論以考核促進成本管理

1、咿論以考核促進成本管理王敏(河南平煤股份八礦企業(yè)管理科，河南平頂山467012)【摘要】重點從考核指標、考核制度，考核程序和考核監(jiān)督幾個方面闡述了如何以考核促進目標成本的管理?！娟P鍵詞】考核；成本；管理企業(yè)的經(jīng)營目標是追求利潤的最大化，有效控制和降低目標成本是企業(yè)增加利潤的根本所在。我礦推行的成本考核制度，借助于成本控制體系的實施，有效地降低了目標成本。一、尋找成本控制因素，形成閉合考核體系由于形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作

2、用不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關鍵作用，確定成本控制因素就是要從關鍵點入手。針對煤礦特有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)境，成本控制的關鍵點在于原材料的投入、電力方面、設備租賃、設備利用率及其它支出等，因此要把這些作為主要考核指標，作為考核網(wǎng)的結點。確定主要考核指標后，再把這些指標進行細分，具體分為30個單項的小指標，作為考核網(wǎng)的線，最終形成完成的考核網(wǎng)。具體做法是：通過縱向到底、橫向到邊、責任到人的“塔式”管理構造來劃分成本指標與責任歸屬，由一個

3、閉合倒算的“環(huán)形”管理圈實行閉合考核。“縱向到底”指通過對全礦成本總額目標層層量化分解，層層落實到礦、區(qū)(科、隊)、班組、個人(崗位)各級責任主體，每一級都在自己所分擔的成本指標總額內，享有相對自主的分配權和調劑權，在全礦形成了一級保一級，一級對一級負責的“塔式”成本管理體系，實現(xiàn)了全礦成本壓力的層層傳遞，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。二、建立考核制度，確定考核程序管理的最終結果是要形成制度化，平煤八礦從2000年以來，就建立了嚴格的

4、考核制度，并逐步形成了八礦特有的考核文化。以礦企業(yè)管理科為起點和終點，形成一個完整的閉合考核圈。全礦的目標成本指標的考核，從指標的計劃、預算、分解、制度的制定、考核的具體操作、操作情況的監(jiān)督檢查和問題反饋、考核的最終執(zhí)行兌現(xiàn)，直到考核制度的修改完善，整個考核過程構成一個閉合圈，相互連接，不留缺口，使全礦的目標成本管理形成了一個清晰完整、良性循環(huán)的組織構架。由負責考核的業(yè)務部門把考核結果報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負責匯總形成系統(tǒng)的考核資料

5、，在每月一次的考核平衡會上通報?？己私Y果一旦報送企業(yè)管理科后不得隨意更改，確有異議者，可在考核平衡會上提出，由主管考核的礦領導進行平衡，平衡后的結果任何人不得以任何理由進行更改，強調了考核的嚴肅性，一避免了其隨意性?？己私Y果形成后，由企業(yè)管理科負責將考核結果轉工資科執(zhí)行。三、完善考核監(jiān)督，完善成本分析和預警機制按照“指標閉合，分解合理，責任到人，考核到位”的原則，一82_誣弧孺藏麗羈麗『對完不成指標的項目，與承擔項目的單位，部門一把手的

6、工資掛鉤。實行分月(季)考核，分月(季)兌現(xiàn)。全礦當月沒有完成目標成本指標，按照成本超支比例同比扣減礦級領導、副總及科長、副科長地面單位的工資。計劃科、企管科、財務科、紀委、審計科負責對承擔成本指標、單項考核指標、專項資金等指標的基層單位，主管業(yè)務科室，根據(jù)現(xiàn)場管理情況、指標完成情況、違規(guī)違紀情況，給予部門、單位責任人獎罰。由紀委、企管、工資組成考核聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，負責對每月的考核結果執(zhí)行情況進行監(jiān)督，尤其是對落實到班組、個人的罰款情

