激活人才是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑

1、理艷檀卓II二丁慧副精擺擺運(yùn)黯囂黠黯瓷缸1捷連苦吃苦苦言我被選制:海協(xié)葉激活人才是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑O魯志軍隨著WTO的正式加人，我國市場的國際化水平將會(huì)進(jìn)步提高和完善咱國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭將會(huì)更激烈、更公平和更廣泛3作為企業(yè).我們靠什z.與世界一流企業(yè)目場競技9靠什么來增強(qiáng)自己的競爭力實(shí)際上只能有個(gè)辦法.就是你擁有別人所沒有的核L、技術(shù)9你擁有的樓L、技術(shù)別人沒有.你的競爭力就非常強(qiáng)，~~ι，這種核L、技術(shù)是誰創(chuàng)造出來的這就

2、是人才c但人是有惰性的，人才也不例外。因此.撇活人才，把他們的潛能和創(chuàng)造力充分釋放出來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服聾，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑。、人才是企業(yè)量寶貴的資源概括地講嘈人才是指人力資源中具有高智慧、高技能、商品穗，能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的人咱是人力資源中的優(yōu)秀部分υ1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在為人力資本的投資的報(bào)告中指出，經(jīng)濟(jì)增長的主要耀卑，除了靠增加勞動(dòng)力相物質(zhì)投資以外，更主要的是靠人的能力的提高，靠人的聰明才曹的發(fā)揮程度。曾經(jīng)有一位著名

3、的企業(yè)家說過這樣一句話你可以章走我企業(yè)內(nèi)的所有存款，拆走我工廠里的所有設(shè)備、但身必請(qǐng)你留下我所有的員工?！捌湟馑家彩钦f人才的重要性。如果把早期的傳統(tǒng)產(chǎn)品歸屬為“集成資源“的話，那塵，未來的產(chǎn)品則屬于“集成知識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)的智能資本將會(huì)引起企業(yè)財(cái)富的大轉(zhuǎn)移.企業(yè)經(jīng)營的成功.將會(huì)從自然資源的擁有者手里轉(zhuǎn)移到那些擁有智慧、技藝和能力的人手中，也就是說，企業(yè)的發(fā)展壯大.不僅是靠對(duì)技術(shù)、設(shè)備、資金、信息等被動(dòng)性資源的擁有，而關(guān)鍵是要靠

4、對(duì)那些能夠有敢地掌握與運(yùn)用這些資源的、具有高智慧、高技能和高品德的人才這一主動(dòng)性資源的開發(fā)利用，使其能充分發(fā)揮作用。因?yàn)?被動(dòng)性資掘需要靠主動(dòng)性資糠的推動(dòng)才得以增值。二、人才的誼活程度制約著企業(yè)的競爭力企業(yè)搞得好不好.一個(gè)很重要的原因就是沒有使用好人才嘈有沒有把人才的潛能激發(fā)出來.這對(duì)企業(yè)的競爭力有很大影響。因?yàn)?，人才的聰明才智是潛藏在人體內(nèi)部的，如果不能從根本上解決人才的思想動(dòng)機(jī)問題，再優(yōu)秀的人才也會(huì)消極怠工，不思進(jìn)取.甚至故意把工作

5、摘砸。有些企業(yè)缺王競爭力，不是沒有人才，而是沒有把人才激活c例如，有些國有企業(yè)確實(shí)有很多優(yōu)秀人才，但是由于缺王激活人才的有敢機(jī)制.導(dǎo)致這些人才心理不平衡嘈其結(jié)果是.要么消極怠工.要么走人一跳槽到民營企業(yè)c人才沒有充分發(fā)揮作用.甚至人才閑置和浪費(fèi)嘈是造成國有企業(yè)缺王競爭力的重要原因之28在市場經(jīng)濟(jì)條件下.企業(yè)作為市場競爭的主體，主要是通過自己生產(chǎn)的產(chǎn)品來參與市場競爭的.且具體表現(xiàn)為產(chǎn)品各要素(如品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨期等與

6、競爭對(duì)手的競爭z產(chǎn)品是企業(yè)之間競爭的載體與焦點(diǎn)。因此嘈賦予產(chǎn)品各要素以優(yōu)良的品種.是提高企業(yè)市場競爭力的根本所在2然而，產(chǎn)品各要素的形成是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的結(jié)晶.在這一過程中，人才問題始終處于主要矛盾的地位，并起著決定性作用9具體表現(xiàn)在d、經(jīng)營管理人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、經(jīng)營決策，以及資源配置與企業(yè)文化等重大問題起著直接決定作用，2、工程技術(shù)人才直接決定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技本創(chuàng)新能力j(遠(yuǎn)是企業(yè)競

