論建筑施工成本管理

1、論建筑施工成本管理?！魪埇?山西省晉中路橋建設(shè)集團有限公司)【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理是不容忽對比分析，以便掌握成本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項目成視并且是非常重要的一個環(huán)節(jié)。從項目成本管理的意義、原則、方本的降低水平。法幾個方面淺述建筑施工成本管理。三、成本管理方法【關(guān)鍵詞】建筑施工成本管理成本控制的方法有很多，不管采用何種方法，只要是在滿足質(zhì)所謂施工成本管理就是工程項目經(jīng)理部在項目成本形成過程中，對人工

2、、材料、機械等費用進行綜合管理，使其達到項目成本預期的目標而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項目成本發(fā)生和形成的過程中對成本進行監(jiān)督檢查，故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。一、施工成本管理的主要意義監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。在施工

3、成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。二、成本管理原則1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，是一項具有較強綜合性的指標。項目成本控制并不僅僅是項目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導的工作任務，而是需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的，應該做到項目

4、成本控制“人人有責”。另外，項目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工準備、工程實施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務，保證連續(xù)性，防止疏漏和時緊時松，將施工項目成本自始至終掌握在有效的控制之中。2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目成本具有一次性的特點，項目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準備階段，成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制的方案，為今后的

5、成本控制做好準備；而到了竣工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。由此看來，成本控制的中心應放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。3目標管理原則在項目實施之前，項目總會設(shè)定一個預期的目標，而這個目標是要切實可行的。而目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它將設(shè)定的目標、任務、計劃逐一分解，并提出進一步的具體要求，分別責任落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人，適時檢查目標的執(zhí)行情況，謹慎、全面評價目標執(zhí)行結(jié)果，發(fā)

6、現(xiàn)問題進行及時修正，將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。4開源與節(jié)流相結(jié)合原則項目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則，就應該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，進行實際成本與預算收人的量、工期、安全的前提下達到成本控制目的的方法就是好方法，選用什么樣的方法更加合理是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件而定

7、的，要選擇與其相適應的控制手段和控制方法。常用的方法有：1以項目成本目標管理成本在項目成本管理中，可據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標來控制成本支出，實行以收定支或量人為出的方法，這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費控制、材料耗量控制、施工機械費控制、構(gòu)件加工費及分包工程費控制來控制成本。對于有消耗定額的材料，要以消耗定額為依據(jù)實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，超過用量的必須查明原因。對于元消耗定額的材料，實行計劃管理和

8、按指標控制的辦法，根據(jù)以往項目的消耗情況再結(jié)合現(xiàn)在項目的內(nèi)容及要求制定材料領(lǐng)用指標，根據(jù)指標發(fā)放材料。從材料價格上講，材料價格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多，有內(nèi)部和外部的因素，其中材料價格就是主要因素之一；由于材料價格由買價、運雜費、運輸過程中的合理消耗組成，故要控制材料價格就要全面掌握市場信息，運用各種方式控制材料采購價。施工機械使用費控制則要合理安排施工機械的工作順序、工作班次，盡量減少怠工、窩工的情況發(fā)生，以最少的班

9、次、最少的時間完成更多的工作。2以施工方案管理降低資源消耗施工方案是工程施工的指導性文件，所以施工方案確定了必須具有強制性，施工方案應該有步驟、有條理進行，避免施工的盲目，合理配置人力和機械，有計劃地組織物資進場，做到均衡施工，這樣可以避免物資閑置和積壓。降低工程成本還可以采用價值工程、優(yōu)化施工方案，對于同一工程項目施工，可以采用不同的施工方案，選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本，或

10、者降低成本而不影響質(zhì)量。價值工程的體現(xiàn)主要在于尋找一種按照設(shè)計要求的最佳方案，也是對資源利用的最合理的方案，采用這樣的方案可以降低損耗，降低成本。3工期與成本同步對應的方法長期以來，國內(nèi)施工企業(yè)在編制施工進度計劃和組織流水作業(yè)時很少考慮到與成本控制相結(jié)合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃、進度計劃管理有著必然的聯(lián)系。成本隨著施工階段的進行而不斷發(fā)生，什么樣的施工階段就該有什么樣的費用。通過及時更新進度計劃進行成本控制，實際進度按通常的方法記錄