7、況，做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，決不遷就。2009年以來考核獎勵1932萬元，罰款18645萬元，全部得到準確無誤的執(zhí)行。四、考核應做好的幾個工作1樹立正確的考核觀念。考核雖然有認真執(zhí)行的動機和行動，也有看起來不錯的工具，但操作時常會遇到難以名狀的困難。表象上看，被考核者對考核存在抵觸心理、考核不平衡引發(fā)工作協(xié)調困難，深層上反映的卻是企業(yè)考核文化上存在著一些問題。有的職工認為：考核就等于罰錢，之所以形成這樣的印象，除了獎少、罰多的考核實際效

8、應外，考核者簡單地執(zhí)行考核政策，未與被考核者進行有效的考核內質溝通也是一個重要原因。通過細致的溝通，在被考核者心中樹立起“考核即工作方向指示”的觀念，就會大大降低人們對考核的誤解，還可以及時發(fā)現(xiàn)考核制度中的問題，便于修訂、完善。2考核工作需要不斷總結?！椆ぷ鞯拈_展，往往需要考核跟進。多項工作累積下來，就會形成許多考核制度，內容重疊、尺度不一就在所難免。如果不及時進行歸納、整理，使之體系化，就會造成制度滿天飛。如同指標多了會迷失方向一樣

9、，無論是考核者還是被考核者都會感到無所適從。所以，基層單位需要對考核進行規(guī)劃，培育起考核體系樹的概念。制定考核制度時，除了要遵循一些經(jīng)典原則外，還要重點思考該制度在體系樹中的位置、與相關制度是否存在沖突和影響，并對相對重要程度做出判斷，便于整體把握考核尺度。這樣，階段主、次目標和工作方向清晰，考核的導向作用就能夠得到充分的發(fā)揮。3?？己送七M要注重方式、方法。制度上有的堅決執(zhí)行，制度上沒有的，及時完善制度后再執(zhí)行，杜絕隨意考核。只有這樣，

10、才能維護考核制度的嚴肅性。同時要尊重被考核者，及時反饋考核結果，讓其了解獎罰的依據(jù)，并為其申訴留出通道。把考核內容置于績效提高的方向上，隨時檢查和糾偏，形成大家共同搞考核的文化，考核的困惑就會迎刃而解。萬方數(shù)據(jù)特〈易iiii品倫戶以考核促進成本管理王敬(河南平煤股份Jf企業(yè)管理科，河南平頂山467012)E摘要11重點從考核指標、考核制度、考核程序和考核監(jiān)督幾個方面闡過了如何以考核促進目標成本的管理.E提鍵詡】考核成本管理企業(yè)的經(jīng)昔日標

11、是追求利潤的最大化，有姓控制和降低目標成本是企業(yè)增加利潤的根本所在。我礦推行的成本考核制度，借助于成本控制體系的實施，有般地降低了目標成本?！⒌脭n戚本控制回囊，形成閉食考核體系由于形成產(chǎn)品戚本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用不間，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關鍵作用，確定戚本拍制因素就是要從關鍵點入手。針對煤礦特有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)墻，成本控制的關鍵點在于原材料的投入、電力方麗、設備租賃、設備利用率及其它支出等，因此要把這些作為主要考核指

12、標，作為考核網(wǎng)的結點。確定主要考核指標后，再把這些指棟進行細分，具體分為30個單項的小指標，作為考核網(wǎng)的擒，最終形成究成的考核悶.具體做法是1通過縱向到底、橫向到邊、責任到人的“塔式“管理構造來劃分成本捕標與責任歸屬，由一個閉合倒算的“環(huán)形“管理圈實行閉合考核?！翱v向到l庸“指通過對金礦成本總額目標屁屁散化分解，層層落實到礦、眩(科、隊)、班組、個人(崗位〉各級責任主體，每一級都在自己所分捆的成本指標總額內，事有相對自主的分配權和調劑權

13、，在金礦形成了一級保一級，…級對一級負責的“塔式“戚本管理體系，實現(xiàn)了全礦成本壓力的屁屁傳誦，千斤熏扭大家挑，人人頭上有指標。二、建立考核制度，確定考核程序管理的最終結果是要形成制度化，平煤八礦從2000年以來，就建立了嚴格的考核制度，并題步形成了八礦特有的考核文化.以礦企業(yè)管理科為起點和終點，形成一個完整的閉合考核翩。合礦的目標戚本指標的考核，從指標的計劃、預算、分解、制度的制定、考核的具體操作、操作情況的監(jiān)督檢查和問題反饋、考核的最

