從招聘與薪酬看地產(chǎn)人力資本管理

1、[視野樂(lè)與輯I培訓(xùn)業(yè)需要晶牌很多管理培訓(xùn)師是從營(yíng)銷行業(yè)過(guò)來(lái)的，他們習(xí)慣依靠心理暗示以及正面激烈的方式進(jìn)行鼓勵(lì)式培訓(xùn)11.不免會(huì)讓人在課堂上激情四射，但課后卻對(duì)問(wèn)題仍茫然不知所措。名師之所以會(huì)成名，是因?yàn)樗闹v課內(nèi)容和課堂氣氛受歡迎。要想打造名師團(tuán)隊(duì)首先就要保證每位教師都擁有過(guò)硬的課程內(nèi)容可i井。此外，要想課程容易復(fù)制，就要讓課件標(biāo)準(zhǔn)化。但再好的課程設(shè)置也需要人來(lái)傳授，教師都是至關(guān)重要一環(huán)。創(chuàng)業(yè):不要從技術(shù)入手做企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新固然很重要，

2、但對(duì)商業(yè)的敏感度更重要，越到后來(lái)越會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)和客戶理解的重要性。好的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)通常具備三大特征:市場(chǎng)已經(jīng)存在，規(guī)模比較小，同時(shí)又高速增長(zhǎng)。不應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生剛畢業(yè)就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)注重培養(yǎng)他們的企業(yè)家精神，使他們有高于財(cái)務(wù)回報(bào)的理想。創(chuàng)業(yè)者專注于某一領(lǐng)域，用3個(gè)產(chǎn)品來(lái)打1個(gè)市場(chǎng)，在后面有9項(xiàng)技術(shù)作支撐，這才是正確的邏輯。創(chuàng)新需要私釀酒多數(shù)企業(yè)為提高效率，會(huì)給創(chuàng)新活動(dòng)戴上考核的緊箍咒，但在3M大中華區(qū)總裁余俊雄看來(lái)，這是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的毀滅?！皠?chuàng)新

3、是一個(gè)非持續(xù)過(guò)程，甚至它本身就不是一個(gè)過(guò)程?！八€將“15%原則“和“私釀酒“作為創(chuàng)新重要來(lái)源一一科研人員可以擠出15%的工作時(shí)間，用于自己感興趣的創(chuàng)新。但天馬行空的創(chuàng)新不是市場(chǎng)制勝的法寶，為提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率，余俊雄又引進(jìn)了精益管理流程(NPI)。新農(nóng)業(yè)成下一個(gè)掘金之地瓶頸依然明顯城鎮(zhèn)人口比重不斷增大，以及中國(guó)人均收入增加及食品安全事件頻發(fā)而產(chǎn)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和食品安全需求等眾多因素，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)

4、普遍小、散、落后，亟需行業(yè)整合及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而整合過(guò)程中對(duì)資本和管理經(jīng)驗(yàn)的需求，帶來(lái)了大量機(jī)會(huì)。由于規(guī)?；a(chǎn)和對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制降低了成本，罔時(shí)更注重銷售渠道的建設(shè)及品牌營(yíng)銷，新農(nóng)業(yè)企業(yè)正在向更高的利潤(rùn)率努力。從招聘與薪酬看地產(chǎn)人為資本管理目前，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源有三個(gè)特點(diǎn):一是人工成本占整體銷售收入的比例較小二是人才呈現(xiàn)全國(guó)性流動(dòng)，二線城市人才稀缺性較大三是薪酬變化快。有關(guān)薪酬調(diào)查顯示，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，近85%的企業(yè)選擇關(guān)注內(nèi)部效率、

5、有效控制成本的方式來(lái)積極應(yīng)對(duì)新的行業(yè)變化。從招聘角度看.2011年地產(chǎn)企業(yè)已由去年的“獵頭式“招聘逐步過(guò)渡到以內(nèi)部培養(yǎng)為主、獵頭招聘為輔的招聘方式。機(jī)械工業(yè):產(chǎn)業(yè)升級(jí)加劇行業(yè)洗牌進(jìn)入“十二五“以后，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)級(jí)、節(jié)能咸排、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平、33(馬Zfdf2322LEEP甸回銀資展，只有解決好提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化企業(yè)改革，才能將發(fā)展方式

6、轉(zhuǎn)變落到實(shí)處。2012年要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。黯唰]“gmgn你入對(duì)行了嗎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門崗位對(duì)工作王軍限和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有具體要求，主要看個(gè)人能力。這一點(diǎn)從一定程度上顯示出了此行業(yè)良好的增長(zhǎng)前景。該行業(yè)薪酬體系表現(xiàn)得較為混亂，員工收入的大幅增長(zhǎng)大部分都是依靠跳槽獲得的。IT及通訊行業(yè)雖然與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同屬于高科技行業(yè)，但近年來(lái)其員工收入增幅相對(duì)穩(wěn)定。不過(guò)，受到移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算發(fā)展的影響，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)這兩類行業(yè)的薪

