基于約束理論的訂單資源與生產(chǎn)管理研究.pdf

1、當(dāng)今，制造型企業(yè)正面臨日益增大的競爭壓力。結(jié)合計算機應(yīng)用技術(shù)，合理制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，增強客戶滿意度，縮短產(chǎn)品交貨期等是適應(yīng)形勢快速發(fā)展，提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。隨著市場的銷售與生產(chǎn)方式由“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”逐漸的轉(zhuǎn)變，面向客戶訂單的多品種、小批量甚至單件生產(chǎn)，正在成為大部分企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)方式。因此，建立合理有效的生產(chǎn)作業(yè)計劃并實施優(yōu)化和控制，對于制造企業(yè)適應(yīng)市場需要，以及提高其競爭能力具有重要的意義。由此，生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行是大家期

2、望的，但是，企業(yè)中往往存在瓶頸工序制約生產(chǎn)，根據(jù)約束理論的原理，要想是整個生產(chǎn)流程順暢并滿足客戶的交貨期，瓶頸工序的生產(chǎn)作業(yè)計劃是首先要解決的問題。這也一直是許多生產(chǎn)管理者和相關(guān)學(xué)者研究的熱點。在訂貨型生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點是品種多、批量小。由于制造系統(tǒng)的隨機性特征，系統(tǒng)的瓶頸隨著不同的產(chǎn)品組合或任務(wù)組合而漂移，變得難以確定。因此在實際應(yīng)用中很難確定瓶頸的位置以及合適的作業(yè)排序。本文在研究了約束理論的基礎(chǔ)上，提出使用負(fù)荷審查的方法進行訂單資