風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)

1、蠢糕風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)余瑞芝廣州供電局有限公司【摘要】本文主要是探究風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間的關(guān)聯(lián)性，探究風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間存在的內(nèi)部聯(lián)系性。對于供電局在實(shí)踐操作中應(yīng)該注意的問題以及對于相關(guān)風(fēng)險的防范都提出了相應(yīng)的具體對策或者措施，加強(qiáng)供電局的風(fēng)險管理與預(yù)算管理?！娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；電力財務(wù)；預(yù)算管理在很多的國家尤其是發(fā)達(dá)國家中的公司里都有自身的風(fēng)險管理體系以及預(yù)算管理體系對于組織中的風(fēng)險進(jìn)行管控，對于預(yù)

2、算進(jìn)行預(yù)測與分析，進(jìn)而更好地獲得組織經(jīng)濟(jì)利益，促使利益最大化。所以說風(fēng)險管理與預(yù)算管理都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營并在運(yùn)營中最大程度獲得最大利益，對于電力組織的風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理之間的聯(lián)系也不例外。風(fēng)險管理與預(yù)算管理是組織經(jīng)營與管理中較為有效的戰(zhàn)略保證系統(tǒng)與支持系統(tǒng)，對于組織的作用較大，風(fēng)險管理與預(yù)算管理在電力財務(wù)上具有密切的關(guān)聯(lián)性。在財務(wù)價值理論中有一個價值最大化的理念，在這個理念中包含了風(fēng)險因素，風(fēng)險管理在此也顯得更為重要。首

3、先，供電局在價值最大化的目標(biāo)確立上是充分考慮到了風(fēng)險因素。其次，很多的供電局在追求其自身利益最大化的過程中，對于風(fēng)險的管理以及對于風(fēng)險的評估與決策可能存在與組織的利益相背離的，在財務(wù)管理中需要提高其靈活性。最后，供電局在各個管理以及員工對于風(fēng)險的相關(guān)態(tài)度的不同，也會影響財務(wù)的預(yù)案管理。這些都體現(xiàn)了風(fēng)險管理與電力的財務(wù)預(yù)算之間具有密切的聯(lián)系，尤其是在其內(nèi)部之間的聯(lián)系更為密切。一、對于風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的管控首先，對

4、于供電局的價值最大化的目標(biāo)的確立過程中，電力部門的內(nèi)部需要對各種風(fēng)險因素進(jìn)行有效的考慮與分析，在管控過程中通過風(fēng)險管控法來降低供電局的運(yùn)營風(fēng)險，增加其運(yùn)營價值。其次，在電力財務(wù)預(yù)算的溝通與交流的過程中，需要對預(yù)算管理進(jìn)行全面的預(yù)測、管控與協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)供電局的預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)，提高供電局的風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理的管理效率，提高其資源的配置的效率與資源的優(yōu)化率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。最后，在風(fēng)險管理中需要最大限度地

5、預(yù)測與化解電力部門存在的各種風(fēng)險，采取有效的措施對于風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與管控，進(jìn)而更好地規(guī)避風(fēng)險的損害。在電力財務(wù)預(yù)算管理體系中主要是對供電局的下一個年度的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測與分析，對于經(jīng)營的風(fēng)險以及風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測與管控并且納入財務(wù)預(yù)算管理中，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。由于財務(wù)預(yù)算管理是對于可以預(yù)知的因素進(jìn)行預(yù)測與分析并納入預(yù)算管理體系中，進(jìn)而對于電力部門自身的資源進(jìn)行更好的資源配置。但在財務(wù)預(yù)算中并沒有對突發(fā)事件的財務(wù)預(yù)算納入預(yù)算體系

6、中，因此在預(yù)案體系中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性，也會進(jìn)一步影響風(fēng)險管理的效率。而組織中采取合理科學(xué)的風(fēng)險管理正好可以彌補(bǔ)在財務(wù)預(yù)算管理中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性這一缺陷，風(fēng)險管理可以有效地預(yù)測與管控風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合可以促使電力局的運(yùn)營價值達(dá)到最大化。226中國經(jīng)貿(mào)二、提高電力局風(fēng)險管控的具體應(yīng)對措施1進(jìn)一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務(wù)上控制好籌資風(fēng)險由于電力局需要

7、使用的資金量是較為巨大的，尤其是更新設(shè)備或者進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與維修上都是需要大量的資金的。在我國現(xiàn)階段由于對于電力的需求量大，供電緊張與電力需求之間就存在了較為嚴(yán)重的矛盾沖突，對于電力局的風(fēng)險管控也提出了更高的要求。因此電力局在應(yīng)對措施上需要進(jìn)一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務(wù)上控制好籌資風(fēng)險。另一方面可以對于自身的內(nèi)部的資金配置進(jìn)行優(yōu)化，在一定的程度上也是可以拓寬資金籌措渠道的。2采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市

