TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的研究.pdf

1、汽車行業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，客戶的需求越來越顯示出個性化與多樣性，因此，汽車制造企業(yè)在保持較低成本的同時，還要考慮如何能夠及時響應客戶的需求。訂單制的提出為汽車制造企業(yè)找到了解決問題的出路，但各汽車制造企業(yè)在實施訂單制生產(chǎn)方式的過程中，所得到的效果卻不盡相同。本文研究的天津一汽豐田汽車有限公司，卻能夠在中國的市場環(huán)境中運用訂單制模式取得與日本豐田幾乎一樣的成效，因此，本文希望通過研究TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式，找出可以為我國汽車

2、制造企業(yè)所借鑒的經(jīng)驗。
　　TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式所要解決的主要問題就是如何使供應與需求達到最佳的平衡，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是在客戶需要的時間所要的產(chǎn)品，所以TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的核心就是以適量庫存及時滿足客戶的多樣性需求。正是在這一思想的指導下，TFTM公司在生產(chǎn)計劃與控制中運用了看板管理和準時制生產(chǎn)技術，使它的各協(xié)作廠及內(nèi)部的各工序都能夠保證在下一道工序需要的時刻，按照需要的數(shù)量，加工生產(chǎn)所需要的零部件。TFT

3、M的生產(chǎn)計劃遵照“精準”原則制定，按年度、月度、每日層層展開，并且動態(tài)地根據(jù)市場變化和生產(chǎn)狀況隨時調(diào)整，TFTM公司能夠?qū)崿F(xiàn)供需平衡主要就是源于它的“精準”的生產(chǎn)計劃與控制。但TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的成功也是需要一定條件的，日本豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生是在它的特定環(huán)境下的，如果沒有考慮到這些因素，只是單純的模仿照搬豐田的訂單制模式，不但不會達到預定的目標，還會造成嚴重的損失。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，全面質(zhì)量管理、信息共享和供應商戰(zhàn)略伙伴關系