11、在進度計劃上，并指導工作。找出實際與計劃的不同，分析偏差，可以采用表格法、橫道圖法和曲線法進行分析，及時糾正偏差，優(yōu)化進度，實現(xiàn)進度和成本控制。最后，施工質(zhì)量、進度、安全對工程成本也有很大的影響，因此在強調(diào)成本控制的時候也要考慮工程質(zhì)量與進度，不能一味強調(diào)成本而忽視質(zhì)量。應該使成本、質(zhì)量、進度、安全等管理工作同時進行、相互結(jié)合，避免不必要的返工和損失，杜絕工程延期違約付款，安全事故造成的費用支出。223萬方數(shù)據(jù)論建筑施工成本管理?！魪埇?/p>

12、(山西省晉中路橋建設(shè)集團有限公司)【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理是不容忽對比分析，以便掌握成本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項目成視并且是非常重要的一個環(huán)節(jié)。從項目成本管理的意義、原則、方本的降低水平。法幾個方面淺述建筑施工成本管理。三、成本管理方法【關(guān)鍵詞】建筑施工成本管理成本控制的方法有很多，不管采用何種方法，只要是在滿足質(zhì)所謂施工成本管理就是工程項目經(jīng)理部在項目成本形成過程中，對人工、材料、機械等費用進行綜合

13、管理，使其達到項目成本預期的目標而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項目成本發(fā)生和形成的過程中對成本進行監(jiān)督檢查，故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。一、施工成本管理的主要意義監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確

14、地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。二、成本管理原則1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，是一項具有較強綜合性的指標。項目成本控制并不僅僅是項目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導的工作任務，而是需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的，應該做到項目成本控制“人人有責”。另外

15、，項目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工準備、工程實施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務，保證連續(xù)性，防止疏漏和時緊時松，將施工項目成本自始至終掌握在有效的控制之中。2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目成本具有一次性的特點，項目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準備階段，成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而到了竣

16、工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。由此看來，成本控制的中心應放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。3目標管理原則在項目實施之前，項目總會設(shè)定一個預期的目標，而這個目標是要切實可行的。而目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它將設(shè)定的目標、任務、計劃逐一分解，并提出進一步的具體要求，分別責任落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人，適時檢查目標的執(zhí)行情況，謹慎、全面評價目標執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題進行及時修正，將成本

17、控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。4開源與節(jié)流相結(jié)合原則項目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則，就應該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，進行實際成本與預算收人的量、工期、安全的前提下達到成本控制目的的方法就是好方法，選用什么樣的方法更加合理是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件而定的，要選擇與其相適應的控制

18、手段和控制方法。常用的方法有：1以項目成本目標管理成本在項目成本管理中，可據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標來控制成本支出，實行以收定支或量人為出的方法，這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費控制、材料耗量控制、施工機械費控制、構(gòu)件加工費及分包工程費控制來控制成本。對于有消耗定額的材料，要以消耗定額為依據(jù)實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，超過用量的必須查明原因。對于元消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往

19、項目的消耗情況再結(jié)合現(xiàn)在項目的內(nèi)容及要求制定材料領(lǐng)用指標，根據(jù)指標發(fā)放材料。從材料價格上講，材料價格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多，有內(nèi)部和外部的因素，其中材料價格就是主要因素之一；由于材料價格由買價、運雜費、運輸過程中的合理消耗組成，故要控制材料價格就要全面掌握市場信息，運用各種方式控制材料采購價。施工機械使用費控制則要合理安排施工機械的工作順序、工作班次，盡量減少怠工、窩工的情況發(fā)生，以最少的班次、最少的時間完成更多的工

20、作。2以施工方案管理降低資源消耗施工方案是工程施工的指導性文件，所以施工方案確定了必須具有強制性，施工方案應該有步驟、有條理進行，避免施工的盲目，合理配置人力和機械，有計劃地組織物資進場，做到均衡施工，這樣可以避免物資閑置和積壓。降低工程成本還可以采用價值工程、優(yōu)化施工方案，對于同一工程項目施工，可以采用不同的施工方案，選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本，或者降低成本而不影響質(zhì)量。價

21、值工程的體現(xiàn)主要在于尋找一種按照設(shè)計要求的最佳方案，也是對資源利用的最合理的方案，采用這樣的方案可以降低損耗，降低成本。3工期與成本同步對應的方法長期以來，國內(nèi)施工企業(yè)在編制施工進度計劃和組織流水作業(yè)時很少考慮到與成本控制相結(jié)合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃、進度計劃管理有著必然的聯(lián)系。成本隨著施工階段的進行而不斷發(fā)生，什么樣的施工階段就該有什么樣的費用。通過及時更新進度計劃進行成本控制，實際進度按通常的方法記錄在進度計劃上，并指導工作。