8、場經(jīng)濟(jì)手段來更為有效規(guī)避風(fēng)險電力局應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與發(fā)展趨勢，進(jìn)一步改革與發(fā)展，對于電力局的外部環(huán)境采取更好的風(fēng)險管控，對于內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革與規(guī)范。通過采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟(jì)手段來更為有效規(guī)避風(fēng)險。比如可以利用市場競價的方式為電力局提供更過的適合市場需求的規(guī)避風(fēng)險的方式方法以及多元化融資方式方法。3充分利用計算機(jī)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好地進(jìn)行預(yù)算管理與風(fēng)險決策隨著現(xiàn)代化的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的升級

9、與換代，現(xiàn)代的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以較為高效的處理龐雜的數(shù)據(jù)信息，為風(fēng)險管理提供科學(xué)的信息，提高風(fēng)險決策的正確性以及風(fēng)險管控的有效性。電力局需要及時對財務(wù)預(yù)案管理系統(tǒng)進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)或者信息的更新，保證數(shù)據(jù)或者信息的正確率，為風(fēng)險管理尤其在風(fēng)險決策中提供有效的信息依據(jù)作為風(fēng)險管控措施選擇的依據(jù)。電力局可以在實(shí)踐操作中充分利用計算機(jī)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好地進(jìn)行預(yù)算管理與風(fēng)險決策，保障決策的正確性，提高其價值的最大。三、結(jié)束語對于風(fēng)險的管理評

10、估可以在財務(wù)預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，是衡量自身的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營效果的一種重要的評估方法，風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理之間存在密切的關(guān)聯(lián)性。參考文獻(xiàn)：[1】許葳君基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——來自廣東省電信公司的實(shí)例檢驗Ⅱ】財會通訊，2012(27)：42—44[2]李波，翟云萱，黨小松基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建Ⅱ]商業(yè)會計，2012(9)：911【3】張才志戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理探析Ⅱ]中國外資，2011(23)：34—3

11、5蠢糕風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)余瑞芝廣州供電局有限公司【摘要】本文主要是探究風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間的關(guān)聯(lián)性，探究風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間存在的內(nèi)部聯(lián)系性。對于供電局在實(shí)踐操作中應(yīng)該注意的問題以及對于相關(guān)風(fēng)險的防范都提出了相應(yīng)的具體對策或者措施，加強(qiáng)供電局的風(fēng)險管理與預(yù)算管理?！娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；電力財務(wù)；預(yù)算管理在很多的國家尤其是發(fā)達(dá)國家中的公司里都有自身的風(fēng)險管理體系以及預(yù)算管理體系對于組織中的風(fēng)險進(jìn)行管控，對于

12、預(yù)算進(jìn)行預(yù)測與分析，進(jìn)而更好地獲得組織經(jīng)濟(jì)利益，促使利益最大化。所以說風(fēng)險管理與預(yù)算管理都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營并在運(yùn)營中最大程度獲得最大利益，對于電力組織的風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理之間的聯(lián)系也不例外。風(fēng)險管理與預(yù)算管理是組織經(jīng)營與管理中較為有效的戰(zhàn)略保證系統(tǒng)與支持系統(tǒng)，對于組織的作用較大，風(fēng)險管理與預(yù)算管理在電力財務(wù)上具有密切的關(guān)聯(lián)性。在財務(wù)價值理論中有一個價值最大化的理念，在這個理念中包含了風(fēng)險因素，風(fēng)險管理在此也顯得更為重要。

13、首先，供電局在價值最大化的目標(biāo)確立上是充分考慮到了風(fēng)險因素。其次，很多的供電局在追求其自身利益最大化的過程中，對于風(fēng)險的管理以及對于風(fēng)險的評估與決策可能存在與組織的利益相背離的，在財務(wù)管理中需要提高其靈活性。最后，供電局在各個管理以及員工對于風(fēng)險的相關(guān)態(tài)度的不同，也會影響財務(wù)的預(yù)案管理。這些都體現(xiàn)了風(fēng)險管理與電力的財務(wù)預(yù)算之間具有密切的聯(lián)系，尤其是在其內(nèi)部之間的聯(lián)系更為密切。一、對于風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的管控首先，

