論公路施工成本控制與管理

1、ValueEngineering39論公路施工成本控制與管理DiscussiononCostControlandManagementofHighwayConstruction王為民WangWeimin(江蘇鹽城市公路處直屬公路管理站，鹽城224000)(JiangsuYanchengHighwayManagementStationDirectlySubordinatetoHighwayDivision，Yancheng224000，Ch

2、ina)摘要：本文論述了公路工程成本的控制方法，并著重分析了工程成本管理的意義和成本管理的具體措施Abstract：Thispaperdiscussesthecostcontrolmethodsofhighwayengineeringandanalyzedthesignificanceofthepwjectcostmanagementandspec礪cmeasurc％ofcostmanagement關(guān)鍵詞：公路施工；成本控制；管理Key

3、words：roadconstruction；costcontrol；management中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006431l(2010)360039011公路工程的成本控制措施公路工程的成本控制措施主要是從工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用進(jìn)行價(jià)格和數(shù)量的控制，以達(dá)到成本控制的目地。11公路工程人工費(fèi)的有效控制在公路工程人工費(fèi)的控制上要以高效管理為出發(fā)點(diǎn)，合理的分配施工人員，并做好施工計(jì)劃中人員的數(shù)量的

4、增減，滿足工程施工周期人員的使用，同時(shí)耍建立好獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范人工費(fèi)的成本結(jié)構(gòu)。12公路工程材料費(fèi)的有效控制公路工程材料費(fèi)所占工程總費(fèi)用的比例相當(dāng)大，一般占工程總費(fèi)用的70％以上，所以材料費(fèi)用的控制在公路工程成本控制中是相當(dāng)重要的，在實(shí)際施工中材料的成本控制主要是以材料的用量和價(jià)格來進(jìn)行控制的。公路工程材料用量的控制主要是在施工中的三個(gè)階段進(jìn)行有效控制，首先要根據(jù)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工面積對原材料進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，并充分的考慮到材料在施工中的損

5、耗，合理科學(xué)的制定出控制計(jì)劃：其次，施工中要注意到材料使用的合理性和二次搬運(yùn)，材料使用中應(yīng)盡量避免浪費(fèi)和二次施工，以保證工程的施工質(zhì)量和施工成本，材料入庫前要合理的選擇材料的存放位置，避免二次搬運(yùn)所帶來了其他費(fèi)用。13公路工程機(jī)械使用費(fèi)的有效控制公路工程機(jī)械使用費(fèi)是指公路工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用。公路工程的機(jī)械使用費(fèi)所包括的內(nèi)容相對較多，在整體成本控制中所占的比例一般為15％，機(jī)械費(fèi)的控制主要依靠工程中機(jī)械的正確配備和合理的

6、使用，在做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)的同時(shí)，提升機(jī)械的使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。14加強(qiáng)工程資料的管理以控制施工成本公路工程的施工資料包括工程各方面的數(shù)據(jù)和合同，其中主要是以工程內(nèi)業(yè)資料的收集和整理為主，工程項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的簽訂、執(zhí)行、變更、終止等。工程內(nèi)業(yè)資料的完善可以保證及時(shí)申報(bào)計(jì)量、及時(shí)催促業(yè)主回款，這樣可以加快資金周轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)成本。在施工過程中及時(shí)收集、整理、保管好原始工程資料依據(jù)，同樣可以控

7、制成本。2成功的成本管理21細(xì)致的成本估算公路施工項(xiàng)目需要細(xì)致成本管理，工程實(shí)施中只有全面準(zhǔn)確的成本評估和測算，才能達(dá)到縮減成本的目地，才能使企業(yè)的管理水平得以提高，有了準(zhǔn)確的測算，才能進(jìn)行材料的采購和設(shè)備的預(yù)訂，成本測算的準(zhǔn)確可以幫助公路工程順利進(jìn)行。22依據(jù)預(yù)算成本來控制成本的支出在概預(yù)算的過程中要通過準(zhǔn)確的預(yù)算成本來控制施工中的成本，工程項(xiàng)目施工時(shí)不能超過預(yù)定成本的最高限定，施工中要注意材料用量。施工材料用量的超標(biāo)可以通過現(xiàn)場簽證

8、或索賠的獲得，索賠雖然是一種有效增加工程款或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期獲得的利益大于付出成本的時(shí)候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。23樹立成本管理責(zé)任制成本管理中要建立適合的規(guī)章制度，通過成本管理確定獎(jiǎng)懲辦法，明確施工中的責(zé)、權(quán)、利，把握好三者之間的關(guān)系，并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中可以提高項(xiàng)目的施工效率，融洽氣氛。3公路項(xiàng)目成本管理的實(shí)施31公路施工項(xiàng)目成本管理的意義成本管理的意義主要是為了降低公路工程的施工成本，增加利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水

