企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的途徑

1、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任免權(quán)應(yīng)屬于出資者及其代表，通常是公司的董事會(huì)。因?yàn)槌鲑Y者在任命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，意味著把企業(yè)的前途和命運(yùn)交給了他們，企業(yè)出資者相應(yīng)地承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就迫使企業(yè)出資者選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)相當(dāng)慎重，從而確保企業(yè)有合適的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。2、企業(yè)的每一任領(lǐng)導(dǎo)人，都要把培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人做為己任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人靠誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)，不是靠政府、社會(huì)，也不能完全靠市場(chǎng)，而是靠企業(yè)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，不能把培養(yǎng)接班人成是上級(jí)組織部的事情，而應(yīng)主

2、動(dòng)地承擔(dān)起這重任。通用電氣公司前任總裁瓊斯上任第二年開(kāi)始培養(yǎng)下一任接班人。他對(duì)98位候選人(全廖等筆籌竽塑部為公司內(nèi)部成員)經(jīng)過(guò)多年研究考核，最后確定三名候選人，其中韋爾奇在1981年當(dāng)上了通用電氣公司總裁，另兩人當(dāng)上副總裁。實(shí)踐證明韋爾奇不愧為杰出的企業(yè)家，而韋爾奇早在1991年已經(jīng)明確提出自身的責(zé)任：“從現(xiàn)在起，我最主要的決策就是挑選我的接班人，這占據(jù)我?guī)缀趺恳惶煜喈?dāng)多的時(shí)間。”3、企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，

3、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)內(nèi)部眾多杰出管理人才的代表人物。企業(yè)要培養(yǎng)出核心領(lǐng)導(dǎo)人物就必須培養(yǎng)出眾多的杰出管理人才，而做到這一點(diǎn)必須有一套完備的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括管理人才的選拔、培訓(xùn)、崗位鍛煉、考核篩選等，通過(guò)這一計(jì)劃，保證在企業(yè)的任何級(jí)別和任何崗位上都有合格的人才儲(chǔ)備。4、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從企業(yè)內(nèi)部層層抓起。企業(yè)家的成長(zhǎng)要有一個(gè)過(guò)程，需要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選和培養(yǎng)，這樣可以保證管理人才從思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上得到充分的鍛煉，使他們最終有能力

4、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)。國(guó)外許多企業(yè)在選擇領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)程中都采用逐層選拔培訓(xùn)方式和緩慢晉升制度。企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制，除上述的選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制外還有與之相配合的另外兩個(gè)機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。1、完善激勵(lì)機(jī)制。完善企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理才能和管理藝術(shù)看作是N霉020—nao管一一1120—r人看一就；刮羹黧潮—萬(wàn)方數(shù)據(jù)部為公司內(nèi)部成員)經(jīng)過(guò)多年研究考核，最后確定三名候選人

5、，其中韋爾奇在1981年當(dāng)上了通用電氣公司總裁，另兩人當(dāng)上副總裁。實(shí)踐證明韋爾奇不愧為杰出的企業(yè)家，而韋爾奇早在1991年已經(jīng)明確提出自身的責(zé)任從現(xiàn)在起，我最主要的決策就是挑選我的接班人，這占據(jù)我?guī)缀趺恳惶煜喈?dāng)多的時(shí)間。“3、企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃O一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)內(nèi)部眾多杰出管理人才的代表人物。企業(yè)要培養(yǎng)出核心領(lǐng)導(dǎo)人物就必須培養(yǎng)出眾多的杰出管理人才，而做到這一點(diǎn)必須有一套完備的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括管理人

6、才的選拔、培訓(xùn)11、崗位鍛煉、考核篩選等，通過(guò)這一計(jì)劃，保證在企業(yè)的任何級(jí)別和任何崗位上都有合格的人才儲(chǔ)備。4、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從企業(yè)內(nèi)部層層抓起。企業(yè)家的成長(zhǎng)要有一個(gè)過(guò)程，需要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選和培養(yǎng)，這樣可以保證管理人才從二一二J思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上得到充分的鍛煉，使他們最終有能力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)。國(guó)外許多企業(yè)在選擇領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)程中都采用遠(yuǎn)層選拔培訓(xùn)方式和緩慢晉升制度。怎樣進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)的人才資源，這是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及到觀念

