基于訂單跟蹤的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、通過實施ERP全面整合企業(yè)資源來提高企業(yè)的管理效率和競爭能力已成為大勢所趨。然而一些企業(yè)由于行業(yè)的特殊性(比如：義齒，珠寶)，由于產(chǎn)品純粹的個性化，完全是“以訂單驅(qū)動組織生產(chǎn)的企業(yè)”，在企業(yè)信息化的道路上有頗多的困難。 由手工與局部信息處理向全局性的信息處理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)業(yè)務流程一直處于變更之中，很難一次開發(fā)出一個完善的系統(tǒng)，故采用瀑布模型和敏捷開發(fā)相結(jié)合的方法來實施。開發(fā)過程中的每一個中間版本都盡快讓企業(yè)使用，在使用中發(fā)現(xiàn)問

2、題、解決問題，直至符合企業(yè)的生產(chǎn)實際。本文主要研究系統(tǒng)的生產(chǎn)管理部分的開發(fā)，首先制定了相應的實施計劃與各階段實施步驟，然后采用以訂單跟蹤為主線的生產(chǎn)流程管理與控制方法對生產(chǎn)子系統(tǒng)進行設(shè)計與開發(fā)。 首先，圍繞訂單跟蹤重組了企業(yè)的主生產(chǎn)流程，由訂單入手分別設(shè)計了客戶定貨信息的靜態(tài)模型、站點靜態(tài)模型、訂單加工過程的動態(tài)跟蹤模型和出貨模型。在生產(chǎn)過程模塊中，根據(jù)訂單的靜態(tài)信息和技工的基本信息采用定單分配算法讓計算機指定合適的技工來加工特

3、定訂單。根據(jù)每個站點的余留訂單以及預到貨信息進行人員排班。根據(jù)產(chǎn)品在流程中狀態(tài)記錄形成的動態(tài)信息實現(xiàn)定單的跟蹤。根據(jù)站點靜態(tài)模型和訂單中的信息可以判斷出某張訂單在某個站點是否等待加工超時或加工時間超時，進而生成對企業(yè)十分重要的預警信息。預警信息可以提醒管理者對某些可能延誤訂單采取補救措施，這保證了絕大部分訂單都能在一段時間之后進入下一個站點，客觀上形成了訂單驅(qū)動的生產(chǎn)方式。 根據(jù)業(yè)務部門分工，本文設(shè)計并開發(fā)了三個緊密相連的模塊：

4、訂單管理模塊，生產(chǎn)過程模塊，出貨管理模塊。并通過與財務管理模塊的接口實現(xiàn)了員工記件薪資的核算。此外，還開發(fā)了客戶管理模塊，為其它各模塊的正常運轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并且為以后的ERP和CRM集成提供了接口。權(quán)限管理包括整個系統(tǒng)的權(quán)限管理和生產(chǎn)車間內(nèi)部復雜多變的授權(quán)管理，系統(tǒng)的權(quán)限管理實現(xiàn)了按角色授權(quán)、回收權(quán)限、復制角色權(quán)限功能，生產(chǎn)車間授權(quán)系統(tǒng)實現(xiàn)了對訂單進站、分配、出站三種操作權(quán)限的靈活分配和回收。 整個系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，制定了統(tǒng)