7、酬水平會(huì)越來(lái)越接近。監(jiān)儼u固自《教育學(xué)刊))(臺(tái)灣)2011年12月號(hào)。林麗怠代間學(xué)習(xí)方案對(duì)世代互動(dòng)影響之研究。李怡慈朝向具情感性與流動(dòng)性的教學(xué):精神分析取向教學(xué)觀初探O陳清檳、李靜儀等計(jì)算機(jī)化漸進(jìn)提示評(píng)量對(duì)學(xué)生20技術(shù)課程學(xué)習(xí)成效與邏輯思考能力之研究o吳毓瑩、蔡振州等東南亞裔新移民母親參與子女學(xué)習(xí)之狀況與阻礙平、J[視野樂(lè)與輯I培訓(xùn)業(yè)需要晶牌很多管理培訓(xùn)師是從營(yíng)銷行業(yè)過(guò)來(lái)的，他們習(xí)慣依靠心理暗示以及正面激烈的方式進(jìn)行鼓勵(lì)式培訓(xùn)11.不

8、免會(huì)讓人在課堂上激情四射，但課后卻對(duì)問(wèn)題仍茫然不知所措。名師之所以會(huì)成名，是因?yàn)樗闹v課內(nèi)容和課堂氣氛受歡迎。要想打造名師團(tuán)隊(duì)首先就要保證每位教師都擁有過(guò)硬的課程內(nèi)容可i井。此外，要想課程容易復(fù)制，就要讓課件標(biāo)準(zhǔn)化。但再好的課程設(shè)置也需要人來(lái)傳授，教師都是至關(guān)重要一環(huán)。創(chuàng)業(yè):不要從技術(shù)入手做企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新固然很重要，但對(duì)商業(yè)的敏感度更重要，越到后來(lái)越會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)和客戶理解的重要性。好的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)通常具備三大特征:市場(chǎng)已經(jīng)存在，規(guī)模比較小

9、，同時(shí)又高速增長(zhǎng)。不應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生剛畢業(yè)就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)注重培養(yǎng)他們的企業(yè)家精神，使他們有高于財(cái)務(wù)回報(bào)的理想。創(chuàng)業(yè)者專注于某一領(lǐng)域，用3個(gè)產(chǎn)品來(lái)打1個(gè)市場(chǎng)，在后面有9項(xiàng)技術(shù)作支撐，這才是正確的邏輯。創(chuàng)新需要私釀酒多數(shù)企業(yè)為提高效率，會(huì)給創(chuàng)新活動(dòng)戴上考核的緊箍咒，但在3M大中華區(qū)總裁余俊雄看來(lái)，這是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的毀滅?！皠?chuàng)新是一個(gè)非持續(xù)過(guò)程，甚至它本身就不是一個(gè)過(guò)程?！八€將“15%原則“和“私釀酒“作為創(chuàng)新重要來(lái)源一一科研人員可以擠出15%的

10、工作時(shí)間，用于自己感興趣的創(chuàng)新。但天馬行空的創(chuàng)新不是市場(chǎng)制勝的法寶，為提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率，余俊雄又引進(jìn)了精益管理流程(NPI)。新農(nóng)業(yè)成下一個(gè)掘金之地瓶頸依然明顯城鎮(zhèn)人口比重不斷增大，以及中國(guó)人均收入增加及食品安全事件頻發(fā)而產(chǎn)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和食品安全需求等眾多因素，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍小、散、落后，亟需行業(yè)整合及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而整合過(guò)程中對(duì)資本和管理經(jīng)驗(yàn)的需求，帶來(lái)了大量機(jī)會(huì)。由于規(guī)模化生產(chǎn)和對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

11、的控制降低了成本，罔時(shí)更注重銷售渠道的建設(shè)及品牌營(yíng)銷，新農(nóng)業(yè)企業(yè)正在向更高的利潤(rùn)率努力。從招聘與薪酬看地產(chǎn)人為資本管理目前，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源有三個(gè)特點(diǎn):一是人工成本占整體銷售收入的比例較小二是人才呈現(xiàn)全國(guó)性流動(dòng)，二線城市人才稀缺性較大三是薪酬變化快。有關(guān)薪酬調(diào)查顯示，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，近85%的企業(yè)選擇關(guān)注內(nèi)部效率、有效控制成本的方式來(lái)積極應(yīng)對(duì)新的行業(yè)變化。從招聘角度看.2011年地產(chǎn)企業(yè)已由去年的“獵頭式“招聘逐步過(guò)渡到以內(nèi)部培養(yǎng)為主

12、、獵頭招聘為輔的招聘方式。機(jī)械工業(yè):產(chǎn)業(yè)升級(jí)加劇行業(yè)洗牌進(jìn)入“十二五“以后，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)級(jí)、節(jié)能咸排、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平、33(馬Zfdf2322LEEP甸回銀資展，只有解決好提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化企業(yè)改革，才能將發(fā)展方式轉(zhuǎn)變落到實(shí)處。2012年要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。黯唰]“gmgn你入對(duì)行了嗎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門

13、崗位對(duì)工作王軍限和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有具體要求，主要看個(gè)人能力。這一點(diǎn)從一定程度上顯示出了此行業(yè)良好的增長(zhǎng)前景。該行業(yè)薪酬體系表現(xiàn)得較為混亂，員工收入的大幅增長(zhǎng)大部分都是依靠跳槽獲得的。IT及通訊行業(yè)雖然與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同屬于高科技行業(yè)，但近年來(lái)其員工收入增幅相對(duì)穩(wěn)定。不過(guò)，受到移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算發(fā)展的影響，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)這兩類行業(yè)的薪酬水平會(huì)越來(lái)越接近。監(jiān)儼u固自《教育學(xué)刊))(臺(tái)灣)2011年12月號(hào)。林麗怠代間學(xué)習(xí)方案對(duì)世代互動(dòng)影響之研究。李怡慈朝向