14、終執(zhí)行兌現(xiàn)，直到考核制度的修改完善，整個考核過程構成一個閉合閣，相互連接，不留缺口，便會礦的目標成本管理形成了一個清晰究整、良性循環(huán)的組織構架。由負責考核的業(yè)務部門把考核結果報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負責匯總形成系統(tǒng)的考核資料，在每月一次的考核平衡會上通報?？己私Y果!.報增企業(yè)管理科眉不得隨意更改，確有異議者，可在考核平衡會上提出，由主管考核的礦領導進行平衡，平衡后的結果任何人不得以任何理由進行更改，強調了考核的嚴肅性耀免了其隨意性.考

15、核結果形成后，由企業(yè)管理科負責將考櫻結果轉工資科執(zhí)行。二三、完善考核監(jiān)督，兜蕃成本分析和預瞥機制按照“指標閉合，分解合理，責任到人，考核到位“的原則，一82叫《企業(yè)導報)2009年第4期對竅不成指標的項目，與承擔項目的單位，部門一把手的工資掛鉤。實行分月(季〉考核，分月(季〉兌現(xiàn)。金礦當月沒有完成目標成本指標，按照成本韶文比例同比如減礦級領導、副總成科長、副科長地回單位的工資。計劃科、企管科、財務科、紀委、審計科負責對承相成本指標、單項

16、考核指標、專項資金等指標的基居單位.3::管業(yè)務科章，根據(jù)現(xiàn)場管理情況、指標究成情況、違規(guī)端紀情況，給予部門、單位責任人提罰。由紀委、企管、工資組成考核聯(lián)合監(jiān)督檢責小姐，負責對每月的考核結果執(zhí)行情況進行監(jiān)督，尤其是對部實到班組、個人的罰款情況，做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，決不遷就。2009年以來考核獎勵19.32萬元，罰款186.45萬元，余部得到準確無誤的執(zhí)行，四、考榷應做好的幾個工作1.樹立正確的考核觀念?？己穗m然有認真執(zhí)行的動機和行動

17、，也有著Q來不錯的工具，..操作時常會遇到難以名狀的困難。表象一七肴，被考核者對考核存在抵觸心理、考核不平衡引發(fā)工作協(xié)調困難，深層上反映的卻是企業(yè)考核文化上將在著一些問膜。有的職工認為:考核就等于罰錨，之所以形成這樣的印象，除了獎少、罰多的考核實際效應外，考核者筒單地執(zhí)行考核政策，未與被考核者進行有效的考核內質溝通也是一個重耍原因。通過細致的詢通，在被考核者心中樹立蝠“考核即工作方向指示“的觀念，就會太太降低人們對考棋的誤解，還可以及時

18、發(fā)現(xiàn)考核制腹中的問腿，便于修訂、完善。2.考核工作需要不斷總結?！椆ぷ鞯拈_艘，往往需要考核跟進。多項工作累積下來，就會形成許多考核制度，內容重費、尺脆不一就在所難免。如果不及時進付歸納、整理，使之體系化，就會拖成制服滿天飛。如同指標多了會越失方向一樣，無論是考核者還是被考核者都會感到無所遇從。所以，基層單位需要對考核進行規(guī)劃，培育起考核體系樹的概念。制定考核制度時，除了要遵循…些經(jīng)典原則外，還要熏點思考該制度在體系樹中的位置、與相關制

19、服是否存在沖突和影響，并對相對重要害程度做出判斷，便于整體把握考核尺度。這樣，階段主、改目標和工作方向清晰，考核的導向作用就能夠得到充分的發(fā)揮.a考核推進墮注重方式、方法.制度上有的堅決執(zhí)行，制度上性有的，及時完善制度后再執(zhí)行，杜絕隨意考核。只有這樣，才能維護考核制度的嚴肅性。同時要尊熏被考核者，及時反饋考核結果，讓其了解獎罰的依據(jù)，并為其申訴留出通道。把考核內容置于績效提高的方向上，隨時檢奮和糾偏，形成大家共同摘考核的文化，考核的困惑