7、、體制、政策等，還受到社會(huì)、企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人等方面的制約，需要全社會(huì)的重視和探討。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮正席卷全球，在以知識(shí)為重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)值得思考和探索，企業(yè)應(yīng)早做打算，從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自身在人才開(kāi)發(fā)利用上應(yīng)從以下幾方面作出改變。N兇。zmm吧。hhH叫LFH坦白』』『韓玉服(一)建立新的用人機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制(二)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選撥、培養(yǎng)機(jī)制相配套的兩種機(jī)制。企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制，除上述的選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制外還有與之相配

8、合的另外兩個(gè)機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。1、完善激勵(lì)機(jī)制。完善企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理才能和管理藝術(shù)看作是24FZf第2期人才培養(yǎng)H一目一種生產(chǎn)要素，參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，使那些為企有資產(chǎn)流失應(yīng)負(fù)責(zé)任等。對(duì)那些造成國(guó)有資產(chǎn)大目業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)得到更多的量流失的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)從重處理，讓其傾家蕩產(chǎn)目報(bào)酬，讓經(jīng)營(yíng)管理者的利益與企業(yè)出資者的利益乃至終身

9、監(jiān)禁也不為過(guò)。H緊密相連。這方面有年薪制和期權(quán)激勵(lì)可供參考，(2)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善公H年薪制在一些地方的試行結(jié)果，雖然不是令人十司治理機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)一分滿(mǎn)意的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看仍不失為一個(gè)好辦法。期中，公司治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多數(shù)股份權(quán)激勵(lì)主要指對(duì)成長(zhǎng)性和具有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有企有限公司的董事會(huì)，主要由委派的代理人組成，股業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種激勵(lì)措施，即在對(duì)經(jīng)營(yíng)者契約化東缺乏適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)督，普遍希望實(shí)

10、行總經(jīng)理管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式使負(fù)責(zé)制，不想有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制約和管理自己，經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)，并在經(jīng)營(yíng)者取得一定的業(yè)績(jī)后，認(rèn)為制約、制衡關(guān)系影響工作效果，主張董事長(zhǎng)，在中長(zhǎng)期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。無(wú)總經(jīng)理一人兼任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)家百戶(hù)股份制試點(diǎn)企論采用哪種激勵(lì)機(jī)制都應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)業(yè)中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的有37家，董事長(zhǎng)兼黨委營(yíng)管理者的報(bào)酬要采用固定收入加浮動(dòng)收益的比書(shū)記的有26家、三職一身的18家。這與國(guó)家實(shí)

11、行例。二是要考慮企業(yè)的近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，防止股份制試點(diǎn)的本意是完全相悖的，因此，股份制試出現(xiàn)短期行為，國(guó)外通用的做法是延期支付獎(jiǎng)金點(diǎn)企業(yè)要完善公司治理機(jī)構(gòu)，形成出資者，董事會(huì)(一般3—5年)分成或贈(zèng)股等方法，這些都值得我和經(jīng)理人員三者之間的制衡關(guān)系，保證對(duì)經(jīng)理人們借鑒。員的有效制約和監(jiān)督。2、健全完善監(jiān)督機(jī)制(3)加強(qiáng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督。企勿庸置疑，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力極易膨脹而滋生業(yè)所有者的主管部門(mén)要通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，審計(jì)腐敗。

12、優(yōu)秀的企業(yè)家是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策中成長(zhǎng)師事務(wù)所和國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的起來(lái)的，但無(wú)法避免“內(nèi)部人事控制”的諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)、負(fù)責(zé)等進(jìn)行定期、不定期的審計(jì)如果沒(méi)有必要的約束和監(jiān)督，便會(huì)造成對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的蠶食鯨吞。因此，筆者認(rèn)為，完善監(jiān)督約束機(jī)制也各種問(wèn)題。是企業(yè)家健康成長(zhǎng)必不可少的重要條件之一，為總之，國(guó)有企業(yè)改革要牢固樹(shù)立和始終堅(jiān)持此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：以人為本的思想，改革現(xiàn)行的

