目標成本管理考核細則

1、附表4：考核內(nèi)容考核評分細則備注總成本部分?？己藘?nèi)容考核評分細則備注總成本部分。各期總成本控制在目標成本之內(nèi)得100分；在此基礎(chǔ)上成本每節(jié)約1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣減1％，以此類推。成本節(jié)約加分最高限5％，即5分。分項成本部分。分項成本部分。總成本內(nèi)的各分項成本實際與計劃的偏差：在10％以內(nèi)的（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差項扣1分；20％～30％（含）每偏差項扣3分；30％以上扣5分。分項成本指預算費用表中的建

2、安工程、室外工程等計六大項。偏差包括正偏差和負偏差重大施工方案（1000萬元以上）未進行多方案比選分析的每起扣3分未組織對建安工程、環(huán)境工程等的設計方案進行評審比選的每起扣3分重大工程施工方案（1000萬元以上）尚有優(yōu)化空間而未進行進一步優(yōu)化每起扣5分是否尚有優(yōu)化空間，根據(jù)方案評審的意見施工圖設計主要經(jīng)濟指標超出設計任務書10％以上未采取必要措施的每起扣3分設計施工方案不經(jīng)濟造成重大浪費的在經(jīng)集團認定的基礎(chǔ)上視情況扣分。嚴重的該項不得分

3、須招標而未招標亦未書面報集團審批同意的每起扣5分招標文件、決標報告（或續(xù)標議標報告）未按審批權(quán)限規(guī)定報集團審批的每起扣3分招標文件未經(jīng)審批（完成）就發(fā)放給投標單位進行投標報價的每起扣2分未落實集團職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴重程度每起扣1～3分采用圍標、陪標等不合理方法招標的每起扣8分外部走政府程序的招標除外惡意肢解發(fā)包的每起扣2分采用非集團合格供方作為投標單位的每起扣3分屬政府公開招標的項目除外評標、決標有不

4、符合招標文件規(guī)定的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外評標結(jié)果顯失公平又未遵循合理低價原則的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外招標結(jié)果超其成本目標10％以上，又未采取任何措施的每起扣2分平均綜合單價或總造價指標先進場施工后簽訂施工合同的每起扣5分合同應報而未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團審批的每起扣3分合同條款原則性改變招標文件等約定內(nèi)容又未經(jīng)審批同意的每起扣3分未落實集團職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴重程度每起扣1～

5、3分因合同約定不嚴密引起重大經(jīng)濟糾紛的每起扣3分履約保證金保函未按合同規(guī)定收繳的每起扣1分合同簽字、蓋章不符合要求等視情況扣0.5～2分動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)不準確，未能全面反映成本動態(tài)每次視情況扣0.5～2分報表不及時，累計超過3次以上的每拖延一次，扣1分分項成本超其目標成本10％以上且未進行分析和采取糾偏措施的每起扣1分聯(lián)系單管理不規(guī)范（編號、歸檔、收發(fā)存登記等）視情況扣1～3分簽證不及時，積壓現(xiàn)象嚴重每5份扣1分簽證費用不合理，原則性違背合

6、同或嚴重超出市場行情的每份扣1分按規(guī)定應報集團審批而未上報審批的每次扣3分管理混亂，存在多頭多部門支付現(xiàn)象每起扣2分未簽訂合同而支付工程款的每起扣5分未按照合同的規(guī)定付款也未書面經(jīng)集團審批同意的每起扣3分超合同價付款未辦理相關(guān)手續(xù)的每起扣1分審批流程不符合程序的每起扣0.5分原則性違背合同約定、未經(jīng)報批而書面答復給施工單位費用補償?shù)囊曨~度大小每起扣3～5分未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團審批的每起扣5分竣工圖、聯(lián)系單等資料不規(guī)范，管理混亂扣

7、1～3分結(jié)算中存在明顯不合理之處視情況每起扣1～3分其他（5分）上述未包含的其他管理事項視情況酌情扣分變更簽證管理（15分）工程成本過程管理（30％）結(jié)算管理（10分）工程款支付管理（10分）設計階段工程成本管理（10分）招標管理（20分）工程成本動態(tài)跟蹤管理（10分）合同管理（20分）項目目標工程成本管理考核細則項目目標工程成本管理考核細則考核項目考核項目工程目標成本管理（70％）工程實際成本（100分）項目各期實際工程成本與目標工程