20、就會油刃而解.咿論以考核促進成本管理王敏(河南平煤股份八礦企業(yè)管理科，河南平頂山467012)【摘要】重點從考核指標、考核制度，考核程序和考核監(jiān)督幾個方面闡述了如何以考核促進目標成本的管理。【關鍵詞】考核；成本；管理企業(yè)的經(jīng)營目標是追求利潤的最大化，有效控制和降低目標成本是企業(yè)增加利潤的根本所在。我礦推行的成本考核制度，借助于成本控制體系的實施，有效地降低了目標成本。一、尋找成本控制因素，形成閉合考核體系由于形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個

21、點在成本中的作用不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關鍵作用，確定成本控制因素就是要從關鍵點入手。針對煤礦特有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)境，成本控制的關鍵點在于原材料的投入、電力方面、設備租賃、設備利用率及其它支出等，因此要把這些作為主要考核指標，作為考核網(wǎng)的結點。確定主要考核指標后，再把這些指標進行細分，具體分為30個單項的小指標，作為考核網(wǎng)的線，最終形成完成的考核網(wǎng)。具體做法是：通過縱向到底、橫向到邊、責任到人的“塔式”管理構造來劃分成本指標與責

22、任歸屬，由一個閉合倒算的“環(huán)形”管理圈實行閉合考核?！翱v向到底”指通過對全礦成本總額目標層層量化分解，層層落實到礦、區(qū)(科、隊)、班組、個人(崗位)各級責任主體，每一級都在自己所分擔的成本指標總額內，享有相對自主的分配權和調劑權，在全礦形成了一級保一級，一級對一級負責的“塔式”成本管理體系，實現(xiàn)了全礦成本壓力的層層傳遞，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。二、建立考核制度，確定考核程序管理的最終結果是要形成制度化，平煤八礦從2000年以來，

23、就建立了嚴格的考核制度，并逐步形成了八礦特有的考核文化。以礦企業(yè)管理科為起點和終點，形成一個完整的閉合考核圈。全礦的目標成本指標的考核，從指標的計劃、預算、分解、制度的制定、考核的具體操作、操作情況的監(jiān)督檢查和問題反饋、考核的最終執(zhí)行兌現(xiàn)，直到考核制度的修改完善，整個考核過程構成一個閉合圈，相互連接，不留缺口，使全礦的目標成本管理形成了一個清晰完整、良性循環(huán)的組織構架。由負責考核的業(yè)務部門把考核結果報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負責匯總形成

24、系統(tǒng)的考核資料，在每月一次的考核平衡會上通報。考核結果一旦報送企業(yè)管理科后不得隨意更改，確有異議者，可在考核平衡會上提出，由主管考核的礦領導進行平衡，平衡后的結果任何人不得以任何理由進行更改，強調了考核的嚴肅性，一避免了其隨意性?？己私Y果形成后，由企業(yè)管理科負責將考核結果轉工資科執(zhí)行。三、完善考核監(jiān)督，完善成本分析和預警機制按照“指標閉合，分解合理，責任到人，考核到位”的原則，一82_誣弧孺藏麗羈麗『對完不成指標的項目，與承擔項目的單位

25、，部門一把手的工資掛鉤。實行分月(季)考核，分月(季)兌現(xiàn)。全礦當月沒有完成目標成本指標，按照成本超支比例同比扣減礦級領導、副總及科長、副科長地面單位的工資。計劃科、企管科、財務科、紀委、審計科負責對承擔成本指標、單項考核指標、專項資金等指標的基層單位，主管業(yè)務科室，根據(jù)現(xiàn)場管理情況、指標完成情況、違規(guī)違紀情況，給予部門、單位責任人獎罰。由紀委、企管、工資組成考核聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，負責對每月的考核結果執(zhí)行情況進行監(jiān)督，尤其是對落實到班組