13、用人機(jī)制，建立適應(yīng)(1)要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者的懲罰，最好將其納社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的有利于搞好國(guó)有企業(yè)的入法律范疇，政府應(yīng)代表人民利益與被聘任的企用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂國(guó)有資產(chǎn)委托授權(quán)責(zé)任書(shū)，明確導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。雙方權(quán)、責(zé)、利，其主要內(nèi)容是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，政府為企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任編輯：文啟)抵押，履約的可得到高額報(bào)酬及領(lǐng)導(dǎo)人有意使國(guó)(上接17頁(yè))項(xiàng)工作作為

14、聯(lián)社的主要職能。1998年依據(jù)全國(guó)輕工集體企業(yè)第五屆職工(社員)代表大會(huì)精神，榆陽(yáng)區(qū)輕工辦積極爭(zhēng)取到區(qū)委、區(qū)政府對(duì)手聯(lián)社性質(zhì)、職能和地位的確認(rèn)，由區(qū)委、區(qū)政府通知了第四屆手聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建議人選，當(dāng)年隆重舉行了間隔十四年的區(qū)手工業(yè)聯(lián)社代表大會(huì)，提出了新時(shí)期大力發(fā)展輕工經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)改制中，榆陽(yáng)區(qū)輕工辦、手聯(lián)社在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》同時(shí)，根據(jù)全國(guó)手工業(yè)合作總社關(guān)于加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的指示精神，加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保證了聯(lián)社所

15、控資產(chǎn)的有效運(yùn)作和保值增值。對(duì)占用各級(jí)聯(lián)社資金且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好的3戶(hù)企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為了股權(quán)，1戶(hù)企業(yè)落實(shí)了還債保證。對(duì)經(jīng)濟(jì)情況一般的2戶(hù)企業(yè)占用資金已收回了大部分。人員和資產(chǎn)較少的5戶(hù)解散企業(yè)，占用資金在解散清算前進(jìn)行了及時(shí)回收。區(qū)手聯(lián)社有效的防止了集體資產(chǎn)流失和逐步實(shí)現(xiàn)著管好用活集體資產(chǎn)。同時(shí)還積極籌措資金爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)機(jī)關(guān)所處的商業(yè)地段。在近年省、市輕工業(yè)和手聯(lián)社工作檢查中均受到了上級(jí)的充分肯定。(責(zé)任編輯：劉千凱)《串營(yíng)豢簿經(jīng)清奈意200

16、1年第2期矗N薯ozo—卵a(bǔ)o。rTl—r2n_r瓷麟鬻蓽萬(wàn)方數(shù)據(jù)人才培鼻II~一種生產(chǎn)要素，參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，使那些為企有資產(chǎn)流失應(yīng)負(fù)責(zé)任等。對(duì)那些造成國(guó)有資產(chǎn)大II~業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)得到更多的量流失的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)從重處理，讓其傾家蕩產(chǎn)目:1報(bào)酬，讓經(jīng)營(yíng)管理者的利益與企業(yè)出資者的利益乃至終身監(jiān)禁也不為過(guò)。II~緊密相連。這方面有年薪制和期權(quán)激勵(lì)可供參考(2)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善公目毒年薪制在一些地方的

17、試行結(jié)果，雖然不是令人十司治理機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)11::::分滿(mǎn)意的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看仍不失為一個(gè)好辦法。期中，公司治理機(jī)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多數(shù)股份權(quán)激勵(lì)主要指對(duì)成長(zhǎng)性和具有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有企有限公司的董事會(huì)，主要由委派的代理人組成，股業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種激勵(lì)措施，即在對(duì)經(jīng)營(yíng)者契約化東缺乏適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)督，普遍希望實(shí)行總經(jīng)理管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式使負(fù)責(zé)制，不想有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制約和管理自己，經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)，并

