵的本質(zhì)是通過滿足員工的需要從而使員工產(chǎn)生利于組織目標(biāo)的積極行為?！皾M足需要”是激勵過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它是產(chǎn)生積極行為的原動力，要想達(dá)到激勵的結(jié)果沒有這個環(huán)節(jié)便不可能。而且員工的需求又是這個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵因素。因此要使激勵產(chǎn)生最大的效果關(guān)鍵要能把握住員工的需求。研究員工的需求是解決企業(yè)提高激勵效果的主要方式。

2、需求具有多樣性和發(fā)展性。每個員工的需求在不同時期有所不同，而且同一時期的不同員工的需求又各不相同。運用激勵的手段是通過發(fā)現(xiàn)多樣而又發(fā)展變化的需求，然后依次去滿足這些復(fù)雜的需求。比如：有這么一個人，他的需求是要得到一套住房，同時又渴望在業(yè)務(wù)方面取得驕人的成績，然而他目前最迫切的是要解決住房。這種情況下，采取激勵的方式應(yīng)該先滿足他的住房需求，其次為他提供取得成績的必須條件。如果首先注重他的獲得業(yè)績的愿望，其次重視他對住房的需求，這樣的激勵就

3、難以達(dá)到滿意的效果。所以激勵的內(nèi)容和順序安排要根據(jù)員工需求進(jìn)行調(diào)整，重視需求的主次之分，從而獲得最大的激勵效果。又比如，有的公司送某位員工到國外學(xué)習(xí)，公司的出發(fā)點是通過到國外學(xué)習(xí)的手段來激勵員工，可是有的員工從國外回來之后反而離開了原來的公司，跳槽到其他公司去了，出現(xiàn)了與公司愿望背離的現(xiàn)象，這難道是公司的激勵方式用錯了嗎？出現(xiàn)這種問題，主要是公司沒有運用組合激勵。公司除了采用物質(zhì)激勵，還應(yīng)當(dāng)運用情感激勵，將物質(zhì)激勵和情感激勵有機地組合起

4、來就能成倍地放大激勵的效果。員工到國外學(xué)習(xí)之后，必然難以關(guān)照家庭，對家庭成員的牽掛、擔(dān)憂是到國外學(xué)習(xí)的員工最大心思，如果公司承擔(dān)了對員工家庭關(guān)照的義務(wù)于是就解除了員工的一大心病，這從情感上給員工以巨大的沖擊，而且中國人向來都有“士為知已者死”的情結(jié)，當(dāng)他學(xué)習(xí)歸來之后將抱定為公司奮斗終身的決心。激勵具有生命周期，當(dāng)采用某種方式對某員工產(chǎn)生激勵效果后，隨著時間的推移或員工需求逐漸得到滿足時，他的積極行為也將逐漸消退，激勵的效果逐漸減弱甚至消

5、失。要想再產(chǎn)生激勵的效果就需要再次激勵或改變激勵的方式。比如：根據(jù)前面的舉例，當(dāng)員工對住房需ZeonPDFDriverTrial.twDocuComPDFTrial求達(dá)到滿足時，再采用住房作為激勵的手段，這時激勵的效果就不會有第一次顯著，其作用將變小甚至失效，表明激勵完成它的生命周期。然而，激勵的周期變化是因員工需求的周期變化，所以，激勵的內(nèi)容要根據(jù)員工的需求變化而變化。由于員工需求差異存在，有的人滿足于職位的變化，有的人滿足于良好的人

6、際關(guān)系。對職位的向往常常與保持良好人際關(guān)系的需要存在矛盾，如果對后者采取提升職位的激勵，不一定會達(dá)到其預(yù)期的效果而且還可能得到相反的結(jié)果。所以，激勵還要“因人制宜”，才能提高公司的整體激勵力。在規(guī)劃公司員工的激勵措施時，要具體問題具體分析，對不同背景的員工要采用有針對性的激勵措施，才能取得激勵效果放大的效應(yīng)。如在規(guī)模較大的公司，其員工層次復(fù)雜，有臨時招入的民工，有技術(shù)工人，有大、中專畢業(yè)的管理人員。對民工的激勵時，要知道多數(shù)的民工都想掙

7、錢回家或?qū)W習(xí)技術(shù)，如果給他們物質(zhì)上的獎勵或?qū)W習(xí)技術(shù)的機會，這部分人的工作積極性能立刻調(diào)動起來。只要掌握好獎勵的頻率和適當(dāng)給予學(xué)習(xí)技術(shù)的機會就能較好地讓他們的工作積極性得到持續(xù)的發(fā)揮。對技術(shù)工人激勵，要清楚大多數(shù)技術(shù)工人滿足于工作的氣氛和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心這種滿足更多地體現(xiàn)在精神和心理感受方面。營造一種良好的工作氛圍、引導(dǎo)和鞏固班組的集體精神以及領(lǐng)導(dǎo)在生活上對工人多作關(guān)心，就能在這部分工人身上產(chǎn)生激勵的效果。要使工人的積極性長期地保持下去，需要不

8、斷地了解和發(fā)現(xiàn)他們的需求，根據(jù)需求層次的變化調(diào)動不同的激勵手段逐階地滿足他們的需求。對管理人員的激勵要復(fù)雜些。有的人追求權(quán)力，有的人渴望表現(xiàn)能力，有的人只想得到和協(xié)的工作關(guān)系。對于這些人員，就需采用不同手段作用于個體，即“因人制宜”的方法，從而發(fā)揮激勵的效果。有些管理、技術(shù)人員在追求成績表現(xiàn)時，希望在某一方面取得成績后能在其他專業(yè)同樣取得良好的成績，這時他需求的形式轉(zhuǎn)變了，因此激勵的形式也應(yīng)該隨之而變。例如，先前的工作中不需要使用計算機