26、、個人的罰款情況，做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，決不遷就。2009年以來考核獎勵1932萬元，罰款18645萬元，全部得到準確無誤的執(zhí)行。四、考核應做好的幾個工作1樹立正確的考核觀念?？己穗m然有認真執(zhí)行的動機和行動，也有看起來不錯的工具，但操作時常會遇到難以名狀的困難。表象上看，被考核者對考核存在抵觸心理、考核不平衡引發(fā)工作協(xié)調困難，深層上反映的卻是企業(yè)考核文化上存在著一些問題。有的職工認為：考核就等于罰錢，之所以形成這樣的印象，除了獎少、罰

27、多的考核實際效應外，考核者簡單地執(zhí)行考核政策，未與被考核者進行有效的考核內質溝通也是一個重要原因。通過細致的溝通，在被考核者心中樹立起“考核即工作方向指示”的觀念，就會大大降低人們對考核的誤解，還可以及時發(fā)現(xiàn)考核制度中的問題，便于修訂、完善。2考核工作需要不斷總結?！椆ぷ鞯拈_展，往往需要考核跟進。多項工作累積下來，就會形成許多考核制度，內容重疊、尺度不一就在所難免。如果不及時進行歸納、整理，使之體系化，就會造成制度滿天飛。如同指標多了

28、會迷失方向一樣，無論是考核者還是被考核者都會感到無所適從。所以，基層單位需要對考核進行規(guī)劃，培育起考核體系樹的概念。制定考核制度時，除了要遵循一些經(jīng)典原則外，還要重點思考該制度在體系樹中的位置、與相關制度是否存在沖突和影響，并對相對重要程度做出判斷，便于整體把握考核尺度。這樣，階段主、次目標和工作方向清晰，考核的導向作用就能夠得到充分的發(fā)揮。3?？己送七M要注重方式、方法。制度上有的堅決執(zhí)行，制度上沒有的，及時完善制度后再執(zhí)行，杜絕隨意考

29、核。只有這樣，才能維護考核制度的嚴肅性。同時要尊重被考核者，及時反饋考核結果，讓其了解獎罰的依據(jù)，并為其申訴留出通道。把考核內容置于績效提高的方向上，隨時檢查和糾偏，形成大家共同搞考核的文化，考核的困惑就會迎刃而解。萬方數(shù)據(jù)特〈易iiii品倫戶以考核促進成本管理王敬(河南平煤股份Jf企業(yè)管理科，河南平頂山467012)E摘要11重點從考核指標、考核制度、考核程序和考核監(jiān)督幾個方面闡過了如何以考核促進目標成本的管理.E提鍵詡】考核成本管理

30、企業(yè)的經(jīng)昔日標是追求利潤的最大化，有姓控制和降低目標成本是企業(yè)增加利潤的根本所在。我礦推行的成本考核制度，借助于成本控制體系的實施，有般地降低了目標成本?！?、得攏戚本控制回囊，形成閉食考核體系由于形成產(chǎn)品戚本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用不間，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關鍵作用，確定戚本拍制因素就是要從關鍵點入手。針對煤礦特有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)墻，成本控制的關鍵點在于原材料的投入、電力方麗、設備租賃、設備利用率及其它支出等，因此要把這些

31、作為主要考核指標，作為考核網(wǎng)的結點。確定主要考核指標后，再把這些指棟進行細分，具體分為30個單項的小指標，作為考核網(wǎng)的擒，最終形成究成的考核悶.具體做法是1通過縱向到底、橫向到邊、責任到人的“塔式“管理構造來劃分成本捕標與責任歸屬，由一個閉合倒算的“環(huán)形“管理圈實行閉合考核?！翱v向到l庸“指通過對金礦成本總額目標屁屁散化分解，層層落實到礦、眩(科、隊)、班組、個人(崗位〉各級責任主體，每一級都在自己所分捆的成本指標總額內，事有相對自主的

32、分配權和調劑權，在金礦形成了一級保一級，…級對一級負責的“塔式“戚本管理體系，實現(xiàn)了全礦成本壓力的屁屁傳誦，千斤熏扭大家挑，人人頭上有指標。二、建立考核制度，確定考核程序管理的最終結果是要形成制度化，平煤八礦從2000年以來，就建立了嚴格的考核制度，并題步形成了八礦特有的考核文化.以礦企業(yè)管理科為起點和終點，形成一個完整的閉合考核翩。合礦的目標戚本指標的考核，從指標的計劃、預算、分解、制度的制定、考核的具體操作、操作情況的監(jiān)督檢查和問題