7、爭力的耀阜，是開發(fā)新產(chǎn)品.提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證，3、市場營銷人才決定著企業(yè)市場開發(fā)能力和產(chǎn)品銷售能力，對(duì)樹立企業(yè)形象.塑造優(yōu)良品牌發(fā)揮著重要作用嘈等等c總之.在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、融資和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理基本活動(dòng)中.人才始終起著能動(dòng)的支配作用，決定著各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作的有效性，只有解決了人才的活力問題，企業(yè)競爭力才有保證。三、增強(qiáng)企業(yè)競爭力在于被活人才所謂激活人才是指企業(yè)在人才管理的過程中，利用有般的撇勵(lì)機(jī)制與手段促使人才始終處于種積極

8、工作、奮發(fā)向上、不斷創(chuàng)新的精神狀態(tài)。俗話說水不激不躍.人不激不奮“。那塵，究竟如何才能激活人才.筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面工作l、知人善任是激活人才的前提條件古人有言日為治以知人為先，非知人不能善真任3意思是說，如果不能很好地了解一個(gè)人就不能用好這個(gè)人.使真發(fā)揮作用.即用人之道講求知人善任?！爸恕俺怂Ａ私馊说牡?、識(shí)、才、學(xué)之外，還要了解人的個(gè)性、志趣、信仰、需求等.然后，在比較中知其長短。..知人“是為了..善任要做到..善任“有兩

9、條基本原則c一是用人所快。來代政治家王安石指出一人之身，才有快短.取真快則不間真短“。堅(jiān)持用人所墳、則人人可用.各得其所。人才有能力大小、專業(yè)知識(shí)、技能特民等方面的差異，工作崗位有工作性質(zhì)、技艇、責(zé)任等要求的不同c這就要求企業(yè)首先要通過工作分析來制定各個(gè)崗位的任職資格與要求，然后把人才安排到最能發(fā)揮其能力與專業(yè)特長的工作崗位上.以充分發(fā)揮他們的作用。然而，目前企業(yè)對(duì)工作分析《企業(yè)經(jīng)濟(jì)2002年第3期的認(rèn)識(shí)還停留在相當(dāng)?shù)偷膶哟坞娨虼司秃茈y

10、實(shí)現(xiàn)h甸人善任例如咱有些企業(yè)把不善于從事領(lǐng)導(dǎo)、管理工作的專業(yè)技術(shù)人才強(qiáng)“撥盯到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，其結(jié)果是:他既不能專心做好技術(shù)工作，發(fā)揮技術(shù)專長，不利于其職業(yè)生涯發(fā)展，也會(huì)因不懂管理造成企業(yè)管理工作效率低下咽耽誤了企業(yè)發(fā)展2因此，這種人才錯(cuò)位使用的做法是種浪費(fèi)人才的行為，必須要摸棄3二是用人不疑。宋代政治家歐陽修指出任人之道，要在不髓。寧可瑯于擇人，不可輕任而不信“。意思是說咱用人的道理，關(guān)鍵要害在于對(duì)所用的人不要懷疑儼寧可選擇人時(shí)多費(fèi)一些

11、精力，看準(zhǔn)了再用咽但不可輕易任用卻不信任，不敢放手讓其施展才干。只有充分信任人才，他們才會(huì)全身心地投.人工作咽心悅誠服地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富3Z、競爭上崗是激活人才的有效手段企業(yè)實(shí)行競爭上崗不僅為人才脫領(lǐng)而出、施展才華，提供了機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，而且為人才的成長營造了公平的環(huán)境【它使“能者上、平者讓、膺者汰“的用人磯制落到實(shí)處，是激活人才的有效手段c因?yàn)樗幸韵潞锰?第一咽它賦予了企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)性咽即采用“能力主義“的用人標(biāo)準(zhǔn)咱使人才始終處于激活

12、狀態(tài)c在“能者上、平者讓、庸者汰“的用人機(jī)制面前，每位人才猶如逆水行悔不進(jìn)則退c這是一種壓力，一種機(jī)制，一種文化c它迫使企業(yè)各類人才必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)咽更新知識(shí)，提升能力，改進(jìn)工作，提高績效咱否則就會(huì)有被別人替代咽甚至下崗淘汰的危險(xiǎn)3因此咽競爭上崗充分散活了企業(yè)的整個(gè)人才層面，有利于提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第二咽官有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可以根據(jù)崗位任職資格與要求，通過競爭上崗.既可以為每一個(gè)崗位物色到最適合的人才，做

