設(shè)計(jì)階段的成本管理

1、設(shè)計(jì)階段成本管理方案（提綱） 設(shè)計(jì)階段成本管理方案（提綱）（北京精屋） （北京精屋）設(shè)計(jì)階段成本管理方案（提綱） 設(shè)計(jì)階段成本管理方案（提綱）一、概述設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度達(dá)到 70%-80%，因此工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制有十分重要的意義。提高設(shè)計(jì)階段的成本管理意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理 的基本手段。二、設(shè)計(jì)階段成本管理的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照審定的可行性研究

2、報(bào)告確定的內(nèi)容進(jìn)行，不得任意改變已經(jīng)審定的可行性研究報(bào)告中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資控制總額。此階段應(yīng)收集、調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告，經(jīng)審定的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資估算是工程設(shè)計(jì)階段的投資估算目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以確定設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。各階段的控制如下：（1） 設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)

3、及經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。在設(shè)計(jì)概算的確定中，要以投資估算為控制目標(biāo)，同時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算就成為建設(shè)項(xiàng)目的最高控制目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中， 一切投資活動(dòng)，未經(jīng)規(guī)定的程序批準(zhǔn)，不得超過這一限額。 （2） 施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開工前，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙，在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已確定的前提下，按照國(guó)家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行 預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)

4、準(zhǔn)，材料預(yù)算價(jià)格等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行計(jì)算和確定建設(shè)工程的 建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。施工圖預(yù)算要比設(shè)計(jì)概算更為詳盡，可以確定單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，同時(shí)可以為招投標(biāo)、合同簽訂提供依據(jù)。由此我們可以得出，設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是一個(gè)層層深入、細(xì)化的過程。后一階段的投資控制以前一階段的控制結(jié)果為目標(biāo)。 見附件一三、設(shè)計(jì)階段成本管理內(nèi)涵全面掌握成本管理的定義。成本管理應(yīng)自初步設(shè)計(jì)階段開始，成本控制過程中，必須以成本管理的觀念為統(tǒng)領(lǐng)，樹立成本經(jīng)營(yíng)的觀念