18、在經(jīng)營(yíng)者取得一定的業(yè)績(jī)后，認(rèn)為制約、制衡關(guān)系影響工作效果，主張董事長(zhǎng)，在中長(zhǎng)期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。無(wú)總經(jīng)理一人兼任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)家百戶(hù)股份制試點(diǎn)企論采用哪種激勵(lì)機(jī)制都應(yīng)注意兩點(diǎn):一是企業(yè)經(jīng)業(yè)中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的有37家，董事長(zhǎng)兼黨委營(yíng)管理者的報(bào)酬要采用固定收入加浮動(dòng)收益的比書(shū)記的有26家、三職一身的18家。這與國(guó)家實(shí)行例。二是要考慮企業(yè)的近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，防止股份制試點(diǎn)的本意是完全相悖的，因此，股份制試出現(xiàn)短期行為，國(guó)外適用

19、的做法是延期支付獎(jiǎng)金點(diǎn)企業(yè)要完善公司治理機(jī)構(gòu)，形成出資者，董事會(huì)(一般35年)分成或贈(zèng)股等方法，這些都值得我和經(jīng)理人員三者之間的制衡關(guān)系，保證對(duì)經(jīng)理人們借鑒。員的有效制約和監(jiān)督。2、健全完善監(jiān)督機(jī)制(3)加強(qiáng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督。企勿庸直疑，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力極易膨脹而滋生業(yè)所有者的主管部門(mén)要通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，審計(jì)腐敗。優(yōu)秀的企業(yè)家是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策中成長(zhǎng)師事務(wù)所和國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的起來(lái)的，但無(wú)法避免“內(nèi)部人事控制“的

20、諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)、負(fù)責(zé)等進(jìn)行定期、不定期的審計(jì)如果沒(méi)有必要的約束和監(jiān)督，便會(huì)造成對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的蠶食蛛吞。因此，筆者認(rèn)為，完善監(jiān)督約束機(jī)制也各種問(wèn)題。是企業(yè)家健康成長(zhǎng)必不可少的重要條件之一，為總之，國(guó)有企業(yè)改革要牢固樹(shù)立和始終堅(jiān)持此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:以人為本的思想，改革現(xiàn)行的用人機(jī)制，建立適應(yīng)(1)要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者的懲罰，最好將其納社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的有利于搞好國(guó)有企業(yè)的入法律范疇，

21、政府應(yīng)代表人民利益與被聘任的企用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂國(guó)有資產(chǎn)委托授權(quán)責(zé)任書(shū)，明確導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。雙方權(quán)、貴、利，其主要內(nèi)容是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，政府為企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押，履約的可得到高額報(bào)酬及領(lǐng)導(dǎo)人有意使國(guó)(上接17頁(yè))項(xiàng)工作作為聯(lián)社的主要職能。1998年依據(jù)全國(guó)輕工集體企業(yè)第五屆職工(社員)代表大會(huì)精神，榆陽(yáng)區(qū)輕工辦積極爭(zhēng)取到區(qū)委、區(qū)政府對(duì)于聯(lián)社性質(zhì)、職能和

22、地位的確認(rèn)，由區(qū)委、區(qū)政府通知了第四屆手聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建議人選，當(dāng)年隆重舉行了間隔十四年的區(qū)手工業(yè)聯(lián)社代表大會(huì)，提出了新時(shí)期大力發(fā)展輕工經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)改制中，榆陽(yáng)區(qū)輕工辦、手聯(lián)社在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》同時(shí)，根據(jù)全國(guó)手工業(yè)合作總社關(guān)于加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的指示精神，加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保證了聯(lián)社所控資產(chǎn)的有效運(yùn)作和保值增值。對(duì)占用各級(jí)聯(lián)社資金且生產(chǎn)(責(zé)任編輯:文啟)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好的3戶(hù)企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為了股權(quán)，1戶(hù)企業(yè)落實(shí)了還債保證。