13、到崗得其人咱也可以讓人才找到充分發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)才盡其作。第三唱一方面，官給人才成長提供了均等的機(jī)會(huì)，有利于年輕人才的股頓而出，激發(fā)他們提意進(jìn)取的創(chuàng)新精神z另一方面咽它給多年形成的M資歷主義“用人原則亮起了虹牌.打破了論資排輩的傳統(tǒng)做法，使企業(yè)人力資源處于良性循環(huán)狀態(tài)。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是激活人才的助推器根據(jù)有關(guān)專家的研究表明，一個(gè)人的知識(shí)和能力，在一個(gè)崗位連續(xù)工作35年后咽809毛已被利用，其才干已表現(xiàn)無遣，如果不及時(shí)充電學(xué)習(xí)).他

14、的細(xì)識(shí)就會(huì)不能滿足工作需要，而且工作中也不會(huì)有什么創(chuàng)造性c例如，美國有關(guān)專家曾可企業(yè)中層管理人員進(jìn)行大量的調(diào)查測定咽一個(gè)中層干部(如車間主任在同一崗位工作3年后咽如果不學(xué)習(xí)，他便不能有效地帶領(lǐng)好該車間，而且i其本人的工作至少多能維持咱不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新咽將成為一個(gè)平庸的管理者而沉淀下來咱解決這一矛盾的有嗷途徑是對(duì)人才要進(jìn)行有計(jì)劃地學(xué)習(xí)與培訓(xùn)11，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，→方面咱可以幫助人才增長知識(shí)咽提高技能唱以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，滿足工作的需

15、要另一方面，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)的先進(jìn)技本咽持續(xù)保持龜企業(yè)經(jīng)濟(jì)且2002年第3期理論檀點(diǎn)創(chuàng)新能力，以獲取競爭優(yōu)勢。4、有效1It.勵(lì)是撒活人才的催化劑從心理學(xué)角度來講，撒勵(lì)是種精神力量或狀態(tài)咱對(duì)人的行為起強(qiáng)化激發(fā)和推動(dòng)作用，并牽引行為指向目標(biāo)。對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)要講究方式，追求效果，達(dá)到目標(biāo)c為此咱要求做到以下幾點(diǎn)，是要通過嚴(yán)格的考評(píng)結(jié)果確定撤勵(lì)對(duì)象，確保撒勵(lì)具有客觀公正性，使撒勵(lì)對(duì)象成為牽引優(yōu)良行為的標(biāo)懺v二是要把握吁激勵(lì)資源的量度和

16、頻率，要循序漸進(jìn)咽不要?jiǎng)谟酪?。大家知道咽自古以來，軍營生活是最為嚴(yán)格、艱苦、寂寞和單調(diào)的咽為什么軍人能夠長時(shí)間保持積極向上的精神狀態(tài)咽使部隊(duì)乖保高昂的士氣與戰(zhàn)斗力1位軍隊(duì)將領(lǐng)曾一語道破個(gè)中秘曹1讓部隊(duì)?wèi)?zhàn)士永穰高昂斗志的瞥訣是逐步晉級(jí)(搬勵(lì)).永不停頓。三是要在了解人的需求興奮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持物質(zhì)撒勵(lì)與精神撒勵(lì)，長期撒勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的原則，使撒勵(lì)富有針對(duì)性3所謂需求興奮點(diǎn)是指在某一時(shí)間階段人最急切需要得到滿足的方面。每個(gè)人由于具體情況

17、不同，在需求興奮點(diǎn)上是有較大差別的。比如咱有的人是物質(zhì)方面的電有的人是精神方面的己就精神方面來講，有的人追求個(gè)人權(quán)力.地位，而有的人則看重貢獻(xiàn)、榮瞥，等等。四是要強(qiáng)化精神撒勵(lì)，使撒勵(lì)具有榜樣作用c模樣的力量是無窮的，我們提倡通過樹立先進(jìn)的模范人物咱用典型的事跡教育人，周先進(jìn)的人物鼓舞人，用崇高的榮譽(yù)激勵(lì)人，在企業(yè)形成一股“比貢獻(xiàn)、學(xué)先進(jìn)、爭佳攢、創(chuàng)一流“的工作氧圍咱使人才在長時(shí)闖內(nèi)保持一種預(yù)極進(jìn)取的情憬，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值e總之知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代