項目開發(fā)中設計管理與設計階段成本控制研究

1、CONSTRUCTION城市建設眾所皆知，設計是一個項目的靈魂。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了產品是否符合使用者的要求，另一方面設計決定了80%以上的成本支出（建安成本）。如何進行良好的設計管理成為項目成敗的關鍵。項目開發(fā)建設過程中的成本管理和控制始終是抓好企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。特別是隨著房地產行業(yè)競爭日益激烈開發(fā)建設要求越來越高這就對每個房地產企業(yè)在開發(fā)建設過程中的決策水平和操作提出更高要求即如何在成本控制的眾多環(huán)節(jié)中抓住主

2、要矛盾科學合理地控制房地產開發(fā)建設過程中的成本實現企業(yè)在項目規(guī)劃決策時的預期利潤目標。而良好的設計管理可以對企業(yè)帶來更高的利潤。一、設計管理四個關鍵環(huán)節(jié)1、設計任務書設計任務書是設計的輸入，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點。一般來說，房地產企業(yè)能意識到該環(huán)節(jié)的重要性，但總是由于這樣或那樣的原因導致設計輸入不夠充分或設計輸入質量不高，總結下來，主要有以下幾點：（1）時間緊張。目前有不少房地產企業(yè)，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，

3、往往工期緊張，留給設計的時間并不多，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙，包括后續(xù)的設計過程控制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質量。（2）人力資源緊張。房地產企業(yè)專業(yè)人才缺乏的現象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質量，如設計限額要求的質量可能因為精

4、力不夠而大打折扣。在方案設計的設計任務書編制時，忽視了地質勘探報告的重要性，導致后續(xù)大量的土方簽證和一系列的設計缺陷；在擴初設計時，忽視了項目現場管理部門提出的配套設備的設計要求，導致后續(xù)土建、配套和景觀的設計矛盾現象。（3）積累不足。成本方面的積累不足導致預算部門難以提供有效的設計限額要求，客戶方面的積累不足導致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。2、設計過程控制設計過程的控制是設計意圖得以圖紙化的有力手段。多數企業(yè)在設計

5、的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導致設計結果出現不應有的偏差。做好這環(huán)節(jié)的工作可以從以下幾個方面來考慮：（1）關鍵節(jié)點控制。在設計開始實施前，設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節(jié)點計劃；在關鍵節(jié)點，設計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應即時的征詢規(guī)劃部門意見，盡早發(fā)現問題，提前解決問題。（2）日常跟蹤。在設計過程中，設計部門應有專人及時跟蹤，及時掌握設計動態(tài)，避免設計偏離重心，造成返工

6、現象。（3）過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便于項目完結后進行統計分析，避免類似問題的復發(fā)，也便于對設計單位的考核管理。3、設計成果評審（1）方案設計評審階段建筑方案設計是一個創(chuàng)造性的過程，集工程性、藝術性和經濟性于一體，只有技術上先進可靠，經濟上合理可行的建筑產品才能被社會所接受。但由于建筑設計工作的特點，更多的設計者主要從事的是建筑設計工作中創(chuàng)造性勞動部分，同時受計劃經濟時代的影響，經濟意識薄弱，缺

7、乏將經濟意識貫穿于設計過程中。方案設計對項目的成本起了決定性作用，在方案評選中，應根據房地產提供的方案設計任務書，選出最優(yōu)的設計方案，并確保選出的方案在投資估算以內。（2）設計成果評審階段設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設計評審是房地產企業(yè)對設計單位提供成果的最后一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了后面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業(yè)應給予高度的重視并做好評審紀要。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度，并且為

8、日后的設計分析總結提供素材和依據。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認。根據評審紀要，督促設計單位對設計進行優(yōu)化及完善。4、設計變更控制設計變更可能產生好的影響，如節(jié)省成本，產品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產生不好的影響，如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因，設計變更的控制主要從設計變更發(fā)生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制減少設計變更次數。要想減少設計變更次數，最關鍵的是將風險前移，也就

9、是說將發(fā)生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程控制和設計成果評審三項基本工作。嚴格控制設計變更的發(fā)生。設計變更發(fā)生的控制主要是堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則，簡單說來，先從技術上驗證是否可行，然后從成本上驗證是否可行，最后決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的權限進行操作。二、設計階段成本控制房地產項目的設計階段對

10、開發(fā)成本的全過程成本控制起著十分重要的作用，是實現房地產開發(fā)商根據可行性研究擬定的設計委托書及投資估算的過程，是對房地產開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和意圖具體實施的過程。同時，對工程成本控制具有十分重要的意義。1、設計階段影響成本費用的主要因素通常認為設計階段影響成本費用的主要因素包括規(guī)劃設計方案、建筑的平面布置、建筑層高和層數、建筑結構等。（1）規(guī)劃設計方案。在項目規(guī)劃設計方案時，要根據項目的基本功能和要求，合理安排住宅建筑、公共建筑、管網、

11、道路及綠地的布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距和建筑層數；布置公共設項目開發(fā)中設計管理與設計階段成本控制研究廖玲娟廣東達安工程項目管理有限公司510623摘要：項目開發(fā)過程中設計管理的關鍵環(huán)節(jié)及成本控制的原則，做好設計管理過程中的成本控制，始終是抓好企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。為了在激烈的市場競爭中提高效益開發(fā)企業(yè)務必加強設計管理進行成本控制。關鍵詞：項目開發(fā)，設計管理，關鍵環(huán)節(jié)，成本控制工程管理135萬方數據CONSTRUCTION城市