8、成本對比附表4：考核內(nèi)容考核評分細則備注總成本部分?？己藘?nèi)容考核評分細則備注總成本部分。各期總成本控制在目標成本之內(nèi)得100分；在此基礎(chǔ)上成本每節(jié)約1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣減1％，以此類推。成本節(jié)約加分最高限5％，即5分。分項成本部分。分項成本部分?？偝杀緝?nèi)的各分項成本實際與計劃的偏差：在10％以內(nèi)的（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差項扣1分；20％～30％（含）每偏差項扣3分；30％以上扣5分。分項成本指預算費用

9、表中的建安工程、室外工程等計六大項。偏差包括正偏差和負偏差重大施工方案（1000萬元以上）未進行多方案比選分析的每起扣3分未組織對建安工程、環(huán)境工程等的設計方案進行評審比選的每起扣3分重大工程施工方案（1000萬元以上）尚有優(yōu)化空間而未進行進一步優(yōu)化每起扣5分是否尚有優(yōu)化空間，根據(jù)方案評審的意見施工圖設計主要經(jīng)濟指標超出設計任務書10％以上未采取必要措施的每起扣3分設計施工方案不經(jīng)濟造成重大浪費的在經(jīng)集團認定的基礎(chǔ)上視情況扣分。嚴重的該

10、項不得分須招標而未招標亦未書面報集團審批同意的每起扣5分招標文件、決標報告（或續(xù)標議標報告）未按審批權(quán)限規(guī)定報集團審批的每起扣3分招標文件未經(jīng)審批（完成）就發(fā)放給投標單位進行投標報價的每起扣2分未落實集團職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴重程度每起扣1～3分采用圍標、陪標等不合理方法招標的每起扣8分外部走政府程序的招標除外惡意肢解發(fā)包的每起扣2分采用非集團合格供方作為投標單位的每起扣3分屬政府公開招標的項目除外評標、

11、決標有不符合招標文件規(guī)定的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外評標結(jié)果顯失公平又未遵循合理低價原則的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外招標結(jié)果超其成本目標10％以上，又未采取任何措施的每起扣2分平均綜合單價或總造價指標先進場施工后簽訂施工合同的每起扣5分合同應報而未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團審批的每起扣3分合同條款原則性改變招標文件等約定內(nèi)容又未經(jīng)審批同意的每起扣3分未落實集團職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴重程度每

12、起扣1～3分因合同約定不嚴密引起重大經(jīng)濟糾紛的每起扣3分履約保證金保函未按合同規(guī)定收繳的每起扣1分合同簽字、蓋章不符合要求等視情況扣0.5～2分動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)不準確，未能全面反映成本動態(tài)每次視情況扣0.5～2分報表不及時，累計超過3次以上的每拖延一次，扣1分分項成本超其目標成本10％以上且未進行分析和采取糾偏措施的每起扣1分聯(lián)系單管理不規(guī)范（編號、歸檔、收發(fā)存登記等）視情況扣1～3分簽證不及時，積壓現(xiàn)象嚴重每5份扣1分簽證費用不合理，原則

13、性違背合同或嚴重超出市場行情的每份扣1分按規(guī)定應報集團審批而未上報審批的每次扣3分管理混亂，存在多頭多部門支付現(xiàn)象每起扣2分未簽訂合同而支付工程款的每起扣5分未按照合同的規(guī)定付款也未書面經(jīng)集團審批同意的每起扣3分超合同價付款未辦理相關(guān)手續(xù)的每起扣1分審批流程不符合程序的每起扣0.5分原則性違背合同約定、未經(jīng)報批而書面答復給施工單位費用補償?shù)囊曨~度大小每起扣3～5分未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團審批的每起扣5分竣工圖、聯(lián)系單等資料不規(guī)范，管

14、理混亂扣1～3分結(jié)算中存在明顯不合理之處視情況每起扣1～3分其他（5分）上述未包含的其他管理事項視情況酌情扣分變更簽證管理（15分）工程成本過程管理（30％）結(jié)算管理（10分）工程款支付管理（10分）設計階段工程成本管理（10分）招標管理（20分）工程成本動態(tài)跟蹤管理（10分）合同管理（20分）項目目標工程成本管理考核細則項目目標工程成本管理考核細則考核項目考核項目工程目標成本管理（70％）工程實際成本（100分）項目各期實際工程成本與