9、平，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。公路施工項(xiàng)目的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際造價(jià)降到最低。32公路項(xiàng)目成本管理的技術(shù)措施公路施工項(xiàng)目的成本管理不等同于成本控制，其主要是通過先進(jìn)的管理手段來達(dá)到減少成本支出，加大企業(yè)自身利潤的目地。在工程運(yùn)作初期就要通過管理的手段來制定出經(jīng)濟(jì)

10、合理的施工方法和方案，并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定出項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、所需設(shè)備等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時(shí)做出評估報(bào)告。施工前要以技術(shù)為前提，確定先進(jìn)的施工技術(shù)，使技術(shù)成為降低施工成本的關(guān)鍵步驟，企業(yè)施工前要制定出技術(shù)小組，同時(shí)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實(shí)施：最后由負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行情況和實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個(gè)工程的施工管理，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以完善技術(shù)組織措施的實(shí)施。33公路項(xiàng)目成本管理的施工周期工程管理

11、上要以施工進(jìn)度為目標(biāo)，盡量的縮短工程的施工周期，從而降低項(xiàng)目的施工成本。同時(shí)，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小，造成窩工等現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時(shí)必須人到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，同時(shí)做好機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，并做好平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，最大限度地節(jié)約機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。綜

12、上所述，公路施工項(xiàng)目的成本控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工程，它涉及到工程中的各個(gè)層面，不僅僅是工程合同與財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要工程項(xiàng)目全體人員共同參與實(shí)施的一項(xiàng)工作，只有這樣才能達(dá)到成本控制的最好效果。我國公路事業(yè)的發(fā)展日益加快，公路施工企業(yè)在激烈競爭中要想基業(yè)長青，就要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。參考文獻(xiàn)：fl】石繼虎試論公路施

13、工企業(yè)工程實(shí)施階段的成本控制[J]科技資訊，2007，30【2】2齊滿天淺析公路工程施工機(jī)械的合理選擇叨科技促進(jìn)發(fā)展，2009，1【3】3張波濤，何曾紅，王少昌淺談公路工程施工現(xiàn)場管理田華章，2009，8f41樊澤恩論公路施工項(xiàng)目管理與成本控制【J1科學(xué)之友，2007，6【5pJ錢淺談公路建設(shè)施工項(xiàng)目管理【J1_今日科苑，2008，6【6】賴德光淺析價(jià)值鏈理論在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用【J】_會計(jì)之友萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeri

14、ng39論公路施工成本控制與管理DiscussiononCostControlandManagementofHighwayConstruction王為民WangWeimin(江蘇鹽城市公路處直屬公路管理站，鹽城224000)(JiangsuYanchengHighwayManagementStationDirectlySubordinatetoHighwayDivision，Yancheng224000，China)摘要：本文論述了公路

15、工程成本的控制方法，并著重分析了工程成本管理的意義和成本管理的具體措施Abstract：Thispaperdiscussesthecostcontrolmethodsofhighwayengineeringandanalyzedthesignificanceofthepwjectcostmanagementandspec礪cmeasurc％ofcostmanagement關(guān)鍵詞：公路施工；成本控制；管理Keywords：roadcons

16、truction；costcontrol；management中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006431l(2010)360039011公路工程的成本控制措施公路工程的成本控制措施主要是從工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用進(jìn)行價(jià)格和數(shù)量的控制，以達(dá)到成本控制的目地。11公路工程人工費(fèi)的有效控制在公路工程人工費(fèi)的控制上要以高效管理為出發(fā)點(diǎn)，合理的分配施工人員，并做好施工計(jì)劃中人員的數(shù)量的增減，滿足工程施工周期人員的

17、使用，同時(shí)耍建立好獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范人工費(fèi)的成本結(jié)構(gòu)。12公路工程材料費(fèi)的有效控制公路工程材料費(fèi)所占工程總費(fèi)用的比例相當(dāng)大，一般占工程總費(fèi)用的70％以上，所以材料費(fèi)用的控制在公路工程成本控制中是相當(dāng)重要的，在實(shí)際施工中材料的成本控制主要是以材料的用量和價(jià)格來進(jìn)行控制的。公路工程材料用量的控制主要是在施工中的三個(gè)階段進(jìn)行有效控制，首先要根據(jù)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工面積對原材料進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，并充分的考慮到材料在施工中的損耗，合理科學(xué)的制定出控制計(jì)劃