33、反饋、考核的最終執(zhí)行兌現(xiàn)，直到考核制度的修改完善，整個考核過程構成一個閉合閣，相互連接，不留缺口，便會礦的目標成本管理形成了一個清晰究整、良性循環(huán)的組織構架。由負責考核的業(yè)務部門把考核結果報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負責匯總形成系統(tǒng)的考核資料，在每月一次的考核平衡會上通報?？己私Y果!.報增企業(yè)管理科眉不得隨意更改，確有異議者，可在考核平衡會上提出，由主管考核的礦領導進行平衡，平衡后的結果任何人不得以任何理由進行更改，強調了考核的嚴肅性耀免

34、了其隨意性.考核結果形成后，由企業(yè)管理科負責將考櫻結果轉工資科執(zhí)行。二三、完善考核監(jiān)督，兜蕃成本分析和預瞥機制按照“指標閉合，分解合理，責任到人，考核到位“的原則，一82叫《企業(yè)導報)2009年第4期對竅不成指標的項目，與承擔項目的單位，部門一把手的工資掛鉤。實行分月(季〉考核，分月(季〉兌現(xiàn)。金礦當月沒有完成目標成本指標，按照成本韶文比例同比如減礦級領導、副總成科長、副科長地回單位的工資。計劃科、企管科、財務科、紀委、審計科負責對承相

35、成本指標、單項考核指標、專項資金等指標的基居單位.3::管業(yè)務科章，根據(jù)現(xiàn)場管理情況、指標究成情況、違規(guī)端紀情況，給予部門、單位責任人提罰。由紀委、企管、工資組成考核聯(lián)合監(jiān)督檢責小姐，負責對每月的考核結果執(zhí)行情況進行監(jiān)督，尤其是對部實到班組、個人的罰款情況，做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，決不遷就。2009年以來考核獎勵19.32萬元，罰款186.45萬元，余部得到準確無誤的執(zhí)行，四、考榷應做好的幾個工作1.樹立正確的考核觀念。考核雖然有認真執(zhí)

36、行的動機和行動，也有著Q來不錯的工具，..操作時常會遇到難以名狀的困難。表象一七肴，被考核者對考核存在抵觸心理、考核不平衡引發(fā)工作協(xié)調困難，深層上反映的卻是企業(yè)考核文化上將在著一些問膜。有的職工認為:考核就等于罰錨，之所以形成這樣的印象，除了獎少、罰多的考核實際效應外，考核者筒單地執(zhí)行考核政策，未與被考核者進行有效的考核內質溝通也是一個重耍原因。通過細致的詢通，在被考核者心中樹立蝠“考核即工作方向指示“的觀念，就會太太降低人們對考棋的誤

37、解，還可以及時發(fā)現(xiàn)考核制腹中的問腿，便于修訂、完善。2.考核工作需要不斷總結?！椆ぷ鞯拈_艘，往往需要考核跟進。多項工作累積下來，就會形成許多考核制度，內容重費、尺脆不一就在所難免。如果不及時進付歸納、整理，使之體系化，就會拖成制服滿天飛。如同指標多了會越失方向一樣，無論是考核者還是被考核者都會感到無所遇從。所以，基層單位需要對考核進行規(guī)劃，培育起考核體系樹的概念。制定考核制度時，除了要遵循…些經(jīng)典原則外，還要熏點思考該制度在體系樹中的

38、位置、與相關制服是否存在沖突和影響，并對相對重要害程度做出判斷，便于整體把握考核尺度。這樣，階段主、改目標和工作方向清晰，考核的導向作用就能夠得到充分的發(fā)揮.a考核推進墮注重方式、方法.制度上有的堅決執(zhí)行，制度上性有的，及時完善制度后再執(zhí)行，杜絕隨意考核。只有這樣，才能維護考核制度的嚴肅性。同時要尊熏被考核者，及時反饋考核結果，讓其了解獎罰的依據(jù)，并為其申訴留出通道。把考核內容置于績效提高的方向上，隨時檢奮和糾偏，形成大家共同摘考核的文