14、對于供電局的價值最大化的目標(biāo)的確立過程中，電力部門的內(nèi)部需要對各種風(fēng)險因素進(jìn)行有效的考慮與分析，在管控過程中通過風(fēng)險管控法來降低供電局的運(yùn)營風(fēng)險，增加其運(yùn)營價值。其次，在電力財務(wù)預(yù)算的溝通與交流的過程中，需要對預(yù)算管理進(jìn)行全面的預(yù)測、管控與協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)供電局的預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)，提高供電局的風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理的管理效率，提高其資源的配置的效率與資源的優(yōu)化率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。最后，在風(fēng)險管理中需要最大限度

15、地預(yù)測與化解電力部門存在的各種風(fēng)險，采取有效的措施對于風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與管控，進(jìn)而更好地規(guī)避風(fēng)險的損害。在電力財務(wù)預(yù)算管理體系中主要是對供電局的下一個年度的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測與分析，對于經(jīng)營的風(fēng)險以及風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測與管控并且納入財務(wù)預(yù)算管理中，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。由于財務(wù)預(yù)算管理是對于可以預(yù)知的因素進(jìn)行預(yù)測與分析并納入預(yù)算管理體系中，進(jìn)而對于電力部門自身的資源進(jìn)行更好的資源配置。但在財務(wù)預(yù)算中并沒有對突發(fā)事件的財務(wù)預(yù)算納入預(yù)算體

16、系中，因此在預(yù)案體系中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性，也會進(jìn)一步影響風(fēng)險管理的效率。而組織中采取合理科學(xué)的風(fēng)險管理正好可以彌補(bǔ)在財務(wù)預(yù)算管理中缺乏對突發(fā)事件管控的靈活性這一缺陷，風(fēng)險管理可以有效地預(yù)測與管控風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合可以促使電力局的運(yùn)營價值達(dá)到最大化。226中國經(jīng)貿(mào)二、提高電力局風(fēng)險管控的具體應(yīng)對措施1進(jìn)一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務(wù)上控制好籌資風(fēng)險由于電力局需

17、要使用的資金量是較為巨大的，尤其是更新設(shè)備或者進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與維修上都是需要大量的資金的。在我國現(xiàn)階段由于對于電力的需求量大，供電緊張與電力需求之間就存在了較為嚴(yán)重的矛盾沖突，對于電力局的風(fēng)險管控也提出了更高的要求。因此電力局在應(yīng)對措施上需要進(jìn)一步拓寬融資的渠道來籌措更多的資金，注意財務(wù)上控制好籌資風(fēng)險。另一方面可以對于自身的內(nèi)部的資金配置進(jìn)行優(yōu)化，在一定的程度上也是可以拓寬資金籌措渠道的。2采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用

18、市場經(jīng)濟(jì)手段來更為有效規(guī)避風(fēng)險電力局應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與發(fā)展趨勢，進(jìn)一步改革與發(fā)展，對于電力局的外部環(huán)境采取更好的風(fēng)險管控，對于內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革與規(guī)范。通過采取多元化的營銷方式，拓寬營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟(jì)手段來更為有效規(guī)避風(fēng)險。比如可以利用市場競價的方式為電力局提供更過的適合市場需求的規(guī)避風(fēng)險的方式方法以及多元化融資方式方法。3充分利用計算機(jī)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好地進(jìn)行預(yù)算管理與風(fēng)險決策隨著現(xiàn)代化的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的升

19、級與換代，現(xiàn)代的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以較為高效的處理龐雜的數(shù)據(jù)信息，為風(fēng)險管理提供科學(xué)的信息，提高風(fēng)險決策的正確性以及風(fēng)險管控的有效性。電力局需要及時對財務(wù)預(yù)案管理系統(tǒng)進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)或者信息的更新，保證數(shù)據(jù)或者信息的正確率，為風(fēng)險管理尤其在風(fēng)險決策中提供有效的信息依據(jù)作為風(fēng)險管控措施選擇的依據(jù)。電力局可以在實(shí)踐操作中充分利用計算機(jī)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好地進(jìn)行預(yù)算管理與風(fēng)險決策，保障決策的正確性，提高其價值的最大。三、結(jié)束語對于風(fēng)險的管理

20、評估可以在財務(wù)預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，是衡量自身的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營效果的一種重要的評估方法，風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理之間存在密切的關(guān)聯(lián)性。參考文獻(xiàn)：[1】許葳君基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——來自廣東省電信公司的實(shí)例檢驗Ⅱ】財會通訊，2012(27)：42—44[2]李波，翟云萱，黨小松基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建Ⅱ]商業(yè)會計，2012(9)：911【3】張才志戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理探析Ⅱ]中國外資，2011(23)：34—