12、建設施項目、規(guī)模及其服務半徑，以及水、電、燃氣的供應等，并劃分上述各部分的投資比例。（2）建筑的平面布置。對于同樣的建筑面積，若建筑平面形狀不同，其工程量和建筑工程費用也不同。一般來說，正方形和矩形的建筑既有利于施工，又能降低工程造價。（3）建筑的層高和層數。建筑層高和凈高對工程費用影響較大。在滿足規(guī)范的情況下，層高如果每降低0.1m，就可以節(jié)約成本1.1%，同時，還可節(jié)省材料，節(jié)約能源，節(jié)約用地，并有利抗震。建筑層數的多少，直接影響著

13、工程費用的高低。（4）結構設計。結構方案設計與施工圖設計階段在結構體系優(yōu)化比選，正確選擇計算參數，施工圖計算配筋與實配鋼筋量控制等方面應嚴格把控注重結構設計優(yōu)化問題，在滿足國家規(guī)定的結構安全度的前提下有效降低結構工程造價。2、設計階段的成本費用控制的措施設計階段也是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，但對工程造價的影響卻很大，通過時間表明如下措施控制成本費用非常有效。（1）引入競爭機制，實行設計招標

14、，優(yōu)選設計單位。（2）強化技術經濟分析，使設計既具有技術先進性和適用性，又具有經濟合理性，在保證性能、質量的前提下，努力降低項目投資費用。（3）加強在設計階段的全過程造價管理思想。（4）推行限額設計，控制項目總費用。（5）隨設計進展進行投資動態(tài)跟蹤控制。（6）加強設計變更管理，在必須變更的前提下將其盡早發(fā)生，即在其他費用尚未發(fā)生時進行變更，降低損失。（7）建立風險激勵機制，提高設計人員的積極性和責任感。（8）對項目的投資控制采取動態(tài)管理

15、。三、結束語項目開發(fā)中設計管理與項目成本控制是相輔相成的，加強設計管理，對控制成本至關重要；只有將成本控制在計劃成本的范圍之內，才能予以保證成本目標的實現。參考文獻1、張鳴、顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學出版社2006.102、柴強.房地產估價[M].北京:首都經濟貿易大學出版社2006.71引言建設工程施工安全關系到人民生命財產安全，關系到工程能否順利完成和社會穩(wěn)定的大局。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程建設規(guī)模日益擴大，安

16、全生產事故頻繁發(fā)生，工程施工中的安全問題成為了一個突出的焦點問題。雖然《建設工程安全生產管理條例》的頒布與實施使工程施工安全形勢有所好轉，但安全事故仍時有發(fā)生，給人民生命財產造成了很大損失，安全生產形勢仍十分嚴峻。作為工程建設責任主體之一的監(jiān)理單位，如何在工程施工中充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用，對減少事故的發(fā)生，確保安全生產具有十分重要的意義。2建設工程施工安全監(jiān)理工作特點監(jiān)理單位作為工程建設參與方之一，其對工程施工安全生產的監(jiān)理既與施工單位和

17、安全監(jiān)管部門的安全工作緊密相聯，但又不同于施工單位內部的安全工作和安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)督工作，安全監(jiān)理工作有其自身的工作特點。根據《建設工程安全生產管理條例》，安全監(jiān)理工作特點主要體現在責任體系、工作內容和方法及手段三個方面。2.1安全監(jiān)理的責任體系安全監(jiān)理的責任由監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構共同承擔。監(jiān)理單位法定代表人對本單位監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負責，總監(jiān)理工程師對本人擔任總監(jiān)的工程項目安全監(jiān)理工作負責，在工程項目的安全監(jiān)理工作上，實行總

18、監(jiān)理工程師負責制，項目監(jiān)理機構每一個從業(yè)人員都有相應的安全監(jiān)理責任。2.2安全監(jiān)理工作內容安全監(jiān)理工作內容主要有三項：2.2.1審核施工單位編制的施工組織設計、專項方案及施工現場實行監(jiān)理必須符合工程建設強制性標準。2.2.2重點抓好危險性較大的分部分項工程的檢查和監(jiān)理。2.2.3督促施工單位落實安全生產管理體系，促進施工單位抓好工程施工安全工作。2.3安全監(jiān)理的方法和手段《建設工程安全生產管理條例》明確了監(jiān)理單位對安全生產承擔的監(jiān)理責任

19、，要求監(jiān)理單位發(fā)現事故隱患后需提出、停工、報告?！督ㄔO工程安全生產管理條例》沒有要求監(jiān)理單位去直接控制現場的安全和去主動排除隱患，因為已經非常明確了這是施工單位的責任。安全監(jiān)理應從施工單位的安全管理體系審查入手，這是安全監(jiān)理的關鍵。監(jiān)理對施工組織設計及專項方案的審查強調的是符合性審查，即是否符合工程建設強制性標準。其次是程序性審查，即方案的審查是否按程序要求進行。安全監(jiān)理工作中運用的方法和手段都是管理的手段。3建設工程施工安全監(jiān)理的現狀

20、《建設工程安全生產管理條例》自2004年2月1日實施以來，大部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員基本能按要求開展安全監(jiān)理工作。但安全監(jiān)理總體還處于培育、探索、發(fā)展的過程中，由于種種原因從安全監(jiān)理的實踐效果來看還不盡人意。安全監(jiān)理工作還存在較多問題，主要問題有以下幾點：3.1監(jiān)理收費嚴重偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常開展。目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些建設單位故意壓低監(jiān)理費，有時用甲單位的報價如何低，迫使乙單價為了承攬業(yè)務而報出比甲單淺談建設工程施工安全