18、：其次，施工中要注意到材料使用的合理性和二次搬運(yùn)，材料使用中應(yīng)盡量避免浪費(fèi)和二次施工，以保證工程的施工質(zhì)量和施工成本，材料入庫前要合理的選擇材料的存放位置，避免二次搬運(yùn)所帶來了其他費(fèi)用。13公路工程機(jī)械使用費(fèi)的有效控制公路工程機(jī)械使用費(fèi)是指公路工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用。公路工程的機(jī)械使用費(fèi)所包括的內(nèi)容相對較多，在整體成本控制中所占的比例一般為15％，機(jī)械費(fèi)的控制主要依靠工程中機(jī)械的正確配備和合理的使用，在做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)的

19、同時(shí)，提升機(jī)械的使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。14加強(qiáng)工程資料的管理以控制施工成本公路工程的施工資料包括工程各方面的數(shù)據(jù)和合同，其中主要是以工程內(nèi)業(yè)資料的收集和整理為主，工程項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的簽訂、執(zhí)行、變更、終止等。工程內(nèi)業(yè)資料的完善可以保證及時(shí)申報(bào)計(jì)量、及時(shí)催促業(yè)主回款，這樣可以加快資金周轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)成本。在施工過程中及時(shí)收集、整理、保管好原始工程資料依據(jù)，同樣可以控制成本。2成功的成本管理21

20、細(xì)致的成本估算公路施工項(xiàng)目需要細(xì)致成本管理，工程實(shí)施中只有全面準(zhǔn)確的成本評估和測算，才能達(dá)到縮減成本的目地，才能使企業(yè)的管理水平得以提高，有了準(zhǔn)確的測算，才能進(jìn)行材料的采購和設(shè)備的預(yù)訂，成本測算的準(zhǔn)確可以幫助公路工程順利進(jìn)行。22依據(jù)預(yù)算成本來控制成本的支出在概預(yù)算的過程中要通過準(zhǔn)確的預(yù)算成本來控制施工中的成本，工程項(xiàng)目施工時(shí)不能超過預(yù)定成本的最高限定，施工中要注意材料用量。施工材料用量的超標(biāo)可以通過現(xiàn)場簽證或索賠的獲得，索賠雖然是一種

21、有效增加工程款或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期獲得的利益大于付出成本的時(shí)候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。23樹立成本管理責(zé)任制成本管理中要建立適合的規(guī)章制度，通過成本管理確定獎(jiǎng)懲辦法，明確施工中的責(zé)、權(quán)、利，把握好三者之間的關(guān)系，并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中可以提高項(xiàng)目的施工效率，融洽氣氛。3公路項(xiàng)目成本管理的實(shí)施31公路施工項(xiàng)目成本管理的意義成本管理的意義主要是為了降低公路工程的施工成本，增加利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力

22、。公路施工項(xiàng)目的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際造價(jià)降到最低。32公路項(xiàng)目成本管理的技術(shù)措施公路施工項(xiàng)目的成本管理不等同于成本控制，其主要是通過先進(jìn)的管理手段來達(dá)到減少成本支出，加大企業(yè)自身利潤的目地。在工程運(yùn)作初期就要通過管理的手段來制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和方案，并根據(jù)

23、現(xiàn)場情況擬定出項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、所需設(shè)備等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時(shí)做出評估報(bào)告。施工前要以技術(shù)為前提，確定先進(jìn)的施工技術(shù)，使技術(shù)成為降低施工成本的關(guān)鍵步驟，企業(yè)施工前要制定出技術(shù)小組，同時(shí)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實(shí)施：最后由負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行情況和實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個(gè)工程的施工管理，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以完善技術(shù)組織措施的實(shí)施。33公路項(xiàng)目成本管理的施工周期工程管理上要以施工進(jìn)度為目標(biāo)，盡量的

24、縮短工程的施工周期，從而降低項(xiàng)目的施工成本。同時(shí)，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小，造成窩工等現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時(shí)必須人到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，同時(shí)做好機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，并做好平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，最大限度地節(jié)約機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。綜上所述，公路施工項(xiàng)目的成本控

25、制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工程，它涉及到工程中的各個(gè)層面，不僅僅是工程合同與財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要工程項(xiàng)目全體人員共同參與實(shí)施的一項(xiàng)工作，只有這樣才能達(dá)到成本控制的最好效果。我國公路事業(yè)的發(fā)展日益加快，公路施工企業(yè)在激烈競爭中要想基業(yè)長青，就要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。參考文獻(xiàn)：fl】石繼虎試論公路施工企業(yè)工程實(shí)施階段的成本控制